Sự khác biệt giữa thông tin chiến thuật và chiến lược

Thông tin chiến thuật và chiến lược

Đối với một hiệu suất phù hợp và tăng trưởng lợi nhuận của bất kỳ công ty, thông tin chiến lược và chiến thuật đóng một vai trò quan trọng. Cả hai đều rất khác biệt nhưng không thể tách rời.

Thông tin chiến lược
Tất cả các tổ chức lập kế hoạch chiến lược của họ theo nhu cầu và yêu cầu của họ. Thông tin chiến lược đề cập đến những gì một tổ chức muốn đạt được trong ngắn hạn hoặc dài hạn. Sau đây là đầu vào để hình thành thông tin chiến lược của một tổ chức:

Đầu vào bên ngoài: Môi trường kinh tế vĩ mô, những gì đối thủ đang làm, thay đổi chính sách của chính phủ, v.v..
Đầu vào nội bộ: Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty, đầu vào quản lý hàng đầu, kiểm toán và phản hồi, học hỏi từ quá khứ, những thách thức trong tương lai, v.v..

Đối chiếu tất cả đầu vào này giúp một tổ chức hoạch định chiến lược của mình. Những chiến lược này hoàn toàn không có ý nghĩa nếu chúng không được hỗ trợ đúng cách bằng các phương tiện để đạt được chúng. Đây thực sự là thông tin chiến thuật, không gì khác hơn là các yếu tố hỗ trợ thực sự thực hiện các chiến lược.

Thông tin chiến thuật

Một tổ chức cần phải kiểm tra cần thiết và đầy đủ cho thông tin chiến thuật này. Việc kiểm tra cần thiết và đầy đủ thực sự giúp một tổ chức xác định rằng thông tin chiến thuật thực sự cần thiết và đủ để thực hiện chiến lược.
Sự khác biệt cơ bản giữa thông tin chiến lược và chiến thuật có thể được giải thích bằng một ví dụ đơn giản về một công ty sản xuất thép. Công ty sản xuất thép sản xuất các loại thép khác nhau với chi phí thấp nhất và là một chuẩn mực trong ngành. Công ty muốn duy trì bản sắc là nhà sản xuất thép có chi phí thấp nhất trong dài hạn. Vì vậy, mục tiêu đặc biệt này của công ty nên được gọi là thông tin chiến lược vì nó đủ điều kiện là mục tiêu dài hạn của công ty.
Bây giờ công ty phân tích rằng họ có thể đạt được mục tiêu trở thành nhà sản xuất chi phí thấp nhất chỉ khi có thể đảm bảo nguồn cung nguyên liệu thô rẻ hơn trong dài hạn. Đến lượt mình, việc cung cấp nguyên liệu thô rẻ hơn chỉ có thể được đảm bảo nếu công ty có nguồn nguyên liệu riêng và không phụ thuộc vào các nhà cung cấp khác. Nguyên liệu thô cho công ty thép là quặng sắt, than đá và đá vôi. Tất cả những thứ này là tài nguyên thiên nhiên có sẵn trong vỏ Trái đất. Do đó, công ty quyết định mua lại các mỏ mới để đảm bảo an ninh nguyên liệu trong tương lai. Điều này, đến lượt nó, hỗ trợ chiến lược sản xuất thép chi phí thấp nhất. Do đó, nó có thể được gọi là thông tin chiến thuật.

Tóm lược:

1.Strargety đề cập đến những gì mà Keith và một số người tại sao mà một công ty dự định sẽ làm trong tương lai, và chiến thuật đề cập đến cách mà họ dự định thực hiện nó.
2. Xây dựng chiến lược liên quan đến việc xem xét tất cả các loại đầu vào bên ngoài và bên trong trong khi chiến thuật thực sự là hành động để thực hiện chiến lược.
3. Thông tin chiến lược là cần thiết để lập kế hoạch và định hướng dài hạn. Thông tin chiến thuật là cần thiết để đạt được các mục tiêu ngắn hạn để đạt được hiệu suất và lợi nhuận.
4. Thông tin chiến lược liên quan đến một khoảng thời gian thường lên đến năm năm trong khi thông tin chiến thuật liên quan đến một khoảng thời gian lên đến một năm.