Sự khác biệt giữa Logistics và Chuỗi cung ứng

Hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng là một số thuật ngữ phổ biến và đã được sử dụng trong thế giới kinh doanh hiện đại và các lĩnh vực khác liên quan đến một số hoạt động, bao gồm các hoạt động quân sự giữa những người khác. Rõ ràng, mọi người đã trở nên khó khăn trong việc chỉ ra liệu một người đang thực hành quản lý hậu cần hay quản lý chuỗi cung ứng dẫn đến một số chuyên gia thậm chí sử dụng hai thuật ngữ này để thay thế cho nhau. Tuy nhiên, tồn tại một số lượng đáng kể sự khác biệt giữa hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng rất quan trọng để người ta hiểu.

• Hậu cần là gì?

Logistics là một thuật ngữ được sử dụng để mô tả quá trình xử lý hàng hóa trong một bộ phận cụ thể đồng thời lưu giữ một tài liệu kiểm kê về tình trạng và nơi ở của hàng tồn kho khác nhau. Bên cạnh đó, hậu cần có thể được định nghĩa là quá trình lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát sự di chuyển của hàng hóa và các hoạt động liên quan khác.

• Quản lý chuỗi cung ứng là gì?

Quản lý chuỗi cung ứng là một thuật ngữ được sử dụng để mô tả tất cả các hoạt động, bao gồm mua nguyên liệu thô, nhận nguyên liệu thô, sản xuất và sản xuất hàng hóa và giao hàng hóa mong muốn cho khách hàng hoặc điểm đến tương ứng của họ.

Sự khác biệt giữa Logistics và Chuỗi cung ứng

1. Mục tiêu và mục đích của quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần

Một trong những khác biệt chính giữa hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng là mục tiêu và mục tiêu dự định của họ trong một tổ chức. Các mục tiêu và mục tiêu của hậu cần trong một bộ phận tổ chức là đảm bảo rằng khách hàng đạt được sự hài lòng tối đa trong quá trình tương tác với tổ chức. Nhân viên hậu cần đảm bảo rằng mọi thứ mà khách hàng cần đều có thể truy cập dễ dàng và được mua đúng chất lượng và số lượng. Mặt khác, quản lý chuỗi cung ứng có mục tiêu và mục tiêu đảm bảo rằng công ty đạt được lợi thế cạnh tranh và so sánh thông qua hiệu lực và hiệu quả. Quan trọng hơn, quản lý chuỗi cung ứng đảm bảo rằng công ty mua sắm vật liệu pháp luật với giá thấp hơn trong khi bán hàng hóa thành phẩm với giá cao nhất có thể.

2. Tổ chức liên quan đến hậu cần và chuỗi cung ứng

Số lượng các tổ chức liên quan là một khía cạnh khác có thể được sử dụng để làm nổi bật sự khác biệt giữa hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng. Logistics có liên quan đến một tổ chức duy nhất vì không có hoạt động hậu cần nào được yêu cầu khi một công ty tương tác với công ty kia. Hoạt động hậu cần được giới hạn và giới hạn trong một tổ chức cá nhân và khách hàng sẵn sàng hợp tác với nhóm. Mặt khác, quản lý chuỗi cung ứng có liên quan đến nhiều cơ quan đang tương tác với công ty hàng ngày. Điều quan trọng là phải nhấn mạnh rằng quản lý chuỗi cung ứng phải tương tác với các tổ chức cung cấp nguyên liệu thô, các công ty giao hàng hoặc vận chuyển hàng hóa thành phẩm và các công ty mua thành phẩm của họ.

3. Sự phát triển và phát triển của chuỗi cung ứng và hậu cần

Sự phát triển và phát triển của dịch vụ hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng là một trong những khác biệt cơ bản giữa hai điều khoản. Theo các nhà sử học, quản lý hậu cần đã tồn tại trong một thời gian dài và đã vượt qua thử thách của thời đại kể từ khi nó tồn tại bất chấp sự phát triển trong công nghệ. Các nhà sử học nhấn mạnh rằng hậu cần được sử dụng phổ biến trong các đế chế truyền thống cho các hoạt động quân sự và liên quan đến việc vận chuyển cả vũ khí và quân nhân trong số những người khác. Mặt khác, quản lý chuỗi cung ứng là một khía cạnh hiện đại xuất hiện vào năm 19^{thứ tự} thế kỷ. Các khía cạnh đã phát triển đến mức nó hiện đang được kết hợp trong tất cả các tổ chức kinh doanh và các cơ quan chính phủ. Hơn nữa, quản lý chuỗi cung ứng là một bộ phận độc lập trong công ty và tự nó là một khóa học trong các tổ chức học tập khác nhau trên thế giới.

