Sự khác biệt giữa HRM và SHRM
Share
Thuật ngữ Nhân sự mở rộng sang Quản lý nguồn nhân lực; nó ngụ ý việc thực hiện các nguyên tắc quản lý để quản lý lực lượng lao động của một tổ chức. Nó liên quan đến quá trình tuyển dụng, phát triển và giữ chân nhân lực, với mục đích làm cho chúng hiệu quả hơn. Khi HRM thông thường được so sánh và đối chiếu với HRM chiến lược hoặc SHRM, nó trở nên dễ hiểu hơn.
SHRM là quá trình gắn kết chiến lược kinh doanh với thực tiễn nguồn nhân lực của công ty, để đạt được các mục tiêu chiến lược của một tổ chức. Trong SHRM, lực lượng lao động của công ty được quản lý một cách chủ động. Hãy xem qua bài viết được trình bày ở đây giải thích sự khác biệt giữa HRM và SHRM.
Nội dung: HRM Vs SHRM
- Biểu đồ so sánh
- Định nghĩa
- Sự khác biệt chính
- Phần kết luận
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Nhân sự | SHRM |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Quản lý nguồn nhân lực (HRM) ngụ ý việc quản trị nhân lực của tổ chức một cách kỹ lưỡng và có cấu trúc. | SHRM là một chức năng quản lý bao hàm việc đóng khung các chiến lược nhân sự theo cách như vậy để hướng các nỗ lực của nhân viên tới các mục tiêu của tổ chức. |
| Thiên nhiên | Phản ứng | Chủ động |
| Trách nhiệm thuộc về | Nhân viên chuyên gia | Quản lý trực tuyến |
| Tiếp cận | Mảnh vỡ | Tích hợp |
| Phạm vi | Quan tâm đến quan hệ nhân viên | Quan tâm đến các mối quan hệ bên trong và bên ngoài |
| Chân trời thời gian | Thời gian ngắn | Lâu dài |
| Yếu tố cơ bản | Vốn và sản phẩm | Con người và kiến thức |
| Thay đổi | Theo sau thay đổi | Bắt đầu thay đổi |
| Trách nhiệm giải trình | Trung tâm chi phí | Trung tâm đầu tư |
| Điều khiển | Kiểm soát chặt chẽ nhân viên | Nó thể hiện sự khoan hồng. |
Định nghĩa về HRM
Quản lý nguồn nhân lực hay HRM đơn giản là quá trình quản lý nguồn nhân lực, một cách có hệ thống. Đó là một thực tế được tạo ra để tối đa hóa hiệu suất của nhân viên, tức là để làm cho họ hiệu quả hơn và hiệu quả hơn. Nó liên quan đến việc áp dụng các nguyên tắc quản lý để quản lý nhân sự tổ chức trong khi chú ý đến các chính sách và hệ thống của thực thể. Nó đòi hỏi sử dụng tốt nhất có thể lực lượng lao động có tay nghề hạn chế của tổ chức.
HRM bao gồm các hoạt động định hướng của con người như tuyển dụng, đào tạo và phát triển, đánh giá hiệu suất, an toàn và sức khỏe, quan hệ công nghiệp, v.v. Nó tạo điều kiện điều chỉnh các chính sách và thực tiễn nguồn nhân lực với các chiến lược của tổ chức, cho dù là công ty hay chức năng.
Các chức năng của người quản lý nhân sự bao gồm lập kế hoạch, nhân sự, phát triển, duy trì, giám sát, quản lý mối quan hệ, đánh giá, quản lý thay đổi, v.v..
Định nghĩa về SHRM
Quản trị nguồn nhân lực chiến lược, được gọi ngắn gọn là SHRM là một chức năng của quản lý đòi hỏi phải phát triển các chính sách, chương trình và thực tiễn liên quan đến nguồn nhân lực, sau đó phù hợp với chiến lược kinh doanh, để đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức. Mục đích chính của nó là cải thiện hiệu quả kinh doanh và duy trì văn hóa khuyến khích đổi mới và hoạt động liên tục để đạt được lợi thế cạnh tranh.
