Sự khác biệt giữa Cơ quan quản lý và Nhân viên

Sự khác biệt chính - Quyền hạn so với Nhân viên
 

Sự khác biệt chính giữa quyền hạn dòng và thẩm quyền nhân viên là quyền hạn phản ánh mối quan hệ cấp trên cấp dưới được đặc trưng bởi sức mạnh của việc ra quyết định trong khi quyền hạn của nhân viên đề cập đến quyền tư vấn về việc cải thiện hiệu quả cho nhân viên trực tuyến trong việc thực hiện nhiệm vụ của họ. Quyền hạn liên quan đến quyết định-chế tạo quyền lực, đó là một khía cạnh quan trọng trong bất kỳ loại hình tổ chức. Cơ quan quyền lực và quyền hạn nhân viên phù hợp với hai loại nhân viên; nhân viên phòng tuyến và nhân viên. Vai trò của nhân viên tuyến và nhân viên nhân viên là khác nhau; do đó, các cấp thẩm quyền cũng khác nhau.

NỘI DUNG
1. Tổng quan và sự khác biệt chính
2. Cơ quan quản lý trực tuyến là gì
3. Nhân viên chính quyền là gì
4. So sánh cạnh nhau - Cơ quan trực tuyến và Cơ quan nhân viên
5. Tóm tắt

Cơ quan quản lý đường dây là gì?

Thẩm quyền đường dây là loại thẩm quyền phản ánh các mối quan hệ cấp trên. Đây là cơ quan cơ bản nhất trong một tổ chức được đặc trưng bởi quyền lực ra quyết định. Quyền hạn dòng là thành phần chiếm ưu thế được sử dụng trong các công ty có cơ cấu tổ chức tuyến nơi dòng quyền lực trực tiếp chảy từ quản lý cấp cao và dòng trách nhiệm chảy theo hướng ngược lại.

Quyền hạn đường dây là cách tiếp cận từ trên xuống đối với quản lý, trong đó các quyết định được đưa ra bởi quản lý cấp cao nhất và được truyền đạt tới các nhân viên cấp dưới trong một hệ thống phân cấp (một hệ thống trong đó các nhân viên được xếp hạng theo trạng thái tương đối). Quản lý trực tuyến được phân công quản lý các nhóm hoạt động với mục đích đạt được kết quả mong muốn. Các tổ chức có thẩm quyền trực tuyến cho phép thực hiện kiểm soát thống nhất tốt hơn.

Thẩm quyền trực tuyến là một cách phân bổ trách nhiệm ít phức tạp hơn vì mọi nhân viên đều rõ ràng về vị trí của mình và các dòng thẩm quyền và trách nhiệm rõ ràng được phân bổ cho họ. Tuy nhiên, vì đây là cách tiếp cận từ trên xuống, nên nó thường dẫn đến giao tiếp một chiều. Các quyết định được đưa ra bởi quản lý cấp cao và các khiếu nại và đề xuất của nhân viên cấp dưới có thể không được thông báo lại cho cơ quan cấp cao nhất. Nhân viên cấp dưới gần gũi hơn với khách hàng. Vì vậy, kinh nghiệm và đề xuất của họ nên được kết hợp trong việc ra quyết định.

Hình 01: Hệ thống phân cấp tổ chức được liên kết trực tiếp với quyền hạn dòng

Nhân viên chính quyền là gì?

Quyền hạn của nhân viên đề cập đến quyền tư vấn về việc nâng cao hiệu quả cho nhân viên trực tuyến trong việc thực hiện nhiệm vụ của họ. Nhân viên nhân viên nói chung là những nhân viên độc lập, không báo cáo cho quản lý trực tuyến và họ có thể là nhân viên bên ngoài đang tạm thời làm việc để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể. Đây là những cá nhân có chuyên môn cao, do đó được tuyển dụng vì kiến ​​thức chuyên môn và khả năng gia tăng giá trị cho công ty.

Nhân viên có thể không được tuyển dụng bởi tất cả các loại tổ chức. Vì họ có chuyên môn cao, chi phí tuyển dụng họ cao hơn. Vì vậy, chúng có thể không phải là giá cả phải chăng cho các tổ chức nhỏ. Tuy nhiên, tổ chức càng lớn, nhu cầu và khả năng tuyển dụng nhân viên nhân viên càng lớn vì cần có chuyên môn trong các lĩnh vực đa dạng. Do đó, quy mô của tổ chức là một yếu tố quan trọng trong việc xác định liệu nhân viên có nên được tuyển dụng hay không.

