Sự khác biệt giữa Đánh giá hiệu suất và Quản lý hiệu suất
Share
Đánh giá hiệu suất ngụ ý đánh giá hợp lý về hiệu suất của một cá nhân, dựa trên các tiêu chuẩn được xác định trước. Mặt khác, quản lý hiệu suất ám chỉ việc quản lý hiệu suất của nhân lực làm việc trong một tổ chức. Mặc dù Đánh giá hiệu suất là một hệ thống hàng năm trong khi nếu chúng ta nói về Quản lý hiệu suất, thì đó là một quá trình liên tục không xảy ra cuối cùng.
Loại quy trình đánh giá nào được tổ chức áp dụng là một trong những câu hỏi lớn nhất, vì sự đánh giá và phát triển của nhân viên dựa vào nó? Một số nhân viên làm việc âm thầm nhưng không thể hiện bản thân, trong khi đó cũng có những nhân viên như vậy đưa ra một chương trình nhưng hầu như không thực hiện. Vì vậy, việc đánh giá và quản lý hiệu suất đóng một vai trò quan trọng, vì sự thành công của tổ chức là nỗ lực kết hợp của tất cả các nhân viên và doanh nhân.
Hãy đọc bài viết này để hiểu sự khác biệt giữa đánh giá hiệu suất và hệ thống quản lý hiệu suất.
Nội dung: Đánh giá hiệu suất Vs Quản lý hiệu suất
- Biểu đồ so sánh
- Định nghĩa
- Sự khác biệt chính
- Phần kết luận
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Đánh giá hiệu suất | Quản lý hiệu suất |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Đánh giá hiệu suất, có nghĩa là phân tích hiệu suất của nhân viên và tầm cỡ của họ cho sự tăng trưởng và phát triển trong tương lai. | Quản lý hiệu suất là quản lý nguồn nhân lực trong một tổ chức. |
| Nó là gì? | Nó là một hệ thống. | Nó là một quá trình. |
| Thiên nhiên | Cứng rắn | Dẻo dai |
| Loại công cụ | Công cụ hoạt động | Công cụ chiến lược |
| Được sở hữu bởi | Phòng nhân sự | Quản lý |
| Tiến hành | Hàng năm | Liên tục |
| Tiếp cận | Cá nhân | Toàn diện |
| Tập trung vào | Các khía cạnh định lượng | Các khía cạnh định tính |
| Đính chính | Hồi tưởng | Triển vọng |
Định nghĩa đánh giá hiệu suất
Đánh giá hiệu suất được định nghĩa là sự đánh giá của nhân viên bởi người quản lý, trong đó anh / cô ấy đánh giá sự đóng góp chung của nhân viên cho tổ chức. Đây là một đánh giá có hệ thống và logic, được tổ chức hàng năm thực hiện để đánh giá tiềm năng của anh ta trong việc thực hiện một nhiệm vụ. Nó giúp phân tích các kỹ năng và khả năng của một nhân viên cho sự phát triển trong tương lai của họ làm tăng năng suất của nhân viên. Nó giúp xác định, nhân viên thực hiện tốt nhiệm vụ của họ và những người không, cùng với lý do cho cùng một.
Quy trình đánh giá hiệu suất
Đánh giá hiệu suất là một cách có tổ chức để đánh giá hiệu suất của nhân viên, trong đó so sánh được thực hiện giữa hiệu suất thực tế và các tiêu chuẩn định sẵn. Kết quả thẩm định hiệu suất được ghi lại. Sau đó, các đánh giá được đưa ra cho nhân viên về hiệu suất của họ trong năm, để cho họ biết họ cần cải thiện ở đâu. Nhân viên cũng muốn biết vị trí của họ trong tổ chức sau một khoảng thời gian cụ thể.
Định nghĩa quản lý hiệu suất
Quản lý hiệu suất là một quá trình liên tục nhằm mục đích lập kế hoạch, giám sát và đánh giá các mục tiêu của nhân viên và tổng đóng góp của anh ta cho tổ chức. Mục đích cơ bản của quản lý hiệu suất là khuyến khích và nâng cao hiệu quả và hiệu quả của nhân viên.
Trong quá trình này, cả nhân viên và người quản lý đều tham gia thiết lập mục tiêu, đánh giá hiệu suất hoặc tiến độ, cung cấp đào tạo và phản hồi cho nhân viên thường xuyên để cải thiện, thực hiện các chương trình phát triển cho nhân viên và khen thưởng cho thành tích của họ.
Với sự giúp đỡ của quy trình này, cả nhân viên và người sử dụng lao động đều có cơ hội đặt ra các mục tiêu kết hợp của nhân viên liên quan đến mục tiêu cuối cùng của tổ chức bằng cách xem xét hiệu suất của nhân viên. Theo cách này, các mục tiêu của các bên trở nên rõ ràng giúp đạt được các mục tiêu chung của tổ chức và sự tăng trưởng & phát triển của nhân viên..
Sự khác biệt chính giữa Đánh giá hiệu suất và Quản lý hiệu suất
Sau đây là những khác biệt chính giữa đánh giá hiệu suất và quản lý hiệu suất:
- Một cách có tổ chức để đánh giá hiệu suất và tiềm năng của nhân viên cho sự tăng trưởng và phát triển trong tương lai của họ được gọi là Đánh giá hiệu suất. Toàn bộ quá trình quản lý nguồn nhân lực của tổ chức được gọi là Quản lý hiệu suất.
- Đánh giá hiệu suất là một hệ thống trong khi Quản lý hiệu suất là một quá trình.
- Đánh giá hiệu suất là không linh hoạt, nhưng quản lý hiệu suất là linh hoạt.
- Đánh giá hiệu suất là một công cụ hoạt động để cải thiện hiệu quả của nhân viên. Tuy nhiên, quản lý hiệu suất là một công cụ chiến lược.
- Đánh giá hiệu suất được thực hiện bởi một bộ phận nhân sự của tổ chức, trong khi các nhà quản lý chịu trách nhiệm quản lý hiệu suất.
- Trong đánh giá hiệu suất, sửa chữa được thực hiện hồi cứu. Ngược lại với quản lý hiệu suất là hướng tới tương lai.
- Đánh giá hiệu suất có một cách tiếp cận cá nhân, điều ngược lại trong trường hợp Quản lý hiệu suất.
- Đánh giá hiệu suất cuối cùng được thực hiện, nhưng Quản lý hiệu suất là một quá trình đang diễn ra.
Phần kết luận
Do đó, chúng ta có thể nói rằng thuật ngữ đánh giá hiệu suất và quản lý hiệu suất là hoàn toàn khác nhau. Nhưng, không thể nói rằng chúng trái ngược nhau vì bản thân việc đánh giá hiệu suất là một phần của quản lý hiệu suất. Theo cách này, chúng ta có thể nói rằng quản lý hiệu suất là một thuật ngữ lớn hơn bao gồm một số bước.
