Sự khác biệt giữa chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị

Chuỗi cung ứng đề cập đến sự tích hợp của tất cả các hoạt động liên quan đến quá trình tìm nguồn cung ứng, mua sắm, chuyển đổi và hậu cần. Mặt khác, chuỗi giá trị ngụ ý một loạt các hoạt động kinh doanh trong đó tiện ích được thêm vào hàng hóa và dịch vụ được cung cấp bởi công ty để nâng cao giá trị của khách hàng.

Chuỗi cung ứng là sự kết nối của tất cả các chức năng bắt đầu từ việc sản xuất nguyên liệu thô thành sản phẩm hoàn chỉnh và kết thúc khi sản phẩm đến tay khách hàng cuối cùng. Mặt khác, Chuỗi giá trị là một tập hợp các hoạt động tập trung vào việc tạo hoặc thêm giá trị cho sản phẩm.

Hai mạng này giúp cung cấp sản phẩm chất lượng cho khách hàng với giá cả hợp lý. Hầu hết các chuỗi cung ứng thời gian được nối liền với chuỗi giá trị. Trong bài viết này, chúng tôi đã tổng hợp tất cả sự khác biệt đáng kể giữa chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị. Có một cái nhìn.

Nội dung: Chuỗi cung ứng Vs Chuỗi giá trị

1. Biểu đồ so sánh
2. Định nghĩa
3. Sự khác biệt chính
4. Phần kết luận

Biểu đồ so sánh

Cơ sở để so sánh	Chuỗi cung ứng	Chuỗi giá trị
Ý nghĩa	Việc tích hợp tất cả các hoạt động liên quan đến mua sắm, chuyển đổi và hậu cần của sản phẩm được gọi là Chuỗi cung ứng.	Chuỗi giá trị được định nghĩa là chuỗi các hoạt động, làm tăng giá trị cho sản phẩm.
Có nguồn gốc từ	Quản lý vận hành	Quản lý kinh doanh
Ý tưởng	Băng tải	Giá trị gia tăng
Sự nối tiếp	Yêu cầu sản phẩm - Chuỗi cung ứng - Khách hàng	Yêu cầu khách hàng - Chuỗi giá trị - Sản phẩm
Mục tiêu	Sự hài lòng của khách hàng	Đạt được lợi thế cạnh tranh

Định nghĩa chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng là sự kết nối của tất cả các bên, tài nguyên, doanh nghiệp và các hoạt động liên quan đến tiếp thị hoặc phân phối thông qua đó một sản phẩm đến tay người dùng cuối. Nó tạo ra một liên kết giữa các đối tác kênh như nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà bán buôn, nhà phân phối, nhà bán lẻ và khách hàng. Nói một cách đơn giản, nó bao gồm dòng chảy và lưu trữ của nguyên liệu thô; bán thành phẩm và hàng hóa thành phẩm từ điểm xuất phát đến điểm đến cuối cùng, tức là tiêu thụ.

Quá trình lập kế hoạch và kiểm soát các hoạt động của chuỗi cung ứng được gọi là Quản lý chuỗi cung ứng. Đây là một hệ thống đa chức năng quản lý sự di chuyển của nguyên liệu thô, trong tổ chức và sự di chuyển của hàng hóa thành phẩm ra khỏi công ty cùng với sự hài lòng của khách hàng đầy đủ bên cạnh nhau. Các hoạt động sau đây được bao gồm trong chuỗi cung ứng:

• Hội nhập
• Chia sẻ thông tin
• Phát triển sản phẩm
• Tạp vụ
• Sản xuất
• Phân phối
• Dịch vụ cho khách hàng
• Phân tích hiệu suất

Định nghĩa chuỗi giá trị

Chuỗi giá trị đề cập đến phạm vi hoạt động làm tăng giá trị ở từng bước trong việc thiết kế, sản xuất và cung cấp một sản phẩm chất lượng cho khách hàng. Phân tích chuỗi giá trị được sử dụng để đánh giá các hoạt động trong và xung quanh tổ chức và liên quan đến khả năng cung cấp giá trị đồng tiền, hàng hóa và dịch vụ của tổ chức.

Khái niệm Phân tích chuỗi giá trị được Michael Porter phát triển lần đầu tiên vào năm 1985 trong cuốn sách nổi tiếng của ông. Theo ông, hai bước chính liên quan đến phân tích chuỗi giá trị là:

• Xác định các hoạt động cá nhân
• Phân tích giá trị gia tăng trong từng hoạt động và liên quan đến giá trị cạnh tranh của công ty.

Porter chia các hoạt động kinh doanh thành hai loại chính, với mục đích Phân tích chuỗi giá trị:

• Hoạt động chính:
  • • Logistics trong nước: Nó liên quan đến việc nhận, lưu trữ và phân phối đầu vào.
    • Hoạt động sản xuất: Chuyển đổi đầu vào thành thành phẩm.
    • Hậu cần ra nước ngoài: Liên quan đến việc thu thập, lưu trữ và phân phối sản phẩm hoặc dịch vụ cho khách hàng.
    • Tiếp thị và bán hàng: Tham gia các hoạt động tạo ra nhận thức của công chúng về sản phẩm.
    • Dịch vụ: Tất cả những hoạt động làm tăng giá trị của sản phẩm hoặc dịch vụ.
• Các hoạt động hỗ trợ: Những hoạt động này giúp các hoạt động chính và bao gồm mua sắm, phát triển công nghệ, quản lý nguồn nhân lực và cơ sở hạ tầng.

Sự khác biệt chính giữa Chuỗi cung ứng và Chuỗi giá trị

Sau đây là những khác biệt chính giữa chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị:

1. Việc tích hợp tất cả các hoạt động, con người và doanh nghiệp thông qua đó một sản phẩm được chuyển từ nơi này sang nơi khác được gọi là chuỗi cung ứng. Chuỗi giá trị đề cập đến một chuỗi các hoạt động được yêu thích trong việc tăng thêm giá trị cho sản phẩm trong từng bước cho đến khi đến tay người tiêu dùng cuối cùng.
2. Khái niệm Chuỗi cung ứng có nguồn gốc từ quản lý vận hành, trong khi chuỗi giá trị bắt nguồn từ quản lý kinh doanh.
3. Các hoạt động của Chuỗi cung ứng bao gồm việc chuyển nguyên liệu từ nơi này sang nơi khác. Mặt khác, Chuỗi giá trị chủ yếu liên quan đến việc cung cấp giá trị cho giá sản phẩm hoặc dịch vụ.
4. Thứ tự của chuỗi cung ứng bắt đầu với yêu cầu sản phẩm và kết thúc khi đến tay khách hàng. Không giống như chuỗi giá trị, bắt đầu bằng yêu cầu của khách hàng và kết thúc bằng sản phẩm.
5. Mục tiêu chính của chuỗi cung ứng là đạt được sự hài lòng của khách hàng hoàn toàn không phải với trường hợp của Chuỗi giá trị.

Phần kết luận

Chuỗi cung ứng được mô tả như một công cụ chuyển đổi kinh doanh, giúp giảm thiểu chi phí và tối đa hóa sự hài lòng của khách hàng bằng cách cung cấp đúng sản phẩm vào đúng thời điểm tại đúng nơi và đúng giá. Ngược lại, Chuỗi giá trị là một cách để có được lợi thế cạnh tranh, thông qua đó một công ty có thể đánh bại các đối thủ cạnh tranh cùng với việc đáp ứng các yêu cầu của khách hàng.