Sự khác biệt giữa các lý thuyết về đặc điểm và hành vi của lãnh đạo

Các sự khác biệt chính giữa đặc điểm và lý thuyết hành vi của lãnh đạo là lý thuyết đặc điểm nói rằng các nhà lãnh đạo có những đặc điểm bẩm sinh, trong khi lý thuyết hành vi bác bỏ những đức tính bẩm sinh của các nhà lãnh đạo và nói rằng các nhà lãnh đạo có thể được đào tạo.

Các lý thuyết về lãnh đạo là các trường phái tư tưởng giải thích cách các cá nhân nhất định trở thành lãnh đạo. Lý thuyết về đặc điểm và hành vi là hai lý thuyết phổ biến về lãnh đạo.

NỘI DUNG

1. Tổng quan và sự khác biệt chính
2. Lý thuyết đặc điểm là gì
3. Lý thuyết hành vi là gì
4. Mối quan hệ giữa các đặc điểm hành vi và hành vi của lãnh đạo
5. So sánh bên cạnh - Đặc điểm so với lý thuyết hành vi của lãnh đạo ở dạng bảng
6. Tóm tắt

Lý thuyết đặc điểm là gì?

Lý thuyết đặc điểm còn được gọi là lý thuyết đạo đức của lãnh đạo. Nền tảng của lý thuyết này là đặc điểm của các nhà lãnh đạo khác nhau - cả những người thành công và không thành công. Lý thuyết đặc điểm nhấn mạnh rằng các nhà lãnh đạo có những đặc điểm bẩm sinh; Đây là những nhà lãnh đạo sinh ra của người Hồi giáo, người không thể giúp đỡ nhưng kiểm soát và hướng dẫn các tình huống. Về cơ bản, một nhà lãnh đạo được sinh ra với những đức tính cụ thể theo lý thuyết đặc điểm.

Lý thuyết đặc điểm dựa trên đặc điểm của các nhà lãnh đạo và giúp xác định và dự báo hiệu quả lãnh đạo của họ. Lý thuyết xác định những đức tính cốt lõi quyết định liệu một nhà lãnh đạo sẽ thành công hay không. Các đặc điểm cốt lõi được xác định trong lý thuyết này bao gồm sự trưởng thành về cảm xúc, khả năng nhận thức, sự tự tin, kiến ​​thức kinh doanh, sự trung thực và liêm chính, động lực lãnh đạo và thúc đẩy thành tích. Tuy nhiên, đây không chỉ chịu trách nhiệm xác định hiệu quả lãnh đạo. Có thể có các yếu tố khác sẽ nhận ra tiềm năng lãnh đạo.

Điểm mạnh của lý thuyết đặc điểm

• Đó là một lý thuyết tự nhiên.
• Nó đã được xác nhận với rất nhiều nghiên cứu.
• Hơn nữa, nó phục vụ như một chỉ số mà theo đó các đặc điểm lãnh đạo của một cá nhân được đánh giá.
• Bên cạnh đó, nó cung cấp kiến ​​thức chi tiết và hiểu biết về yếu tố lãnh đạo trong quá trình lãnh đạo.

Hạn chế của lý thuyết đặc điểm

• Sự tồn tại của đánh giá chủ quan trong việc xác định ai là người lãnh đạo 'tốt' hay 'thành công'
• Danh sách các đặc điểm có thể có xu hướng rất dài.
• Đặc điểm quan trọng nhất đối với một nhà lãnh đạo hiệu quả không được xác định.
• Ngoài ra, mô hình cố gắng liên kết các đặc điểm sinh lý như chiều cao và cân nặng để lãnh đạo hiệu quả. Hầu hết các yếu tố này liên quan đến các yếu tố tình huống có thể thay đổi nhiệm vụ khôn ngoan. Chẳng hạn, trọng lượng và chiều cao tối thiểu cần thiết ở vị trí lãnh đạo quân sự không phù hợp với người quản lý trong một tổ chức kinh doanh.
• Trên hết, lý thuyết này rất phức tạp..

Ý nghĩa của lý thuyết đặc điểm

Lý thuyết đặc điểm cung cấp thông tin mang tính xây dựng về lãnh đạo. Có thể áp dụng điều này cho mọi người ở tất cả các cấp trong tất cả các loại hình tổ chức kinh doanh. Các nhà quản lý có thể sử dụng thông tin từ lý thuyết này để đánh giá vị trí của họ trong tổ chức và để đánh giá cách họ có thể làm cho vị trí của họ mạnh hơn trong tổ chức. Họ cũng có thể có được sự hiểu biết sâu sắc về danh tính của họ và cách họ sẽ ảnh hưởng đến những người khác trong tổ chức. Nhìn chung, lý thuyết này làm cho người quản lý nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của mình trong khi dạy người đó phát triển các phẩm chất lãnh đạo.