Mục tiêu của SHRM là các công ty phải điều chỉnh chiến lược nhân sự của mình trong phạm vi các mục tiêu kinh doanh tổng thể, do đó đảm bảo rằng các hoạt động nhân sự phù hợp với các mục tiêu chiến lược của tổ chức. Nó đưa ra một chiến lược và tầm nhìn rõ ràng cho tương lai của công ty. Một chuyên gia chính của quản trị nguồn nhân lực chiến lược là nó xác định và phân tích các cơ hội và mối đe dọa bên ngoài đối với tổ chức kinh doanh.
Sự khác biệt chính giữa HRM và SHRM
Sự khác biệt giữa HRM và SHRM có thể được rút ra rõ ràng dựa trên các lý do sau:
- Việc quản trị nhân lực của tổ chức một cách kỹ lưỡng và có cấu trúc được gọi là Quản lý nguồn nhân lực hoặc HRM. Một chức năng quản lý bao hàm việc đóng khung các chiến lược nhân sự theo cách như vậy để hướng các nỗ lực của nhân viên tới các mục tiêu của một tổ chức được gọi là SHRM.
- Quá trình HRM có bản chất phản ứng. Mặt khác, SHRM là một chức năng quản lý chủ động.
- Trong quản lý nguồn nhân lực, trách nhiệm của nhân lực thuộc về các chuyên gia nhân viên, trong khi đó trong quản lý nguồn nhân lực chiến lược, nhiệm vụ quản lý lực lượng lao động, được giao cho các nhà quản lý trực tuyến.
- HRM tuân theo cách tiếp cận phân mảnh, trong đó nhấn mạnh vào việc áp dụng các nguyên tắc quản lý trong khi quản lý mọi người trong một tổ chức. Để chống lại điều này, SHRM tuân theo cách tiếp cận tích hợp, bao gồm việc sắp xếp chiến lược kinh doanh với các hoạt động nhân sự của công ty.
- Quản lý nhân sự nhấn mạnh vào quan hệ nhân viên, đảm bảo động lực của nhân viên và công ty cũng tuân thủ luật lao động cần thiết. Ngược lại, SHRM tập trung vào sự hợp tác với các nhóm cấu thành bên trong và bên ngoài.
- HRM hỗ trợ các mục tiêu và kết quả kinh doanh ngắn hạn, nhưng SHRM hỗ trợ các mục tiêu và kết quả kinh doanh dài hạn.
- Trong quản lý nguồn nhân lực, người quản lý nhân sự đóng vai trò là người theo dõi thay đổi, tức là anh / cô ấy phản ứng với thay đổi, do đó theo đuổi phong cách lãnh đạo giao dịch. Trái ngược với SHRM, người quản lý nhân sự là người lãnh đạo thay đổi, tức là một kẻ bắt chước, do đó tìm kiếm sự lãnh đạo chuyển đổi.
- Yếu tố chính trong HRM là vốn và sản phẩm, nhưng con người và kiến thức của họ là các khối xây dựng của SHRM.
- Nếu chúng ta nói về trách nhiệm, một HRM thông thường là một trung tâm chi phí. Không giống như một HRM chiến lược là một trung tâm đầu tư.
- Trong quản lý nguồn nhân lực, kiểm soát chặt chẽ nhân viên được thực hiện. Đối với điều này, trong quản lý nguồn nhân lực chiến lược, không có sự kiểm soát nào được áp đặt, thay vào đó, các quy tắc để quản lý nhân lực là khoan dung.
Phần kết luận
Vì vậy, với lời giải thích ở trên, có thể rõ ràng rằng HRM khác với SHRM theo một số cách. Trong quản lý nguồn nhân lực, sự phân công lao động, chuyên môn hóa có thể được tìm thấy trong thiết kế công việc, trong khi trong sự linh hoạt quản lý nguồn nhân lực chiến lược, đào tạo chéo và các nhóm có thể được tìm thấy trong thiết kế công việc.