Nhân viên nhân viên có thể làm việc bán thời gian cho tổ chức, cung cấp chuyên môn của họ. Một số trong số họ thậm chí có thể cung cấp cho tổ chức một vai trò tư vấn thay vì tham gia vào các hoạt động kinh doanh. Quản lý nhân viên bổ sung cho công việc của quản lý tuyến vì quản lý tuyến có thể tập trung nhiều thời gian hơn vào các hoạt động thường ngày và ra quyết định liên quan khi công việc chuyên môn được thực hiện bởi nhân viên. Tuy nhiên, quyền hạn của nhân viên không được trao quyền quyết định sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ công ty, chỉ đối với khu vực cụ thể mà họ chịu trách nhiệm.

Điều quan trọng là cả nhân viên dây chuyền và nhân viên phối hợp chặt chẽ để đảm bảo hiệu quả của hoạt động. Tuy nhiên, trong thực tế, có thể thấy xung đột giữa nhân viên trực tuyến và nhân viên do các nhiệm vụ đôi khi chồng chéo làm giảm hiệu quả của cả hai.

Sự khác biệt giữa Cơ quan quản lý và Nhân viên?

Cơ quan quản lý trực tuyến vs Nhân viên
Thẩm quyền đường dây là loại thẩm quyền phản ánh các mối quan hệ cấp trên vượt trội được đặc trưng bởi sức mạnh của việc ra quyết định.	Quyền hạn của nhân viên đề cập đến quyền tư vấn về việc nâng cao hiệu quả cho nhân viên trực tuyến trong việc thực hiện nhiệm vụ của họ.
Trách nhiệm chính
Quản lý trực tuyến chịu trách nhiệm chỉ đạo, thúc đẩy và giám sát nhân viên hướng tới đạt được mục tiêu của tổ chức.	Trách nhiệm chính của nhân viên trực tuyến là cung cấp tư vấn và hỗ trợ chuyên gia cho nhân viên trực tuyến để cho phép các hoạt động trôi chảy.
Chuyên ngành
Mức độ chuyên môn hóa thấp trong dòng thẩm quyền.	Chuyên môn cao được nhìn thấy trong thẩm quyền nhân viên.
Thích ứng với môi trường
Cơ quan quyền lực hầu hết phù hợp cho các tổ chức quy mô vừa và nhỏ.	Nhân viên có thể mang lại lợi ích rộng hơn cho các tổ chức quy mô lớn.

Tóm tắt - Cơ quan trực tuyến vs Cơ quan nhân viên

Sự khác biệt giữa quyền hạn tuyến và quyền hạn nhân viên phụ thuộc vào nhân sự mà cơ quan có thẩm quyền được cấp. Quyền quyết định trong các hoạt động thường ngày gắn liền với quyền hạn trong khi quyền hạn của nhân viên xử lý công việc chuyên môn cung cấp hỗ trợ cho nhân viên trực tuyến. Mặc dù quyền hạn có thể được nhìn thấy trong tất cả các loại tổ chức, quyền hạn của nhân viên được tìm thấy trong các tổ chức được chọn, đặc biệt là ở các tổ chức quy mô lớn.

Tài liệu tham khảo:
1. CÁC LOẠI QUYỀN TỰ DO: VAI TRÒ LINE & NHÂN VIÊN. ĐỔI MỚI QUẢN LÝ. N.p., ngày 18 tháng 12 năm 2008 Web. Ngày 30 tháng 5 năm 2017. .
2. Ưu điểm của cơ cấu tổ chức đội ngũ và nhân viên. Chron.com. N.p., n.d. Web. Ngày 30 tháng 5 năm 2017. .
3. Zkjadoon. Định nghĩa cơ quan quyền lực - Các loại quyền hạn trong quản lý. BusinessStudyNote. N.p., 03 tháng 2 năm 2017. Web. Ngày 30 tháng 5 năm 2017. .

Hình ảnh lịch sự:
1. Hệ thống phân cấp tổ chức của PCC2 Cảnh bởi Martintepongko - Công việc riêng (CC BY-SA 4.0) qua Commons Wikimedia