Sự khác biệt giữa Lean và Six Sigma

nạc so với sáu sigma

Lean và Six Sigma là các phương pháp được sử dụng để cải thiện phương pháp luận trong kinh doanh. Cả hai phương pháp này đều rất hiệu quả và đi kèm với sự khác biệt nhỏ trong cách tiếp cận của họ.

Six Sigma rất hữu ích khi người ta phải giảm bớt sự biến đổi và Lean rất hữu ích trong việc cắt giảm chất thải. Nói một cách đơn giản, có thể nói rằng Six sigma là biến thể quá trình giảm và nạc được cải thiện dòng quy trình.

Lean tập trung chủ yếu vào dòng quy trình, trong khi Six Sigma tập trung vào vấn đề. Trong khi công cụ cho Lean tập trung vào trực quan hóa, công cụ chính của Six Sigma là thống kê và Toán học.

Khi thực hành Lean, các phương pháp sau được áp dụng; Xác định giá trị,
Xác định luồng giá trị, xác định lưu lượng, xác định kéo và cải thiện quy trình. Khi thực hành Six Sigma, các phương pháp sau được áp dụng: Xác định, Đo lường, Phân tích, Cải thiện và Kiểm soát.

Khi so sánh hai phương pháp, Six Sigma thiên về khách hàng hơn. Trong Six Sigma, các yêu cầu của khách hàng được xác định rõ. Lean cũng được coi là tốt vì nó tập trung nhiều hơn vào năng suất vì nó giúp loại bỏ chất thải.

Six Sigma nhắm đến các mục tiêu cụ thể trong dòng giá trị. Lean liên quan đến cải tiến liên tục. Ở đây trong Lean, chất thải được loại bỏ khỏi Dòng giá trị.

Thật sự rất khó để tạo ra sự khác biệt giữa Six Sigma và Lean vì chúng chỉ có những thay đổi nhỏ. Mặc dù cả hai phương pháp đều cần thiết cho một tổ chức để cải thiện mức độ hoạt động của nó, các học viên chuyên nghiệp của Six Sigma và Lean luôn đi theo con đường xung đột. Các học viên chuyên nghiệp của Six Sigma cho rằng cách tiếp cận của họ là tốt nhất để tăng cường hiệu suất của một tổ chức trong khi các học viên Lean cũng tranh luận theo cách tương tự. Nhưng thực tế là cả hai phương pháp đều rất cần thiết để nâng cao hiệu suất của một tổ chức.

Tóm lược

1. Six Sigma rất hữu ích khi người ta phải giảm bớt sự biến đổi và Lean rất hữu ích trong việc cắt giảm chất thải.
2. Lean tập trung chủ yếu vào dòng quy trình trong khi Six Sigma tập trung vào vấn đề.
3. Mặc dù công cụ cho Lean tập trung vào trực quan hóa, các công cụ chính của Six Sigma là thống kê và Toán học.
4. Six Sigma nhắm đến các mục tiêu cụ thể trong luồng giá trị. Lean liên quan đến cải tiến liên tục. Ở đây trong Lean, chất thải được loại bỏ khỏi Dòng giá trị.
5. Khi so sánh hai phương pháp, Six Sigma thiên về khách hàng hơn. Trong Six Sigma, các yêu cầu của khách hàng được xác định rõ.
6. Lean cũng được coi là tốt vì nó tập trung nhiều hơn vào năng suất vì nó giúp loại bỏ chất thải.