Sự khác biệt giữa bố trí sản phẩm và quy trình
Share
Trong một Bố trí sản phẩm, các máy móc, vật liệu và các phương tiện khác được đặt theo lệnh xử lý. Nó thường được sử dụng khi sản xuất được thực hiện trên quy mô lớn. Bố cục quy trình là một kiểu bố trí nhà máy trong đó giống như các máy móc được nhóm lại trong một bộ phận duy nhất. Nó chủ yếu được sử dụng khi quá trình sản xuất không lặp lại trong tự nhiên.
Các bố trí là một khái niệm quan trọng của quản lý vận hành, bao hàm tổ chức có hệ thống và nhóm các cơ sở và dịch vụ của nhà máy được sử dụng để sản xuất hàng hóa, trong nhà máy. Các máy được nhóm, trên các dòng khác nhau, trong đó lựa chọn dựa trên một số yếu tố.
Vì vậy, có nhiều phương pháp nhóm khác nhau, thường được gọi là các kiểu bố trí, đó là bố cục sản phẩm, bố cục quy trình, bố trí vị trí cố định, bố trí sản xuất di động và bố trí lai. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ thảo luận về sự khác biệt giữa bố cục sản phẩm
Nội dung: Bố cục sản phẩm Vs Process
- Biểu đồ so sánh
- Định nghĩa
- Sự khác biệt chính
- Phần kết luận
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Bố trí sản phẩm | Bố cục quy trình |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Bố cục sản phẩm là một kiểu thiết kế bố trí trong đó các tài nguyên cần thiết để sản xuất sản phẩm được sắp xếp theo một dòng, theo trình tự hoạt động. | Bố cục quy trình đề cập đến kiểu thiết kế bố trí trong đó các tài nguyên có các quy trình hoặc chức năng đồng nhất được kết hợp với nhau. |
| Sản phẩm | Chuẩn hóa | Tùy chỉnh |
| Quy trình làm việc | Lưu lượng và chuỗi hoạt động giống hệt nhau cho mỗi đơn vị. | Lưu lượng thay đổi, dựa vào tính chất công việc. |
| Kiểm tra | Kiểm tra tối thiểu là có, trong chuỗi hoạt động. | Kiểm tra được tiến hành nhiều lần trong chuỗi hoạt động. |
| Kết quả trong | Đường chuyển | Công nghệ nhóm |
| Thời gian sản xuất | Ít hơn | Tương đối cao |
| Chi phí sản xuất | Chi phí cố định cao và chi phí biến đổi thấp. | Chi phí cố định tương đối thấp và chi phí biến đổi cao. |
| Ảnh hưởng của sự cố | Do hệ thống liên quan đến nhau, sự cố máy móc có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến sản xuất. | Máy móc bị hỏng không ảnh hưởng đáng kể đến đầu ra cuối cùng. |
| Phù hợp với | Sản xuất hàng loạt với ít công việc hơn. | Sản xuất vừa phải với nhiều công việc hơn. |
Định nghĩa về bố cục sản phẩm
Bố trí sản phẩm, còn được gọi là bố trí đường thẳng hoặc là bố trí cửa hàng, là một thiết kế bố trí trong đó các tài nguyên, tức là máy trạm, công cụ và thiết bị, được sử dụng trong quá trình sản xuất được tổ chức tuần tự theo một đường thẳng sản xuất, trên cơ sở chuỗi hoạt động.
Trong kiểu bố trí này, nguyên liệu thô được cung cấp cho máy đầu tiên, tự động chuyển qua máy này sang máy khác trong dây chuyền. Và theo cách này, đầu ra của máy móc trước trở thành đầu vào tiếp theo và ở cuối đầu ra cuối cùng được phân phối bởi máy cuối cùng.
Vì nó là một bố cục hướng sản phẩm, và do đó, tầm quan trọng hàng đầu được dành cho sản phẩm. Do đó, các dây chuyền sản xuất sẽ chỉ dành riêng cho loại sản phẩm cụ thể. Hơn nữa, tất cả các nguồn lực cần thiết để chế tạo sản phẩm phải được đặt tại điểm được yêu cầu bởi chuỗi hoạt động.
Định nghĩa về bố trí quy trình
Bố cục quá trình cũng được gọi là bố trí cửa hàng công việc hoặc là bố trí chức năng kiểu bố trí trong đó các quy trình hoặc chức năng giống hệt nhau được phân loại cùng nhau. Bố cục quy trình chủ yếu được sử dụng khi các sản phẩm và dịch vụ được phân phối, đa dạng về bản chất và việc phân bổ các nguồn lực cụ thể cho sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể là không khả thi..
