Sự khác biệt giữa chiến lược tiếp thị và quản lý chiến lược

Chiến lược tiếp thị và quản lý chiến lược

Nếu một công ty đang sản xuất một sản phẩm không phải là duy nhất và một sản phẩm đang được sản xuất bởi một số công ty khác, thì công ty đó phải làm gì để thu hút khách hàng về sản phẩm của mình? Nếu sản phẩm không nhìn hoặc thực hiện bất kỳ khác biệt, cách quản lý và tiếp thị thông thường có thể không hiệu quả lắm. Đây là nơi các khái niệm về quản lý chiến lược và tiếp thị chiến lược ra đời. Mặc dù có những điểm tương đồng trong mục tiêu, quản lý chiến lược và tiếp thị chiến lược có những điểm khác biệt sẽ được nhấn mạnh trong bài viết này.

Quản lý chiến lược

Nói tóm lại, quản lý chiến lược được minh họa bằng cách nhìn ra, nhìn vào và nhìn về phía trước. Nhìn ra nhất thiết có nghĩa là khám phá bên ngoài ranh giới của chính tổ chức của mình, để đặt ra các mục tiêu khả thi và xác định các bên liên quan chính và nguyện vọng của họ. 'Nhìn vào' đơn giản có nghĩa là có sự đánh giá quan trọng các nguồn lực và quy trình để củng cố các hệ thống để có thể quản lý nhân sự, tài nguyên và tài chính tốt hơn. Nhìn về phía trước có nghĩa là điều chỉnh các tài nguyên hiện tại của bạn để đối mặt với những thay đổi và điều chỉnh cách tiếp cận bất cứ khi nào cần thiết.

Có 5 khía cạnh quan trọng của quản trị chiến lược là thiết lập mục tiêu, phân tích, hình thành chiến lược, thực hiện chiến lược và giám sát chiến lược.

Quản lý chiến lược là một tư duy hoặc một cách tiếp cận để nhìn mọi thứ khác nhau. Bất kỳ người quản lý nào cũng phải cảnh giác với môi trường bên trong cũng như bên ngoài để có những thay đổi phù hợp trong quản lý khi cần thiết.

Chiến lược thị trường

Đã qua rồi thời gian một sản phẩm được sản xuất bởi một hoặc hai công ty và mọi người hài lòng với những gì được cung cấp cho họ. Đây là thời đại com .dot, và mọi người đang có vô số lựa chọn và họ không còn bị chi phối bởi chất lượng của sản phẩm khi nói đến việc ưu tiên mua hàng. Đây là nơi tiếp thị chiến lược phát huy tác dụng. Đây là một kỹ thuật cho phép ban lãnh đạo sử dụng tốt nhất các nguồn lực hạn chế có thể để tăng doanh số và có lợi thế hơn đối thủ. Tiếp thị chiến lược liên quan đến phân tích SWOT có cái nhìn toàn diện về cả môi trường bên trong và bên ngoài. Tiếp thị chiến lược giúp tránh đầu tư vào các công cụ vô dụng và tối đa hóa doanh số thông qua các kỹ thuật tiếp thị sáng tạo tạo ra nhu cầu về sản phẩm trong tâm trí khách hàng tiềm năng.