Sự khác biệt giữa hoạch định chiến lược và hoạt động

Lập kế hoạch chiến lược và hoạt động
 

Sự khác biệt giữa hoạch định chiến lược và hoạt động là lập kế hoạch chiến lược được thực hiện để đạt được các mục tiêu dài hạn của công ty trong khi kế hoạch hoạt động tập trung vào việc đạt được các mục tiêu ngắn hạn của công ty. Cả hai đều được coi là rất quan trọng đối với các tổ chức. Do đó, bài viết này phân tích hai khái niệm này và sự khác biệt giữa hoạch định chiến lược và hoạt động.

Lập kế hoạch chiến lược là gì?

Chiến lược bao gồm sự kết hợp của các động thái cạnh tranh và phương pháp kinh doanh được sử dụng bởi các nhà quản lý để vận hành doanh nghiệp. Kế hoạch chiến lược vạch ra lộ trình hướng tới đạt được tầm nhìn cuối cùng của công ty. Ban lãnh đạo cao nhất chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược.

Ban đầu, trong quy trình hoạch định chiến lược, cần phân tích môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài của tổ chức (môi trường vi mô và vĩ mô) và xu hướng hiện tại của công ty. Để phân tích môi trường vĩ mô, phân tích PESTEL và lý thuyết năm lực lượng của porter có thể được sử dụng. Trong phân tích SWOT, SW (Điểm mạnh và Điểm yếu) có thể được sử dụng để phân tích môi trường vi mô và OT (Cơ hội và Nguy cơ) có thể được sử dụng để phân tích môi trường vĩ mô của tổ chức. Sau đó, các chiến lược của công ty phải được tập trung vào các thế mạnh bên trong và các cơ hội bên ngoài để đạt được nhiều lợi ích hơn.

Trong một môi trường kinh doanh cạnh tranh, đó là một thách thức lớn đối với ban lãnh đạo cao nhất để đưa ra các kế hoạch chiến lược hiệu quả cho công ty. Mặc dù đó là một thách thức đối với họ, nhưng đây là một yêu cầu thiết yếu đối với công ty vì nó cho thấy lộ trình mà tất cả các nguồn lực cần phải được liên kết. Thành công của công ty phụ thuộc vào mức độ hiệu quả trong quy trình hoạch định chiến lược.

Kế hoạch hoạt động là gì?

Kế hoạch hoạt động cung cấp một bản đồ đường chi tiết trong đó phác thảo cách các hoạt động sẽ được thực hiện và bởi ai. Nói cách khác, các kế hoạch hoạt động có tính chiến thuật cao và tập trung ngắn hạn. Kế hoạch hoạt động được tạo ra dựa trên kế hoạch chiến lược của tổ chức.

Kế hoạch hoạt động có thể được coi là một công cụ quản lý tạo điều kiện cho sự phối hợp của các nguồn lực tổ chức như nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất và nguồn nhân lực để đạt được các mục tiêu và mục tiêu trong kế hoạch chiến lược.

Các kế hoạch hoạt động cần có mục tiêu rõ ràng, các hoạt động cần được giao, tiêu chuẩn chất lượng dự kiến, kết quả mong muốn, yêu cầu nhân sự và nguồn lực và các cơ chế giám sát khác. Quản lý cấp trung của các khu vực chức năng của tổ chức chịu trách nhiệm tạo ra các kế hoạch hoạt động.

Sự khác biệt giữa hoạch định chiến lược và hoạt động là gì?

• Hoạch định chiến lược tập trung vào các mục tiêu dài hạn của công ty trong khi kế hoạch hoạt động tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn của công ty.

• Kế hoạch hoạt động được tạo ra dựa trên kế hoạch chiến lược.

• Các kế hoạch chiến lược được tạo ra bởi quản lý cấp cao trong khi các kế hoạch hoạt động được tạo bởi quản lý cấp trung của tổ chức.

• Các kế hoạch chiến lược được tạo ra để đạt được tầm nhìn của tổ chức trong khi các kế hoạch hoạt động được tạo ra để thực hiện và thực hiện các kế hoạch chiến lược.

• Các tổ chức cần tiến hành cả lập kế hoạch chiến lược định kỳ và lập kế hoạch hoạt động liên tục.

Đọc thêm:

1. Sự khác biệt giữa hoạch định chiến lược và tài chính