Sự khác biệt giữa quản lý hiệu suất và đánh giá hiệu suất

Quản lý hiệu suất so với đánh giá hiệu suất

Quản lý hiệu suất và đánh giá hiệu suất là hai thuật ngữ thường được sử dụng trong lĩnh vực đánh giá hiệu quả của nhân viên. Hai thủ tục này khác nhau về khái niệm và ý nghĩa của chúng.

Đánh giá hiệu suất bao gồm trong việc thiết lập các tiêu chuẩn công việc và đánh giá hiệu suất trong quá khứ. Điều này được hiểu rằng việc đánh giá được thực hiện dựa trên các tiêu chuẩn công việc đã được thiết lập trước đó. Mặt khác, quản lý hiệu suất tập trung vào việc quản lý hiệu suất theo thời gian để hiệu suất có thể đạt đến mức mong đợi. Đây là một trong những khác biệt chính giữa quản lý hiệu suất và đánh giá hiệu suất.

Nói tóm lại, có thể nói rằng cả hai là hai phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong một công ty hoặc trong một tổ chức. Giữa hai người có thể nói rằng quản lý hiệu suất là phương pháp truyền thống và cũ hơn. Mặt khác, đánh giá hiệu suất là một phương pháp hiện đại hoặc cách tiếp cận để đánh giá hiệu suất của một nhân viên của một công ty hoặc một tổ chức.

Thật thú vị khi lưu ý rằng cả hai loại này đều được công ty hoặc một công ty thuê để đánh giá các kỹ năng thực hiện của nhân viên, đặc biệt là trong kịch bản hiện tại được đặc trưng bởi tính chất cạnh tranh của nền kinh tế và thay đổi nhanh chóng trong môi trường.

Đánh giá hiệu suất là một chức năng hạn chế theo nghĩa là nó chỉ tập trung vào đánh giá các buổi biểu diễn trước đây và nó thường được thực hiện một lần hoặc nhiều nhất hai lần trong một năm. Nói cách khác, có thể nói rằng đánh giá hiệu suất là tất cả về hoạt động của nhân viên.

Mặt khác, quản lý hiệu suất là một chức năng liên tục theo nghĩa là nó được thực hiện một cách liên tục để đảm bảo rằng các nhân viên thực hiện các khả năng của họ theo cách mà các mục tiêu đạt được trong thời gian thực. Do đó người ta thường nói rằng quản lý hiệu suất là mục đích liên tục trong khi mục đích đánh giá hiệu suất là mục đích không thường xuyên.

Cả hai phương pháp đều khác nhau về phương pháp của họ. Đánh giá hiệu suất là chính thức và cấu trúc trong tự nhiên. Mặt khác, quản lý hiệu suất là ngẫu nhiên và linh hoạt hơn trong tự nhiên. Đây cũng là một sự khác biệt thú vị giữa hai phương pháp đánh giá.

Quản lý hiệu suất được tùy chỉnh nhiều hơn cho công việc của nhân viên. Mặt khác, việc đánh giá hiệu suất được chuẩn hóa hơn dựa trên sự chỉ định của nhân viên của công ty.