Sự khác biệt giữa các chiến lược chủ động và phản ứng

Các sự khác biệt chính giữa các chiến lược chủ động và phản ứng là chiến lược chủ động là tránh tình huống bằng cách thấy trước, trong khi chiến lược phản ứng đang phản ứng sau khi xảy ra sự cố.

Hai phương pháp này được sử dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp cũng như cuộc sống hàng ngày của người dân. Mặc dù các chiến lược chủ động và phản ứng đều quan trọng như nhau đối với một doanh nghiệp để tồn tại, nhưng có một sự khác biệt rõ rệt giữa chiến lược chủ động và phản ứng. Về cơ bản, chiến lược chủ động là chiến lược mà công ty sử dụng để lường trước những thách thức và mối đe dọa có thể có trong khi chiến lược phản ứng là chiến lược mà công ty sử dụng để đối phó với một số sự kiện không lường trước được sau khi nó xảy ra.

NỘI DUNG

1. Tổng quan và sự khác biệt chính
2. Chiến lược chủ động là gì
3. Chiến lược phản ứng là gì
4. So sánh cạnh nhau - Chiến lược chủ động và phản ứng ở dạng bảng
5. Tóm tắt

Chiến lược chủ động là gì?

Chiến lược chủ động được thiết kế để dự đoán những thách thức, mối đe dọa và cơ hội. Một cách tiếp cận chủ động được tập trung vào kế hoạch cho tương lai. Hơn nữa, nó giúp nhận biết và ngăn ngừa các mối nguy tiềm ẩn trước khi chúng xuất hiện. Do đó, nó có thể dự đoán tương lai và đạt được kết quả tốt hơn. Hơn nữa, các chiến lược chủ động thường sẽ nhìn vào tổ chức từ quan điểm phân tích hơn. Do đó, họ xem xét nhiều yếu tố tai nạn, khiếu nại của khách hàng, khiếu nại, doanh thu lao động cao và các chi phí không cần thiết.

Thông thường, các doanh nghiệp tập trung vào phương pháp chủ động có hiệu quả hơn trong việc giải quyết vấn đề và giải quyết các thách thức. Sau đây là một số đặc điểm của một tổ chức chủ động.

Đặc điểm của tổ chức chủ động

• Định hướng mục tiêu - mục tiêu được chỉ định và tiến độ được xem xét kịp thời.
• Thực hiện các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn và có kế hoạch khẩn cấp riêng.
• Phân tích thị trường, hành vi và sản phẩm của đối thủ cạnh tranh; tập trung vào tư duy đổi mới.
• Nhận phản hồi và nhận xét từ toàn bộ nhóm trước khi ra quyết định
• Tập trung vào sự hài lòng của khách hàng và đánh giá phản hồi của khách hàng một cách kịp thời
• Phối hợp chặt chẽ với đội ngũ kỹ thuật và bán hàng để thiết kế nhiều cơ hội hơn

Tuy nhiên, có những lợi thế và bất lợi cho các chiến lược chủ động.

Ưu điểm của chiến lược chủ động

• Tránh các mối đe dọa và các vấn đề hoặc làm cho việc xử lý các vấn đề dễ dàng hơn
• Cải thiện năng suất, hiệu quả và chất lượng của sản phẩm cuối cùng
• Nhân viên hài lòng hơn khi họ được trao quyền và cảm thấy quan điểm của họ rất quan trọng đối với sự thành công của công ty.
• Hiệu quả chi phí

Nhược điểm của chiến lược chủ động

• Không thể thấy trước mọi mối đe dọa
• Lập kế hoạch dự án trước đòi hỏi nhiều thời gian hơn.

Chiến lược phản ứng là gì?

Chiến lược phản ứng đề cập đến việc xử lý các vấn đề sau khi chúng phát sinh, mà không có kế hoạch trước trong dài hạn. Trong một số trường hợp nhất định, các sự cố không mong muốn có thể phát sinh, cả bên trong hoặc bên ngoài. Trong những trường hợp như vậy, công ty cần phải đáp ứng nhanh. Và, đây là khi các công ty thường sử dụng các chiến lược phản ứng.

Đưa ra dưới đây là một số đặc điểm của một tổ chức phản ứng.

Đặc điểm của tổ chức phản ứng

• Tổ chức không lập kế hoạch cho tương lai và không giao mục tiêu. Tuy nhiên, trong trường hợp khẩn cấp, họ sẽ lên kế hoạch xử lý tình huống.
• Bản chất chuyên quyền của quản lý hàng đầu
• Tất cả các vấn đề được giải quyết với cảm xúc ruột hơn là có phân tích thích hợp
• Môi trường làm việc căng thẳng
• Không phân tích hành vi, sản phẩm hoặc thị trường của đối thủ cạnh tranh

Có cả ưu điểm và nhược điểm của chiến lược phản ứng.