Lý thuyết hành vi là gì?

Lý thuyết hành vi giải thích rằng có thể đào tạo và phát triển một nhà lãnh đạo. Nó bác bỏ rằng các nhà lãnh đạo được sinh ra hoặc một số người nhất định có tiềm năng bẩm sinh để trở thành nhà lãnh đạo. Theo lý thuyết này, bất cứ ai cũng có thể là một nhà lãnh đạo, nhưng phải có một bầu không khí tốt và đào tạo cho các phẩm chất lãnh đạo để phát triển. Ngoài ra, nó chủ yếu tập trung vào hành vi và hành động cụ thể của các nhà lãnh đạo, thay vì các đặc điểm của họ.

Hơn nữa, theo lý thuyết này, các nhà lãnh đạo giỏi nhất là những người có khả năng linh hoạt thay đổi phong cách hành vi và chọn phong cách phù hợp với các tình huống khác nhau.

Điểm mạnh của lý thuyết hành vi

• Thúc đẩy giá trị của phong cách lãnh đạo với sự nhấn mạnh vào mối quan tâm đối với mọi người về sự hợp tác.
• Giúp đánh giá và hiểu cách các phong cách hành vi của họ ảnh hưởng đến mối quan hệ trong nhóm.
• Ngoài ra, giúp các nhà quản lý tìm ra sự cân bằng phù hợp giữa các phong cách lãnh đạo khác nhau và giúp họ quyết định cách cư xử như một nhà lãnh đạo.

Mối quan hệ giữa đặc điểm hành vi và lý thuyết hành vi của lãnh đạo?

Cả hai mô hình thường nhấn mạnh rằng có những hành động dễ nhận biết mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng phải có khả năng thực hiện trong bất kỳ điều kiện nào. Behaviourism là một lý thuyết về tính cách của người Viking, theo nghĩa này, người ta cũng cho rằng các nhà lãnh đạo phải thể hiện một số dấu hiệu tính cách chung hoặc thói quen của tâm trí. Tuy nhiên, nó tuyên bố rằng có thể nhắc nhở những điều này từ bất cứ ai vào bất cứ lúc nào và không ai có tiềm năng hơn người khác.

Sự khác biệt giữa lý thuyết về đặc điểm và hành vi của lãnh đạo?

Theo lý thuyết hành vi, trở thành một nhà lãnh đạo chỉ là vấn đề được đào tạo phù hợp, trong khi lý thuyết đặc điểm nhấn mạnh rằng một nhà lãnh đạo phải có những phẩm chất vốn có, bẩm sinh. Vì vậy, đây là sự khác biệt chính giữa đặc điểm và lý thuyết hành vi của lãnh đạo.

Về cơ bản, các lý thuyết về đặc điểm tin rằng một nhà lãnh đạo được sinh ra. Họ thường mô tả các nhà lãnh đạo về các đặc điểm cá nhân của họ, chẳng hạn như lôi cuốn và thúc đẩy. Mặt khác, các nhà hành vi tin rằng khả năng lãnh đạo có thể được dạy hoặc bồi dưỡng bằng cách cung cấp các khóa đào tạo và kỹ năng cần thiết cho một cá nhân. Do đó, điều này giải thích sự khác biệt giữa đặc điểm và lý thuyết hành vi của lãnh đạo.

Tóm tắt - Đặc điểm so với lý thuyết hành vi của lãnh đạo

Sự khác biệt chính giữa đặc điểm và lý thuyết hành vi của lãnh đạo là lý thuyết về đặc điểm nói rằng các nhà lãnh đạo có những đặc điểm bẩm sinh, trong khi lý thuyết hành vi bác bỏ những đức tính bẩm sinh của các nhà lãnh đạo và nói rằng các nhà lãnh đạo có thể được đào tạo.

Tài liệu tham khảo:

1. Lý thuyết hành vi của lãnh đạo. Technofunc, Có sẵn ở đây.
2. Lý thuyết Trait Trav. Thay đổi tư duy, có sẵn ở đây.

Hình ảnh lịch sự:

1. Quảng cáo 1623888 Quảng cáo (Muff) qua Pixabay