Sự khác biệt giữa Quản lý cá nhân và Quản lý nguồn nhân lực

Quản lý cá nhân và Quản lý nguồn nhân lực

Quản lý là một cái gì đó, tất cả chúng ta không thể làm mà không có. Cho dù ở cấp độ cá nhân hay ở cấp độ tổ chức, quản lý là điều rất cần thiết và cực kỳ quan trọng. Nó xác định cách bạn đã lên kế hoạch để đưa nó đi xa hơn từ đây. Đó là một phương tiện được hướng dẫn và lên kế hoạch hợp lý để đi về mọi thứ và quản lý chúng. Thuật ngữ 'quản lý' là cực kỳ phổ biến trong thế giới kinh doanh và cũng phổ biến ở đó, như trong cuộc sống hàng ngày. Điều duy nhất cần xem xét là hoặc chúng ta cần quản lý các nhiệm vụ và thói quen của riêng mình hoặc làm tương tự, ở cấp độ lớn hơn và cho những người và tổ chức khác. Quản lý nguồn nhân lực là một thuật ngữ chủ yếu được sử dụng trong các doanh nghiệp, tổ chức và công ty. Đó là một loại kế hoạch chiến lược thực hiện cùng một công việc quản lý nhưng ở cấp độ hệ thống hơn và lớn hơn.

Quản lý cá nhân là một cái gì đó không mới đối với chúng tôi. Tất cả chúng ta đều quen thuộc với nó kể từ khi chúng ta thực sự bắt đầu cảm thấy cần phải quản lý cuộc sống, thói quen và mọi thứ về nó. Quản lý cá nhân có thể được coi là một kế hoạch có tổ chức, đòi hỏi một chút thiết lập trước, một số mục tiêu dài hạn, mục tiêu và một phương tiện xác thực, chứng minh để đạt được mục tiêu đó. Mặc dù nghe có vẻ dễ dàng nhưng một khi bạn thực tế quản lý cuộc sống cá nhân của mình, bạn nhận ra rằng nó có thể khó khăn như bất cứ điều gì. Bạn cần phải tập trung, quyết đoán và có ý chí mạnh mẽ mọi lúc và bất kể điều gì, bạn cần tiếp tục cố gắng và làm việc hướng tới mục tiêu của mình.

Quản lý nguồn nhân lực có thể được coi là một thuật ngữ kinh doanh thuần túy và nghiêm ngặt, được sử dụng khi các tổ chức và các cơ sở lớn cần được điều hành một cách có hệ thống, chiến lược và được hướng dẫn bởi đúng loại người. Với mục đích này, tổ chức ach đặt bộ phận Nhân sự cá nhân của họ, chịu trách nhiệm thuê người thực hiện các nhiệm vụ khác nhau và thực hiện các nhiệm vụ khác nhau phù hợp với họ. Đôi khi, mục đích của Phòng nhân sự của bất kỳ công ty nào là để đảm bảo liệu nhóm người hiện tại có đủ điều hành công ty cụ thể đó thành công và dễ dàng hay không cần nhiều người có liên quan sẽ giúp ích trong việc quản lý và thực hiện nhiệm vụ, mục tiêu và mục tiêu của công ty.

Mặc dù quản lý cá nhân và quản lý nguồn nhân lực có thể dễ dàng được phân loại thành hai khía cạnh khác nhau nhưng cốt lõi của vấn đề trong cả hai thuật ngữ này là cùng một quản lý, sự khác biệt duy nhất là tình hình và số lượng người. Trong quản lý cá nhân, mọi người đang làm việc cá nhân hướng tới mục tiêu cá nhân của họ trong khi quản lý nguồn nhân lực, rất nhiều người đang làm việc hướng tới một mục tiêu chung, chia sẻ lợi ích và mục tiêu chung. Trong cả hai tình huống nêu trên, có một nhu cầu rõ ràng và rõ ràng về bất kỳ mục tiêu nào mà một cá nhân hoặc một nhóm người có. Điều này rất quan trọng bởi vì nếu mục tiêu của bạn là mơ hồ, những nỗ lực của bạn có thể trở nên rắc rối và toàn bộ ý tưởng có thể trở thành một sự lãng phí. Vì vậy, hãy luôn chắc chắn về mục tiêu của bạn trong cả hai trường hợp và cả kế hoạch bạn cần thực hiện.