Trong quy trình bố trí, số lượng nguyên liệu thô được cung cấp cho một máy, được đặt ở bất kỳ đâu trong nhà máy, thực hiện hoạt động đầu tiên. Đối với hoạt động tiếp theo, hàng hóa được xử lý một nửa được đưa đến một máy khác để tiếp tục xử lý, được đặt tại một phần khác của nhà máy. Theo cách này, hàng hóa di chuyển quãng đường dài, trong một con đường xoắn. Và do đó, khoảng cách giữa các bộ phận nên ít hơn, để tiết kiệm thời gian và nỗ lực.
Vì vậy, máy móc trong mỗi bộ phận xử lý các sản phẩm được cung cấp cho chúng và do chính lý do này, các máy này được gọi là máy đa năng. Hơn nữa, công việc được phân công cho từng bộ phận theo lịch tải, để đảm bảo rằng máy được tải hoàn toàn.
Sự khác biệt chính giữa Bố cục sản phẩm và quy trình
Sự khác biệt giữa bố trí sản phẩm và quy trình có thể được rút ra rõ ràng dựa trên các lý do sau:
- Bố cục sản phẩm là một trong những thiết kế bố trí như vậy trong đó các tài nguyên, tức là máy móc và thiết bị được sử dụng để chế tạo sản phẩm được sắp xếp theo trình tự, trên cơ sở hình thức của chúng. Mặt khác, bố trí quy trình đề cập đến thiết kế bố trí trong đó các tài nguyên đó được nhóm lại với nhau có các quy trình hoặc chức năng tương tự.
- Bố trí sản phẩm được sử dụng khi sản phẩm được tiêu chuẩn hóa và được sản xuất với số lượng lớn. Ngược lại, bố trí quy trình được sử dụng khi các sản phẩm đa dạng được sản xuất và cũng vậy trong các lô nhỏ của các sản phẩm khác nhau.
- Trong một bố cục sản phẩm, có một quy trình và trình tự công việc đồng nhất, các hoạt động cho mỗi đơn vị. Ngược lại, trong một bố cục quy trình, quy trình công việc là biến, điều này phụ thuộc vào tính chất công việc.
- Trong cách bố trí sản phẩm, các sản phẩm được kiểm tra ở mức tối thiểu, trong quá trình sản xuất. Ngược lại, trong một bố cục quy trình, các sản phẩm được kiểm tra một số lần, trong quá trình sản xuất.
- Trong khi bố cục sản phẩm dẫn đến các dòng chuyển, bố trí quy trình dẫn đến công nghệ nhóm.
- Vì có một chuỗi các cơ sở và tài nguyên trong bố trí sản phẩm, thời gian sản xuất tương đối ít hơn so với bố trí quy trình, bởi vì rất nhiều thời gian trong việc vận chuyển nguyên liệu.
- Đến với chi phí sản xuất, trong cách bố trí sản phẩm, chi phí cố định cao trong khi chi phí biến đổi thấp. Ngược lại, trong một bố cục quy trình, chi phí cố định thấp và chi phí biến đổi cao.
- Vì quy trình sản xuất được kết nối với nhau trong cách bố trí sản phẩm và do đó sự cố máy móc có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến quy trình. Ngược lại, trong quá trình bố trí, sự cố máy móc, có thể không ảnh hưởng đến đầu ra.
- Bố trí sản phẩm phù hợp nhất cho sản xuất hàng loạt với ít công việc hơn. Ngược lại, quy trình bố trí phù hợp cho sản xuất vừa phải với sự đa dạng công việc cao.
- Mục tiêu của việc bố trí sản phẩm là để đạt được một dòng chảy số lượng lớn sản phẩm trơn tru và nhanh chóng, thông qua một hệ thống. Mặt khác, mục tiêu của bố trí quy trình là tạo thuận lợi cho việc xử lý nguyên liệu hoặc cung cấp dịch vụ có nhu cầu xử lý đa dạng.
Phần kết luận
Khi nói đến sự phù hợp, bố trí sản phẩm phù hợp với các ngành sản xuất các sản phẩm được tiêu chuẩn hóa ở quy mô cao như giấy, cao su, nhà máy lọc dầu, xi măng, hóa chất, xà phòng, v.v. Ngược lại, bố trí quy trình là tốt nhất cho kỹ thuật nhẹ và nặng các ngành công nghiệp và các ngành công nghiệp đồ nội thất tùy chỉnh.
