Những nỗ lực tiếp thị của một doanh nghiệp được định hướng bởi triết lý quản lý tiếp thị, cũng được gọi là khái niệm tiếp thị, để đạt được kết quả trao đổi mong muốn. Nó quyết định triển vọng của các nhà sản xuất. Trong bối cảnh này, các khái niệm sản phẩm và sản xuất thường được so sánh và đối chiếu. Tuy nhiên, hai cái khác nhau theo nghĩa khái niệm sản phẩm nói rằng người tiêu dùng thích những sản phẩm tốt nhất về chất lượng.
Nếu chống lại, nếu chúng ta nói về khái niệm sản xuất đề xuất rằng người tiêu dùng muốn có một sản phẩm có sẵn rộng rãi cũng như giá cả hợp lý. Vì vậy, trong bài viết này, bạn sẽ tìm thấy sự khác biệt giữa khái niệm sản phẩm và khái niệm sản xuất.
Cơ sở để so sánh | Khái niệm sản phẩm | Khái niệm sản xuất |
---|---|---|
Ý nghĩa | Khái niệm sản phẩm là một triết lý tiếp thị giả định rằng khách hàng ngưỡng mộ các sản phẩm giàu chất lượng, với các tính năng tiên tiến. | Khái niệm sản xuất là một cách tiếp cận tin rằng khách hàng sẵn sàng mua các sản phẩm dễ dàng có sẵn với giá thấp. |
Có nghĩa | Cải thiện sản phẩm theo thời gian | Cải thiện hiệu quả sản xuất và bảo hiểm phân phối. |
Mục tiêu | Để cung cấp sản phẩm chất lượng tốt hơn cho khách hàng. | Để đạt được quy mô kinh tế. |
Nhấn mạnh vào | Sản phẩm | Sản xuất |
Khái niệm sản phẩm, như tên cho thấy tập trung vào các tính năng, chất lượng và hiệu suất của sản phẩm. Nói cách khác, khái niệm sản phẩm nói rằng người tiêu dùng sẽ thích những sản phẩm đó tốt hơn các sản phẩm khác trên thị trường, về thông số kỹ thuật và chất lượng của họ, có nghĩa là nhà tiếp thị nhận thức được rằng liệu sản phẩm được cung cấp có đáp ứng nhu cầu hay không thiết kế sản phẩm sẽ tăng doanh số hay không.
Vì vậy, công ty đầu tư rất nhiều nguồn lực như tiền bạc, thời gian và nhân lực để nghiên cứu nhu cầu và mong đợi của đối tượng mục tiêu từ sản phẩm. Do đó, nó đòi hỏi phải cải tiến liên tục trong sản phẩm, để làm cho nó tốt hơn.
Các nhà quản lý thường tin rằng một sản phẩm có chất lượng và tính năng vượt trội sẽ tạo ra thị trường của riêng mình. Tuy nhiên, họ không nhận thức được thực tế rằng một sản phẩm không thể thành công trên thị trường nếu nó không được định giá, quảng cáo, phân phối và bán đúng cách.
Tuy nhiên, khái niệm sản phẩm tập trung vào sản phẩm hơn là nhu cầu của khách hàng cần được thỏa mãn và do đó dẫn đến 'cận thị tiếp thị'.
Khái niệm sản xuất dựa trên giả định rằng người tiêu dùng sẽ thích sản phẩm có sẵn rộng rãi và giá cả phải chăng. Do đó, quản lý của công ty phải tập trung liên tục nâng cấp hiệu quả sản xuất và phân phối, giảm chi phí và sản xuất hàng loạt. Khái niệm này phù hợp khi:
Khái niệm sản xuất phù hợp với công ty khi hoạt động trong một thị trường có triển vọng tăng trưởng cao cũng như quy mô kinh tế dự đoán là đáng chú ý.
Trong những năm 1950, khái niệm này đã có hiệu quả vì chỉ có một số ít các nhà sản xuất và người tiêu dùng thì rất nhiều. Nhưng, hiện tại, khái niệm này chỉ có thể hoạt động khi các nhà tiếp thị phản đối việc mở rộng thị trường. Đó là lý do tại sao, triết lý hầu như không tồn tại, vì chỉ có một vài nhà tiếp thị theo nó.
Sự khác biệt giữa khái niệm sản phẩm và khái niệm sản xuất được mô tả trong các điểm được đưa ra dưới đây:
Khái niệm sản xuất là một khái niệm cũ và tại thời điểm đó, việc sản xuất hàng hóa tăng lên là mối quan tâm chính của các công ty, vì bất cứ điều gì các công ty sản xuất đều có giá trị cho khách hàng. Thời gian gần đây, khái niệm này không còn được sử dụng vì khách hàng rất nhạy cảm về chất lượng. Và, nhu cầu của sản phẩm sẽ tự động tăng lên, nếu nó có chất lượng theo yêu cầu và đáp ứng triệt để mong đợi của khách hàng.
Thật vậy, nếu công ty cần tồn tại lâu dài, họ phải tuân theo khái niệm sản phẩm, bằng cách làm cho khách hàng trở thành thói quen với các sản phẩm chất lượng do công ty cung cấp.