Sự khác biệt giữa phần thưởng và khuyến khích

Phần thưởng vs Ưu đãi
 

Phần thưởng và ưu đãi là các kỹ thuật quản lý nguồn nhân lực được sử dụng bởi các nhà tuyển dụng để quản lý lực lượng lao động của họ một cách hiệu quả. Phần thưởng và ưu đãi được sử dụng trong công việc để tạo động lực, cải thiện tinh thần, tăng năng suất và khuyến khích người lao động đóng góp chất lượng công việc tốt nhất của họ. Phần thưởng và ưu đãi có lợi cho cả chủ lao động và nhân viên vì nó tạo điều kiện cho việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Tuy nhiên, có một số khác biệt giữa cách thức mà mỗi cơ chế được sử dụng cho mục đích này. Bài viết cung cấp một cái nhìn tổng quan rõ ràng về từng loại và giải thích những điểm tương đồng và khác biệt giữa phần thưởng và ưu đãi. 

Phần thưởng là gì?

Phần thưởng là một lợi ích được cung cấp để ghi nhận thành tích, dịch vụ, hành vi đáng khen ngợi, v.v ... Phần thưởng chỉ được trao cho một nhân viên sau khi anh ta / cô ta đã cung cấp bằng chứng về hành vi và thành tích tích cực của mình. Mục đích của phần thưởng là cho nhân viên thấy rằng công việc và nỗ lực của họ được coi trọng và được đánh giá cao cho công việc đã hoàn thành, cũng như một động lực để tiếp tục cải thiện chất lượng công việc. Phần thưởng có thể ở dạng tiền hoặc thậm chí có thể không phải là tiền tệ về bản chất. Phần thưởng bằng tiền có thể dưới dạng tăng lương, thưởng, v.v ... Ví dụ về phần thưởng phi tiền tệ bao gồm khuyến mãi, thời gian nghỉ, giờ làm việc linh hoạt, v.v..

Cái gì là Khích lệ?

Ưu đãi là những lợi ích được hứa hẹn cho nhân viên để thúc đẩy họ đạt được kết quả tốt nhất và cải thiện hành vi, năng suất và sản lượng liên tục. Các ưu đãi được cấp cho những người lao động thực hiện dưới mệnh giá và để khuyến khích họ đạt được mức hiệu suất mong muốn hoặc đặt mục tiêu. Một ví dụ về một ưu đãi sẽ là, Phần thưởng cho một phiếu quà tặng trị giá 200 đô la cho một nhân viên đạt doanh số tăng 30% trong tháng. Ví dụ về các ưu đãi khác bao gồm hoa hồng bán hàng, lựa chọn cổ phiếu nhân viên, văn phòng và không gian làm việc tốt hơn, phụ cấp cao hơn, v.v ... Mục đích của khuyến khích là thúc đẩy và khuyến khích nhân viên đạt được hiệu suất, hiệu quả và mức sản lượng mong muốn.

Cái gì sự khác biệt giữa khuyến khích và phần thưởng?

Mặc dù có những điểm tương đồng trong việc thúc đẩy và khuyến khích người lao động đạt được mức hiệu suất tốt hơn, nhưng có một số khác biệt giữa hai điều này. Sự khác biệt chính nằm ở các mốc thời gian mà mỗi cái được đưa ra. Một phần thưởng được cung cấp sau khi công việc được hoàn thành và sau khi nhân viên chứng minh giá trị của mình. Một ưu đãi được đưa ra trước và nhằm mục đích cải thiện hiệu suất của các nhân viên không đáp ứng các tiêu chuẩn dự kiến ​​hoặc các mục tiêu đã thiết lập.

Mặc dù phần thưởng là những lợi ích được trao cho những nhân viên hiện đang hoạt động tốt, nhưng những ưu đãi được dành cho những nhân viên có hiệu suất không ngang bằng. Ưu đãi là một sự khích lệ để thực hiện tốt hơn và một khi nhân viên đạt được các mục tiêu mong đợi, thì khuyến khích sẽ trở thành phần thưởng trong đó nhân viên nhận được lợi ích đã hứa. Có một số lợi ích chính của cả phần thưởng và ưu đãi. Về mặt nhân viên, tinh thần, động lực và sự hài lòng trong công việc tăng lên, dẫn đến một môi trường làm việc tích cực. Mặt khác, các nhà tuyển dụng có thể được hưởng lợi từ hiệu quả và năng suất được cải thiện, có thể mang lại lợi nhuận cao hơn.

Tóm lược:

Phần thưởng so với ưu đãi

• Phần thưởng và ưu đãi là các kỹ thuật quản lý nguồn nhân lực được sử dụng bởi các nhà tuyển dụng để quản lý lực lượng lao động của họ một cách hiệu quả.

• Phần thưởng và ưu đãi được sử dụng trong công sở để tạo động lực, cải thiện tinh thần, tăng năng suất và khuyến khích người lao động đóng góp chất lượng công việc tốt nhất của họ.

• Phần thưởng là một lợi ích được cung cấp để ghi nhận thành tích, dịch vụ, hành vi đáng khen ngợi, v.v..

• Phần thưởng chỉ được trao cho một nhân viên sau khi anh ta / cô ta cung cấp bằng chứng về hành vi và thành tích tích cực của anh ta / cô ta.

• Ưu đãi là những lợi ích được hứa hẹn cho nhân viên để thúc đẩy họ đạt được kết quả tốt nhất và cải thiện hành vi, năng suất và sản lượng của họ liên tục.

• Ưu đãi được cấp cho những người lao động thực hiện dưới mệnh giá và để khuyến khích họ đạt được mức hiệu suất mong muốn hoặc đặt mục tiêu.

• Sự khác biệt chính nằm ở các mốc thời gian mà mỗi loại được cung cấp. Phần thưởng được cung cấp sau khi công việc hoàn thành và sau khi nhân viên chứng minh giá trị của mình. Một ưu đãi được đưa ra trước và nhằm mục đích cải thiện hiệu suất của các nhân viên không đáp ứng các tiêu chuẩn dự kiến ​​hoặc các mục tiêu đã thiết lập.