Sự khác biệt giữa Quản lý chuỗi cung ứng và Quản lý vận hành

Quản lý chuỗi cung ứng và quản lý vận hành

Quản lý chuỗi cung ứng và quản lý vận hành là hai thuật ngữ thường bị nhầm lẫn bởi các nhà quản lý trong các tổ chức lớn. Có nhiều điểm tương đồng và chồng chéo ở giữa hai khái niệm này nhưng vẫn có những khác biệt để chúng tồn tại như hai quá trình riêng biệt trong một tổ chức. Bài viết này sẽ nêu bật những khác biệt này để cho phép hiểu rõ hơn.

Nói một cách đơn giản nhất, quản lý chuỗi cung ứng (SCM) là những gì xảy ra bên ngoài công ty, trong khi Quản lý hoạt động (OM) là những gì xảy ra trong một công ty. Tuy nhiên, hai thuật ngữ được liên kết chặt chẽ với nhau và phụ thuộc rất nhiều vào nhau. Nói chung SCM được coi là một phần của OM vì OM bao gồm tất cả các hoạt động trong bối cảnh sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ. SCM là kiểm soát và giám sát việc mua sắm và sử dụng vật liệu và thiết bị cần thiết để sản xuất một sản phẩm. Mục tiêu cuối cùng của SCM là cắt giảm sự thiếu hiệu quả trong chuỗi, giảm chi phí và do đó cải thiện lợi nhuận.

Mặt khác, OM là một tập hợp lớn hơn bao gồm SCM vì nó tham gia vào việc kiểm soát và giám sát mọi khía cạnh của các quy trình được sử dụng để sản xuất các sản phẩm do công ty bạn sản xuất. SCM đang nhận nguyên liệu trong và ngoài nhà máy trong khi OM đề cập đến những gì bạn làm với vật liệu bên trong nhà máy.

Tóm lại, SCM là một tập hợp các hoạt động về cơ bản độc lập với loại hình kinh doanh bạn đang tiến hành. Chuỗi cung ứng về cơ bản vẫn giống như bạn mua nguyên liệu thô, dự trữ, bạn chuyển đổi nó thành sản phẩm cuối cùng, bạn dự trữ lại và cuối cùng bán sản phẩm. Quản lý hoạt động thực sự là những gì bạn làm với nguyên liệu thô và bạn làm nó tốt như thế nào. Nó là khác nhau cho các doanh nghiệp khác nhau và sử dụng nguồn nhân lực và máy móc để sản xuất thành phẩm.