Sự khác biệt giữa quản lý sản xuất và vận hành
Share
Mục tiêu chính của quản lý hoạt động và sản xuất là quản lý và sử dụng hiệu quả các nguồn lực của công ty cần thiết cho sản xuất hàng hóa và dịch vụ. Quản lý sản xuất đề cập đến việc quản lý các hoạt động liên quan đến sản xuất hàng hóa.
Mặt khác, quản lý hoạt động là một bước đi trước của quản lý sản xuất, hoặc có thể nói rằng quản lý sản xuất là một phần của quản lý hoạt động. Quản lý hoạt động, như tên cho thấy là quản trị hoạt động kinh doanh, bởi các nhà quản lý của tổ chức.
Sự khác biệt giữa quản lý sản xuất và vận hành là rất mỏng và mờ, được đơn giản hóa trong bài viết này một cách chi tiết.
Nội dung: Quản lý sản xuất Vs Quản lý hoạt động
- Biểu đồ so sánh
- Định nghĩa
- Sự khác biệt chính
- Phần kết luận
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Quản lý sản xuất | Quản lý hoạt động |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Quản lý sản xuất bao hàm việc quản lý một loạt các hoạt động thuộc về việc tạo ra các sản phẩm. | Quản lý hoạt động đề cập đến một phần của quản lý liên quan đến sản xuất và giao hàng hóa và dịch vụ. |
| Quyết định | Liên quan đến các khía cạnh của sản xuất. | Liên quan đến hoạt động kinh doanh thường xuyên. |
| Tìm thấy trong | Doanh nghiệp nơi sản xuất được thực hiện. | Ngân hàng, bệnh viện, công ty bao gồm các công ty sản xuất, cơ quan vv. |
| Mục tiêu | Để sản xuất đúng hàng hóa đúng số lượng, đúng thời điểm và ít nhất là chi phí. | Để sử dụng tài nguyên, trong phạm vi có thể để đáp ứng mong muốn của khách hàng. |
Định nghĩa quản lý sản xuất
Khi các nguyên tắc quản lý được áp dụng cho chức năng sản xuất của tổ chức, nó được gọi là quản lý sản xuất. Đó là một quá trình lập kế hoạch, lên lịch, giám sát và kiểm soát các hoạt động liên quan đến sản xuất hàng hóa và dịch vụ, tức là chuyển đổi các nguồn lực khác nhau thành sản phẩm giá trị gia tăng, một cách hiệu quả.
Trong quy trình này, quyết định liên quan đến chất lượng, số lượng, giá cả, bao bì, thiết kế, v.v. được đưa ra bởi người quản lý sản xuất, để đảm bảo rằng đầu ra được sản xuất xác nhận các thông số kỹ thuật.
Lĩnh vực quản lý sản xuất
Định nghĩa quản lý hoạt động
Quản lý hoạt động ngụ ý việc quản lý các hoạt động kinh doanh hàng ngày, để đảm bảo sự thông suốt và hiệu quả của các hoạt động trong tổ chức. Nó liên quan đến quản trị sản xuất, sản xuất và cung cấp dịch vụ trong một tổ chức.
Quản lý hoạt động là chi nhánh quản lý, liên quan đến việc thiết kế, thực hiện và kiểm soát quy trình sản xuất, tức là chuyển đổi đầu vào thành đầu ra, sử dụng tài nguyên, để cung cấp hàng hóa và dịch vụ mong muốn cho khách hàng trong khi tuân thủ các chính sách mà ban quản lý đã nêu tổ chức.
Quản lý hoạt động là tất cả về việc sử dụng tối ưu tài nguyên của công ty, tức là các tài nguyên phải được sử dụng càng nhiều càng tốt, bằng cách giảm thiểu tổn thất, lãng phí và sử dụng không đúng mức.
Sự khác biệt chính giữa quản lý sản xuất và vận hành
Sự khác biệt giữa quản lý sản xuất và vận hành, được trình bày dưới đây:
- Quản lý sản xuất có thể được định nghĩa là quản trị tập hợp các hoạt động liên quan đến việc tạo ra hàng hóa hoặc chuyển đổi nguyên liệu thô thành hàng hóa thành phẩm. Ngược lại, Quản lý hoạt động được sử dụng để chỉ chi nhánh quản lý liên quan đến quản trị cả sản xuất hàng hóa và cung cấp dịch vụ cho khách hàng.
- Trong quản lý sản xuất, người quản lý phải đưa ra các quyết định liên quan đến thiết kế, chất lượng, số lượng và giá thành của sản phẩm do bộ phận sản xuất. Ngược lại, phạm vi quản lý hoạt động lớn hơn so với quản lý sản xuất trong đó người quản lý vận hành chăm sóc thiết kế sản phẩm, chất lượng, số lượng, thiết kế quy trình, vị trí, nhân lực cần thiết, lưu trữ, bảo trì, hậu cần, quản lý hàng tồn kho, quản lý chất thải , Vân vân.
- Quản lý sản xuất chỉ có thể được tìm thấy trong các công ty nơi sản xuất hàng hóa được thực hiện. Không giống như, người ta có thể tìm thấy quản lý hoạt động trong mọi tổ chức, tức là mối quan tâm sản xuất, các công ty định hướng dịch vụ, ngân hàng, bệnh viện, cơ quan, v.v..
- Mục tiêu cơ bản của quản lý sản xuất là cung cấp đúng chất lượng hàng hóa với số lượng phù hợp vào đúng thời điểm và giá cả tốt nhất. Ngược lại, quản lý hoạt động nhằm mục đích sử dụng tốt nhất các nguồn lực của tổ chức, để đáp ứng mong muốn của khách hàng.
Phần kết luận
Quản lý sản xuất và vận hành gắn bó chặt chẽ với nhau, đến nỗi khá khó để phân biệt hai loại này. Quản lý sản xuất bao gồm điều hành tất cả các hoạt động liên quan đến quá trình sản xuất. Mặt khác, quản lý vận hành đòi hỏi tất cả các hoạt động liên quan đến sản xuất hàng hóa và cung cấp dịch vụ như quản lý vật liệu, quản lý chất lượng, quản lý bảo trì, quản lý quy trình, thiết kế quy trình, thiết kế sản phẩm, v.v..
