Sự khác biệt giữa quan hệ công nghiệp và quản lý nguồn nhân lực
Share
Quan hệ công nghiệp và quản lý nguồn nhân lực
Sự khác biệt giữa quan hệ công nghiệp và quản lý nguồn nhân lực là quan hệ công nghiệp là thiết lập mối quan hệ giữa các bên liên quan trong khi quản lý nguồn nhân lực là quản lý nguồn nhân lực trong một tổ chức. Bài viết này phân tích hai khái niệm này và sự khác biệt giữa quan hệ công nghiệp và quản lý nguồn nhân lực một cách chi tiết.
Quan hệ công nghiệp là gì?
Thuật ngữ 'Quan hệ công nghiệp' (IR) được tạo thành từ hai từ 'Công nghiệp' và 'Quan hệ'. Nó đơn giản có nghĩa là các mối quan hệ tồn tại giữa các bên liên quan trong ngành. Theo Hyman, năm 1975, quan hệ công nghiệp là nghiên cứu về các quá trình kiểm soát các mối quan hệ công việc.
Quan hệ công nghiệp ban đầu bắt đầu với mối quan hệ việc làm. Mối quan hệ bắt đầu khi một người sẵn sàng chấp nhận bồi thường để đổi lấy công việc, tức là hợp đồng lao động. Hợp đồng này có một khía cạnh pháp lý. Ví dụ, quản lý phải trả tiền lương và tiền lương, nghỉ phép, môi trường làm việc an toàn và các cơ sở khác theo quy định của pháp luật. Do đó, các quyết định của các nhà quản lý và sử dụng lao động ảnh hưởng đến các mối quan hệ công nghiệp. Trong trường hợp, nếu có các hành vi phân biệt đối xử không công bằng, quấy rối hoặc tranh chấp, nhân viên có thể có hành động pháp lý đối với người sử dụng lao động.
Tầm quan trọng của quan hệ công nghiệp có thể được liệt kê như sau:
• Nó đảm bảo một sự trôi chảy của hoạt động kinh doanh bằng cách bảo vệ lợi ích của người lao động và người sử dụng lao động trong các tổ chức.
• Nó làm giảm tranh chấp công nghiệp, sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất.
• Quan hệ công nghiệp làm tăng tinh thần của nhân viên khi họ làm việc trong một môi trường hòa bình và an toàn.
• Nó thúc đẩy tăng trưởng và phát triển kinh tế dựa trên sự thể hiện của nhân viên và khả năng lãnh đạo tốt của người sử dụng lao động.
• Điều này không khuyến khích các hành vi không công bằng vì cả hai bên (nhân viên và người sử dụng lao động) làm việc theo các quy tắc và thủ tục được chấp nhận.
Quản lý nguồn nhân lực là gì?
Quản lý nguồn nhân lực (HRM) là sự kết hợp của hai từ 'nguồn nhân lực' và 'quản lý'. Điều đó đơn giản có nghĩa là, cách quản lý nguồn nhân lực. Trong bối cảnh tổ chức, HRM đề cập đến việc sử dụng nguồn nhân lực để đạt được các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức.
HRM có một số chức năng như được chỉ ra trong sơ đồ dưới đây.
HRM bao gồm một khung các hoạt động và thực tiễn hỗ trợ và phát triển lực lượng lao động có động lực, đồng thời, tuân thủ luật pháp và các quy định chi phối mối quan hệ của người sử dụng lao động. Quản lý hiệu quả nguồn nhân lực trực tiếp góp phần vào hiệu quả tổ chức.
Mục đích của quản lý nguồn nhân lực tốt là,
• Tạo cơ hội việc làm theo tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức.
• Duy trì sự kết hợp đúng đắn của nhân viên với các năng lực cần thiết để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức.
• Cung cấp đối xử công bằng và điều kiện làm việc dễ chịu cho nhân viên.
• Tạo môi trường làm việc tích cực và thân thiện.
• Cung cấp một cấu trúc để giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn.
Sự khác biệt giữa quan hệ công nghiệp và quản lý nguồn nhân lực là gì?
• Quản lý nguồn nhân lực tập trung vào các cách quản lý hiệu quả nguồn nhân lực trong một tổ chức và quan hệ công nghiệp là thiết lập mối quan hệ tốt giữa chủ lao động và nhân viên.
• Quan hệ công nghiệp là một phần của quản lý nguồn nhân lực.
• Có bốn bên liên quan đến IR như người lao động, người sử dụng lao động, công đoàn và chính phủ. Trong nhân sự, chủ yếu có hai bên tham gia như người lao động và người sử dụng lao động.
Đọc thêm:
- Sự khác biệt giữa quan hệ công nghiệp và quan hệ nhân viên
- Sự khác biệt giữa Quản lý cá nhân và Quản lý nguồn nhân lực
- Sự khác biệt giữa HRM cứng và mềm
- Sự khác biệt giữa Quản lý nguồn nhân lực và Quản lý nhân sự
- Sự khác biệt giữa HRM và HRD
