Sự khác biệt giữa chiến thuật và chiến lược

Mọi người đã sử dụng các thuật ngữ chiến lược và chiến thuật có thể hoán đổi cho nhau mà không có đủ kiến ​​thức rằng các thuật ngữ này có nghĩa là một cái gì đó khác nhau. Một số tổ chức đang phát triển không thể phân biệt giữa chiến lược và chiến thuật vì họ không có cấu trúc và khuôn khổ mà họ có thể dựa vào để tìm ra sự khác biệt. Để hai thuật ngữ hoạt động song song với nhau trong tổ chức của bạn, người ta phải phân biệt rõ ràng giữa chúng.

• Chiến thuật là gì?

Chiến thuật là một khuôn khổ hoặc mô hình được sử dụng trong các lĩnh vực khác nhau như doanh nghiệp, quân đội và chính phủ để đạt được như một mục tiêu cụ thể. Một chiến thuật đòi hỏi các hành động hướng đến việc giúp hệ thống hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể.

• Chiến lược là gì?

Chiến lược thuật ngữ được sử dụng để mô tả một kế hoạch hành động cấp cao được xây dựng để hỗ trợ đạt được các mục tiêu cụ thể trong điều kiện không chắc chắn. Điều đáng chú ý là một chiến lược có một mô hình được đặt ra để thực hiện các hành động và chiến thuật cụ thể với nỗ lực đạt được các mục tiêu mặc dù tương lai không chắc chắn hoặc chưa biết.

Sự khác biệt giữa chiến thuật và chiến lược

1. Vai trò và mục đích

Một trong những mục đích chính của chiến lược và các nhà hoạch định chiến lược là hiểu được các mục tiêu rộng lớn hơn của tổ chức đồng thời tổ chức nguồn tài nguyên có thể được sử dụng để đạt được các mục tiêu đó. Các cá nhân tham gia vào chiến lược có vai trò ảnh hưởng đến các nguồn lực với sự hiểu biết ở mức độ cao về cách kết hợp các chiến thuật để đạt được các mục tiêu cụ thể. Mặt khác, các chiến thuật liên quan đến khả năng sử dụng các nguồn lực được cung cấp để đạt được các đơn vị cụ thể của mục tiêu chính của tổ chức. Mọi người trong khu vực chiến thuật biết về việc sử dụng các nguồn lực hạn chế do các chiến lược gia cung cấp để hoàn thành các mục tiêu đã đề ra.

2. Thời gian hoạt động

Các chiến lược được xây dựng ở mức độ mà chúng hướng dẫn tổ chức để đạt được sứ mệnh và tầm nhìn của nó được đặt trong tương lai không lường trước được. Điều này có nghĩa là các chiến lược hoạt động và có thể tồn tại trong một thời gian dài hơn trừ khi chúng bị thay đổi bởi quản lý của tổ chức không phải là vấn đề thường xuyên. Điều này không giống với các chiến thuật được đặt ra để đạt được các mục tiêu cụ thể trong một khoảng thời gian xác định ngắn đến trung hạn. Chiến thuật rất linh hoạt và tiếp tục thay đổi liên quan đến điều kiện thị trường. Chiến thuật sẽ luôn được thay đổi để giúp tổ chức điều chỉnh các thay đổi về nhu cầu đối với hàng hóa và dịch vụ hoặc điều chỉnh theo các thay đổi về giá.

3. Trách nhiệm giải trình

Cho rằng mọi người ở cả hai cấp độ xây dựng chiến lược và thực thi chiến thuật đều có vai trò liên quan đến sự phát triển của tổ chức, mỗi người chơi phải chịu trách nhiệm và chịu trách nhiệm về hành động của mình. Những người ở cấp chiến lược, hầu hết là người quản lý và giám đốc của tổ chức, chịu trách nhiệm về sức khỏe tổng thể của tổ chức. Mặt khác, những người thực hiện chiến thuật, là người giám sát và quản lý trực tuyến, phải chịu trách nhiệm trước các nguồn lực cụ thể được giao cho họ hoặc thậm chí không đạt được các mục tiêu và mục tiêu đã đề ra.