Ưu điểm của chiến lược phản ứng

• Nhân viên có kỹ năng 'chữa cháy' tuyệt vời.
• Đôi khi nó có thể tiết kiệm thời gian vì nó không bao gồm lập kế hoạch không cần thiết.

Nhược điểm của chiến lược phản ứng

• Các dự án có thể không đáp ứng ngày mục tiêu và có thể vượt quá ngân sách vì không có kế hoạch phù hợp
• Không phân bổ nguồn lực hợp lý
• Tạo ra sự hoảng loạn và lo lắng trong trường hợp có vấn đề, có thể gây ra mối đe dọa cho sự ổn định của doanh nghiệp

Khả năng áp dụng các chiến lược chủ động và phản ứng

Lập kế hoạch cho tương lai sẽ mang lại kết quả thuận lợi cho tổ chức về mọi mặt. Nếu một công ty chỉ tuân theo cách tiếp cận phản ứng, công ty sẽ gặp rủi ro rất lớn. Tuy nhiên, có những vấn đề mà một doanh nghiệp không thể tránh khỏi, đặc biệt là những vấn đề phát sinh từ môi trường bên ngoài. Trong những trường hợp này, tổ chức phải hành động nhanh chóng và kế hoạch trước không hoạt động. Do đó, một doanh nghiệp không chỉ có thể tiến lên chỉ bằng cách sử dụng các chiến lược chủ động, cả hai chiến lược đều thuận lợi để duy trì trong doanh nghiệp.

Sự khác biệt giữa các chiến lược chủ động và phản ứng?

Sự khác biệt chính giữa chiến lược chủ động và phản ứng là chiến lược chủ động luôn phản ứng với những thách thức dự đoán, trong khi chiến lược phản ứng liên quan đến việc xử lý các tình huống bất ngờ. Nói cách khác, sự khác biệt giữa việc áp dụng chiến lược chủ động và chiến lược phản ứng chủ yếu là sự chuẩn bị và trách nhiệm của một người.

Chúng ta hãy xem xét sự khác biệt giữa các chiến lược chủ động và phản ứng bằng cách đưa ra một trường hợp trong lĩnh vực kiểm soát chất lượng. Chẳng hạn, nếu một người quản lý chất lượng trong một công ty thấy mọi thứ đều đạt tiêu chuẩn cho đến khi họ nhận được một khiếu nại, thì đó là một chiến lược phản ứng. Nếu người quản lý chất lượng tiến hành kiểm tra lần cuối các sản phẩm, kiểm toán ngẫu nhiên, v.v. thì anh ta có thể tránh được khiếu nại 'đây là một chiến lược chủ động.

Bên cạnh đó, chiến lược chủ động có thể làm giảm nỗ lực của một công ty trong việc quản lý khủng hoảng, trong khi chiến lược phản ứng sẽ không mất bất kỳ nỗ lực nào cho đến khi khủng hoảng xảy ra. Ngoài ra, một sự khác biệt khác giữa chiến lược chủ động và phản ứng là chiến lược chủ động được áp dụng cho các mối đe dọa, thách thức và điều kiện trong tương lai, trong khi các chiến lược phản ứng được áp dụng cho tình huống hiện tại.

Tuy nhiên, có thể có những dịp nhất định mà các thách thức, xu hướng và dự báo có thể sai. Do đó, các chiến lược chủ động sẽ không thành công mọi lúc. Tuy nhiên, các chiến lược phản ứng tránh được tình huống này vì chúng chỉ giải quyết các vấn đề hoặc mối đe dọa hiện tại.

Tóm tắt - Chủ động Vs Reactive

Sự khác biệt chính giữa chiến lược chủ động và phản ứng là chiến lược chủ động được sử dụng cho tương lai trong khi chiến lược phản ứng được sử dụng cho bối cảnh hiện tại. Trong một chiến lược chủ động, bạn thấy trước một vấn đề và tìm cách giảm thiểu nó. Tuy nhiên, trong chiến lược phản ứng, điều này ngược lại - bạn phải đối mặt với vấn đề ngay lập tức. Hơn nữa, các doanh nghiệp nhấn mạnh chiến lược chủ động thường hiệu quả hơn trong việc đối phó với các thách thức. Chiến lược chủ động là ưu việt vì chúng cho phép công ty sử dụng chiến lược tự do đưa ra quyết định của riêng họ thay vì đáp ứng sự cần thiết đối với một tình huống có thể nằm ngoài tầm kiểm soát.

Hình ảnh lịch sự:

1. Cẩu 2767856 Điên (Muff) qua Pixabay
2. Xung đột kinh doanh trực tuyến Quảng cáo qua (Muff) PublicDomainPictures.net