Sự khác biệt giữa phương pháp truyền thống và phương pháp hiện đại về xung đột

Các sự khác biệt chính giữa cách tiếp cận truyền thống và cách tiếp cận hiện đại về xung đột là Cách tiếp cận truyền thống của xung đột coi xung đột là điều có thể tránh được, trong khi cách tiếp cận hiện đại của xung đột coi xung đột là không thể tránh khỏi.

Quản lý xung đột là một trong những mối quan tâm chính trong các nguyên tắc nhân sự. Đó là thực tiễn để có thể xác định và giải quyết xung đột một cách hợp lý, công bằng và hiệu quả. Xung đột là phổ biến ở mọi nơi làm việc. Vì vậy, các nhà quản lý nên có ý tưởng cơ bản về quản lý xung đột. Có năm phong cách quản lý xung đột: thích nghi, tránh né, hợp tác, cạnh tranh và thỏa hiệp. Tuy nhiên, cách tiếp cận và tầm nhìn về xung đột đã thay đổi theo thời gian.

NỘI DUNG

1. Tổng quan và sự khác biệt chính
2. Cách tiếp cận truyền thống về xung đột là gì
3. Cách tiếp cận hiện đại về xung đột
4. Mối quan hệ giữa phương pháp truyền thống và phương pháp hiện đại về xung đột
5. So sánh cạnh nhau - Cách tiếp cận truyền thống so với cách tiếp cận hiện đại về xung đột ở dạng bảng
6. Tóm tắt

Cách tiếp cận truyền thống về xung đột là gì?

Cách tiếp cận truyền thống về xung đột là quan điểm sớm nhất về xung đột tổ chức. Đó là cách tiếp cận đơn giản nhất cho các cuộc xung đột và được phát triển vào những năm 1930. Trong quá khứ, các nhà quản lý coi xung đột là xấu xa, hoàn toàn sai lầm, phá hoại và tiêu cực. Hơn nữa, các nhà quản lý muốn tránh xung đột hoàn toàn tại máy trạm của họ vì xung đột mang lại lực lượng lao động bị mất điều hòa, năng suất thấp hơn và công việc thất thường.

Cách tiếp cận truyền thống cho thấy các nhà quản lý nên quản lý xung đột bằng cách xác định sự cố của các nguyên nhân. Hơn nữa, cách tiếp cận truyền thống của xung đột nhấn mạnh đến việc truyền thông sai lệch, bất đồng giữa các nhân viên, vấn đề tin tưởng và thiếu trách nhiệm của người quản lý hoặc chủ sở hữu công ty 'về nhu cầu và mong đợi của nhân viên.

Cách tiếp cận hiện đại về xung đột là gì?

Cách tiếp cận hiện đại về xung đột là quan điểm đương đại về xung đột tổ chức. Sự phát triển và mở rộng các nghiên cứu về hành vi tổ chức và phương pháp nhân sự thách thức các phương pháp truyền thống nhất định. Cách tiếp cận truyền thống về xung đột là một khái niệm như vậy trong nhân sự.

Cách tiếp cận hiện đại về xung đột xác định xung đột là một phần quan trọng của tổ chức. Hơn nữa, nó coi xung đột là thuận lợi cho công ty và không loại bỏ chúng chút nào. Theo các lý thuyết hiện đại, nếu một tổ chức không phải đối mặt với bất kỳ xung đột nào, thì tổ chức đó không thể chấp nhận được, không linh hoạt, không phản ứng và tĩnh.

Xung đột thuận lợi hơn ở mức tối thiểu của nó vì nó mang lại sự tự thúc đẩy, tự đánh giá và sáng tạo giữa các cá nhân. Đó là do sự cạnh tranh lẫn nhau. Ngoài ra, nó phản ánh kết quả tốt hơn của các nhiệm vụ được giao, giải quyết hiệu quả và cải thiện hiệu suất nhóm.

Tuy nhiên, cách tiếp cận hiện đại về xung đột không phải lúc nào cũng mô tả rằng tất cả các xung đột đều tốt hơn và thuận lợi. Nói cách khác, không phải tất cả các xung đột đều có lợi và lành mạnh. Nó nhấn mạnh rõ ràng rằng chỉ nên tránh các hình thức xung đột chức năng và mang tính xây dựng mới hỗ trợ tổ chức, trong khi các hình thức xung đột rối loạn hoặc phá hoại luôn luôn phải tránh.

Mối quan hệ giữa cách tiếp cận truyền thống và cách tiếp cận hiện đại về xung đột?

Trong bất kỳ xã hội nào, xung đột là tự nhiên và phổ biến khi mọi người có những ý tưởng khác nhau về công việc. Sự khác biệt duy nhất là cách chúng ta nhìn vào một cuộc xung đột và quản lý nó. Do đó, trong cả hai cách tiếp cận, chỉ có cách chúng ta nhìn vào cuộc xung đột là khác nhau. Như cách tiếp cận truyền thống mô tả, tất cả các xung đột nên tránh, và điều này có thể đồng ý trong cách tiếp cận hiện đại ở một mức độ nhất định. Tuy nhiên, nên tránh các loại xung đột rối loạn và phá hoại mọi lúc.

Sự khác biệt giữa phương pháp truyền thống và phương pháp hiện đại về xung đột?

Sự khác biệt chính giữa phương pháp truyền thống và phương pháp hiện đại về xung đột là quan điểm của họ về xung đột. Theo cách tiếp cận truyền thống, xung đột là có thể tránh được, nhưng theo cách tiếp cận hiện đại, xung đột là không thể tránh khỏi. Theo cách tiếp cận truyền thống, xung đột được coi là phá hoại tại nơi làm việc trong khi theo cách tiếp cận hiện đại, xung đột được coi là yếu tố hỗ trợ cho nơi làm việc.

Trước đó, mọi người tin rằng xung đột sẽ mang lại lực lượng lao động có điều kiện, năng suất thấp và bạo lực cho tổ chức. Ngược lại, trong bối cảnh đương đại, mọi người tin rằng xung đột có thể mang lại động lực cho bản thân, tự đánh giá, cải thiện hiệu suất nhóm và tự sáng tạo tại nơi làm việc do sự cạnh tranh giữa các cá nhân.

Dưới đây Infographic tóm tắt sự khác biệt giữa phương pháp truyền thống và phương pháp hiện đại về xung đột.

Tóm tắt - Cách tiếp cận truyền thống so với phương pháp hiện đại về xung đột

Sự khác biệt chính giữa cách tiếp cận truyền thống và cách tiếp cận hiện đại là cách tiếp cận truyền thống coi xung đột là có thể tránh và phá hoại đối với một tổ chức, trong khi cách tiếp cận hiện đại coi xung đột là không thể tránh khỏi và hỗ trợ cho một tổ chức.

Hình ảnh lịch sự:

1. Fem 3233158 (()) qua Pixabay
2. Cung 1181572, (Muff) qua Pixabay