4. Phương pháp luận

Cho rằng việc xây dựng chiến lược là một khía cạnh quan trọng trong sức khỏe và hiệu suất chung của tổ chức, những người xây dựng chiến lược cần phải có trình độ cao với kinh nghiệm thực tiễn trong việc xử lý các tình huống nhất định trước khi đưa ra một hướng cụ thể mà công ty sẽ tuân theo. Xây dựng chiến lược đòi hỏi mức độ đáng kể về kinh nghiệm, kiến ​​thức trong nghiên cứu sơ cấp và thứ cấp, phân tích tình trạng thị trường hiện tại, tư duy phê phán và kỹ năng giao tiếp tuyệt vời để người ta có thể truyền đạt các chiến lược mà tổ chức sẽ tuân theo để đạt được mục tiêu và mục tiêu của mình. Mặt khác, những người liên quan đến việc đạt được các mục tiêu phụ sở hữu một loại chuyên môn khác về lập kế hoạch, quy trình, thực tiễn tốt nhất và quản lý nhóm.

5. Phạm vi của nhóm chiến lược và chiến thuật

Đội tham gia chiến lược có phạm vi khác so với đội tham gia vào bộ phận chiến thuật. Phạm vi của nhóm chiến lược bao gồm các nguồn lực của tổ chức và phạm vi phân tích môi trường bên ngoài của tổ chức bao gồm các điều kiện thị trường hiện hành, chính sách của chính phủ, thay đổi sở thích của khách hàng, đối thủ cạnh tranh công nghiệp và xu hướng chung trong điều kiện kinh tế. Tuy nhiên, nhóm chiến thuật có phạm vi quản lý tài nguyên giới hạn do bộ phận chiến lược cung cấp để chỉ đạt được các mục tiêu cụ thể. Điều đáng chú ý là nhóm chiến thuật nhận được hướng dẫn từ nhóm chiến lược.

6. Kết quả / đầu ra

Cuối cùng, cả chiến lược và chiến thuật đều cung cấp kết quả khác nhau. Một số kết quả dự kiến ​​từ bộ phận chiến lược bao gồm đường dẫn rõ ràng của tổ chức bao gồm các mục tiêu của tổ chức, kế hoạch tổ chức, hướng dẫn về cách đạt được các mục tiêu cụ thể và các phương pháp chính sẽ được sử dụng để đo lường hiệu suất của tổ chức. Đầu ra của bộ phận chiến thuật hơi khác một chút vì nó tạo ra các sản phẩm và đầu ra rõ ràng bằng cách sử dụng con người, công cụ và thời gian.

Bảng tóm tắt sự khác biệt giữa chiến thuật và chiến lược

Chiến lược	Chiến thuật
Hiểu các mục tiêu rộng lớn hơn của tổ chức	Vai trò của việc đạt được các đơn vị cụ thể cùng nhau thực hiện mục tiêu chung của công ty
Các chiến lược hoạt động trong một thời gian dài hơn	Hoạt động trong thời gian ngắn đến trung bình và linh hoạt
Chịu trách nhiệm về hiệu suất tổng thể của tổ chức	Chịu trách nhiệm về các nguồn lực được cung cấp bởi ban quản lý của công ty
Sử dụng kinh nghiệm, nghiên cứu và phân tích để xây dựng chiến lược	Sử dụng lập kế hoạch, quy trình, thực tiễn tốt nhất và quản lý nhóm để đạt được các mục tiêu đã đề ra
Chịu trách nhiệm về tài nguyên và môi trường bên ngoài	Chịu trách nhiệm về các nguồn lực được cung cấp bởi bộ phận chiến lược
Sản xuất mục tiêu và bản đồ tổ chức	Sản xuất các sản phẩm giao hàng sử dụng con người và thời gian

Tóm lược

• Hai cái này phải hoạt động hài hòa, nếu không có nó, doanh nghiệp của bạn không thể đạt được các đối tượng một cách hiệu quả. Nếu bạn có một chính sách không có chiến thuật, bạn có những kẻ chủ mưu nổi bật và không có tiến bộ.
• Nếu bạn có chiến thuật mà không có thủ công, bạn có sự rối loạn.
• Kết luận, một cách tuyệt vời để suy nghĩ về sự chênh lệch giữa hai bên là kế hoạch đóng vai trò là giám đốc cho một loạt các hành động mà các bộ phận hoặc nhóm khác nhau sẽ thực hiện.