4. Các phòng ban và bộ phận của chuỗi cung ứng và hậu cần

Số lượng các bộ phận và bộ phận liên quan đến quản lý hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng cho thấy một số khác biệt đáng kể giữa hai thực tiễn. Điều đáng chú ý là số lượng các bộ phận trong quản lý chuỗi cung ứng cao hơn so với các bộ phận trong bộ phận hậu cần vì quản lý chuỗi cung ứng có liên quan và tương tác với nhiều tổ chức. Một số phần trong quản lý hậu cần bao gồm hàng tồn kho, kho bãi và vận chuyển. Quản lý chuỗi cung ứng có một số lượng đáng kể các bộ phận, bao gồm phát triển và thử nghiệm sản phẩm, dịch vụ khách hàng và sự hài lòng, tích hợp và chia sẻ thông tin, hoạt động hậu cần, đo lường hiệu suất, và mua sắm và sản xuất.

5. Mối quan hệ với nhau

Có một mối quan hệ đáng kể giữa quản lý hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng. Mặc dù nhiều người nghĩ rằng họ là các phòng ban khác nhau, mỗi người có quyền xử lý các hoạt động của mình, bộ phận hậu cần là một bộ phận của quản lý chuỗi cung ứng xử lý các nhiệm vụ cụ thể. Điều quan trọng là phải nhấn mạnh rằng hậu cần bộ phận chuỗi cung ứng có thể xử lý các hoạt động mà không can thiệp hoặc hạ thấp chất lượng dịch vụ được cung cấp bởi chính quyền này. Điều này giải thích tại sao một số tổ chức không có bộ phận vận hành, hậu cần mà có bộ phận quản lý chuỗi cung ứng hoạt động, nơi xử lý các vấn đề hậu cần.

6. Mối quan hệ với các bộ phận khác

Tương tự như sự tương tác của họ với các tổ chức khác nơi quản lý chuỗi cung ứng có thể tương tác với nhiều công ty, có vẻ như quản lý chuỗi cung ứng có lợi thế khi hợp tác với các bộ phận khác trong tổ chức. Cơ quan quản lý hậu cần không có vai trò tích cực trong các bộ phận khác nhau trong khi quản lý chuỗi cung ứng có khả năng cao tham gia vào các công việc của các cơ quan khác thông qua nghiên cứu, tiếp thị và đặt hàng nguyên liệu cho bộ phận sản xuất.

Bảng hiển thị sự khác biệt giữa quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần

	Hậu cần	Quản lý chuỗi cung ứng
Mục tiêu và mục đích	Sự hài lòng của khách hàng	Lợi thế cạnh tranh
Tổ chức có liên quan	Đơn vị tham gia	Nhiều tổ chức tham gia
Tiến hóa và Phát triển	Truyên thông	Hiện đại
Mối quan hệ với nhau	Trong quản lý chuỗi cung ứng	Kết hợp hậu cần
Mối quan hệ với các bộ phận khác	Mối quan hệ tối thiểu với các phòng ban khác	Tương tác quan trọng với các phòng ban khác

Tóm tắt về chuỗi cung ứng và hậu cần

• Phân biệt cả quản lý hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng là một khía cạnh thiết yếu bởi vì người ta có thể có một bức tranh khái niệm về đo lường hiệu suất của từng bộ phận một cách hợp lý.
• Hơn nữa, hiểu được vai trò của từng bộ phận ngăn ngừa xung đột lợi ích đồng thời tạo ra ranh giới giữa các bộ phận khác nhau trong tổ chức. Giới hạn có hiệu quả khi xác định phân bổ nguồn lực trong mỗi bộ phận.