Sự khác biệt giữa Lean và Six Sigma
Share
Lean vs Six Sigma
Để hoạt động thành công và liên tục phát triển một doanh nghiệp, cả nạc và sáu sigma đều đóng một vai trò quan trọng. Mặc dù sáu sigma dựa trên triết lý và nạc dựa trên các kỹ thuật, cả hai chiến lược kinh doanh luôn sát cánh để đưa doanh nghiệp lên đến giới hạn trên bầu trời. Lean là một trong những kỹ thuật chính, là một phần của phương pháp sáu sigma.
Dựa vào
Lean đang cải thiện quy trình dòng chảy của bất kỳ sản phẩm nào trong quá trình sản xuất. Nói một cách đơn giản, lean tập trung vào việc giảm chất thải trong bất kỳ quy trình nào và cuối cùng là tăng tốc độ xử lý. Có hai khái niệm về nạc. Một khái niệm có tên là Chỉ là đúng lúc, và một khái niệm khác là gián Jidoka. Ngay lập tức, có nghĩa là tổ chức một quy trình sản xuất theo cách mà cơ hội tích lũy cổ phiếu sẽ giảm xuống mức tối thiểu. Mặt khác, Jidoka có nghĩa là chỉ ra và ngăn chặn bất kỳ điểm sai nào trong dây chuyền sản xuất, điều này có thể trở thành nguyên nhân tạo ra sản phẩm xấu. Biểu đồ luồng của lean là: xác định giá trị, xác định luồng giá trị, xác định luồng của quá trình, xác định kéo và cuối cùng là cải thiện quy trình. Bởi vì, giao dịch tinh gọn với sản xuất quá mức, do đó nó là hàng tồn kho.
Sáu Sigma
Six-sigma có nghĩa là giảm sự biến đổi quá trình của bất kỳ sản phẩm nào trong quá trình sản xuất. Nói tóm lại, sáu sigma là một triết lý quản lý nhằm giảm các vấn đề chất lượng trong một quy trình đang chạy. Phương pháp định hướng dữ liệu của nó dựa trên nghiên cứu và liên quan đến các phần của quá trình. Bằng cách sử dụng kỹ thuật này, chúng tôi có thể khắc phục sự biến đổi của quy trình bằng cách tiếp cận nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Biểu đồ dòng chảy của sáu sigma là xác định vấn đề, đo lường vấn đề, phân tích quá trình, cải thiện vấn đề và kiểm soát vấn đề. Với sự giúp đỡ của sáu sigma, một cơ sở hạ tầng của những chuyên gia, trong các phương pháp quản lý chất lượng, có thể được phát triển. Để thực hiện sáu sigma, cần có dữ liệu quy trình, để dựa trên dữ liệu này, một số thay đổi tích cực có thể được đưa ra để cải thiện quy trình. Có ba khái niệm trong sáu sigma. Cái đầu tiên là DMAIC, cái thứ hai là DMADV và cái thứ ba là Lean.
|
Lean vs Six Sigma • Lean tập trung vào việc loại bỏ chất thải và sự nhàn rỗi, trong khi sáu sigma xóa bỏ sự thay đổi trong quá trình. • Lean là một kỹ thuật cải tiến quy trình. Mặt khác, sáu sigma là một triết lý của quá trình chạy theo sự hợp lý. • Mục đích của nạc là nâng cao sản xuất bằng cách tăng hiệu quả của quá trình. Ngược lại, sáu sigma xác định và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. • Giao dịch tinh gọn với việc thiết lập quy trình đang chạy, trong khi giao dịch sáu sigma với chất lượng sản phẩm. • Các công cụ tinh gọn được định hướng trực quan như Microsoft Visio; tuy nhiên, công cụ sáu sigma là toán học và thống kê. • Lean là một quá trình liên tục và dựa trên hàng ngày, trong khi sáu sigma không phải vì phương pháp triết học của nó về việc giảm sự biến đổi của quá trình
|
Phần kết luận
Không còn nghi ngờ gì nữa, lean dựa trên chất thải và phương pháp sản xuất và mục đích của sáu sigma là sự hoàn hảo của sản phẩm. Tuy nhiên, thực tế là không thể phát triển một quy trình và cuối cùng là kinh doanh mà không chú ý đến cả hai kỹ thuật, vì mục tiêu cuối cùng của cả hai phương pháp là giống nhau là kinh doanh có lợi nhuận.
