Sự khác biệt giữa quản lý sản xuất và vận hành

Quản lý sản xuất và vận hành

Quản lý sản xuất và quản lý hoạt động là biệt ngữ quản lý cần được đơn giản hóa cho những người ngồi trên hàng rào hoặc những người trong một tổ chức không thể hiểu rõ chúng. Đôi khi nó trở nên khó hiểu khi nói về quản lý sản xuất trong quản lý hoạt động nhưng chúng là những thực thể riêng biệt và khác biệt trong nghiên cứu quản lý vì cuối cùng, sản xuất là một phần của toàn bộ chu trình hoạt động. Đọc để làm rõ những nghi ngờ.

Quản lý hoạt động

Nghiên cứu tập hợp các hoạt động bao gồm giám sát, lập kế hoạch và thiết kế các hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất hàng hóa và dịch vụ được gọi là quản lý hoạt động. Mục đích của quản lý hoạt động là đảm bảo rằng các hoạt động của một doanh nghiệp là hiệu quả và hiệu quả và dẫn đến lãng phí tối thiểu. Quản lý hoạt động cố gắng cắt giảm các nguồn lực liên quan đến hoạt động đồng thời làm cho hoạt động hiệu quả và hiệu quả hơn. Trong thực tế quản lý hoạt động quan tâm đến các quy trình hơn người hoặc sản phẩm. Quản lý hoạt động một cách ngắn gọn là sử dụng tài nguyên vật lý một cách tối ưu, chuyển đổi đầu vào thành đầu ra, để cung cấp cho thị trường sản phẩm mong muốn và thành phẩm.

Quản lý sản xuất

Mặt khác, quản lý sản xuất tập trung đặc biệt vào việc sản xuất hàng hóa và dịch vụ và tập trung vào sản lượng đầu ra từ đầu vào. Đó là một tổng số rộng các hoạt động đi vào biến nguyên liệu thô thành sản phẩm cuối cùng, thành phẩm. Người ta có thể cảm thấy rằng quản lý sản xuất là một tập hợp con của quản lý hoạt động, nhưng bản thân quản lý sản xuất là một chủ đề bao gồm lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất, quản lý hàng tồn kho và kiểm soát hoạt động. Quản lý sản xuất bao gồm tất cả các hoạt động quản lý kéo dài lựa chọn. Thiết kế, vận hành, kiểm soát và cập nhật hệ thống sản xuất.