Lãnh đạo so với quản lý

Có một cuộc tranh luận đang diễn ra về mối tương quan giữa lãnh đạo và quản lý - một người quản lý phải là một nhà lãnh đạo tuyệt vời và một nhà lãnh đạo có cần phải có kỹ năng quản lý tốt không? Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý là gì?

Lãnh đạo là làm những điều đúng đắn; quản lý đang làm việc đúng. - Peter Drucker

Biểu đồ so sánh

Biểu đồ so sánh lãnh đạo và quản lý
Khả năng lãnh đạoSự quản lý
Định nghĩa Lãnh đạo có nghĩa là "khả năng của một cá nhân ảnh hưởng, thúc đẩy và cho phép những người khác đóng góp vào hiệu quả và thành công của các tổ chức mà họ là thành viên." Quản lý bao gồm chỉ đạo và kiểm soát một nhóm gồm một hoặc nhiều người hoặc tổ chức nhằm mục đích điều phối và hài hòa nhóm đó để hoàn thành mục tiêu.
Phong cách cá tính Thường được gọi là rực rỡ và đồng bóng, với sức thu hút lớn. Tuy nhiên, họ cũng thường được xem là những người cô đơn và những người riêng tư. Họ thoải mái chấp nhận rủi ro, đôi khi có vẻ rủi ro hoang dã và điên rồ. Hầu như tất cả các nhà lãnh đạo có trí tưởng tượng cao Có xu hướng hợp lý, dưới sự kiểm soát giải quyết vấn đề. Họ thường tập trung vào các mục tiêu, cấu trúc, nhân sự và sự sẵn có của các nguồn lực. Tính cách của người quản lý nghiêng về sự kiên trì, ý chí mạnh mẽ, phân tích và trí thông minh.
Sự định hướng Định hướng con người Nhiệm vụ định hướng
Tiêu điểm Những người dẫn đầu Quản lý công việc
Kết quả Thành tựu Các kết quả
Tiếp cận nhiệm vụ Đơn giản chỉ cần nhìn vào các vấn đề và đưa ra các giải pháp mới, sáng tạo. Sử dụng sức thu hút và cam kết của họ, họ phấn khích, thúc đẩy và tập trung người khác để giải quyết vấn đề và xuất sắc. Tạo chiến lược, chính sách và phương pháp để tạo các nhóm và ý tưởng kết hợp để hoạt động trơn tru. Họ trao quyền cho mọi người bằng cách trưng cầu ý kiến, giá trị và nguyên tắc của họ. Họ tin rằng sự kết hợp này làm giảm rủi ro vốn có và tạo ra thành công
Tiếp cận rủi ro Chấp nhận rủi ro Không thích rủi ro
Vai trò trong việc ra quyết định Tạo điều kiện Bị liên lụy
Kiểu dáng Chuyển đổi, tư vấn và tham gia Độc tài, có thẩm quyền, giao dịch, chuyên quyền, tư vấn và dân chủ
Thông qua Thần thái & Ảnh hưởng Thẩm quyền và chức vụ chính thức
Cơ quan Lãnh đạo có người theo dõi. Quản lý có cấp dưới
Hấp dẫn Tim Cái đầu

Nội dung: Lãnh đạo vs Quản lý

  • 1. Tóm tắt
  • 2 cơ quan
  • 3 Xung đột vai trò
  • 4 tài liệu tham khảo

Tóm lược

Quản lý và lãnh đạo là hai cách tổ chức khác nhau. Khả năng lãnh đạo đang thiết lập một hướng đi hoặc tầm nhìn mới cho một nhóm mà họ đi theo - tức là, một nhà lãnh đạo là mũi nhọn cho hướng đi mới đó. Mặt khác, sự quản lý kiểm soát hoặc chỉ đạo mọi người / tài nguyên trong một nhóm theo các nguyên tắc hoặc giá trị đã được thiết lập. Người quản lý sử dụng một phương pháp hợp lý, trang trọng trong khi người lãnh đạo sử dụng niềm đam mê và khuấy động cảm xúc.

Thẩm quyền

Mọi người tự nhiên và sẵn sàng đi theo các nhà lãnh đạo do đặc điểm lôi cuốn và tính cách của họ, trong khi một người quản lý là vâng lời do thẩm quyền chính thức giao cho anh ấy / cô ấy. Do đó, mọi người có xu hướng trung thành hơn với các nhà lãnh đạo hơn là các nhà quản lý.

Xung đột vai trò

Lãnh đạo là một trong một số khía cạnh của quản lý. Thường thì những người cùng chơi đội những chiếc mũ khác nhau - cả người lãnh đạo và người quản lý - tại những thời điểm khác nhau. Mặc dù không cần thiết, nhưng nó chắc chắn sẽ giúp người quản lý nếu anh ấy / cô ấy cũng là một nhà lãnh đạo giỏi. Ngược lại, các nhà lãnh đạo làm tốt nếu họ có một số mức độ kỹ năng quản lý bởi vì điều đó giúp họ hình dung việc thực hiện tầm nhìn chiến lược của họ.

Các nhóm tự động viên có thể không cần một nhà lãnh đạo và có thể tìm thấy các nhà lãnh đạo thống trị. Ngoài ra, các nhóm nhỏ có thể tìm thấy một nhà lãnh đạo tự nhiên xuất hiện dựa trên các kỹ năng chuyên môn của anh ấy / cô ấy. Nhưng nhà lãnh đạo này có thể phụ thuộc vào người quản lý nhóm trong hệ thống phân cấp tổ chức, điều này có thể dẫn đến xung đột.

Người giới thiệu

  • Sự khác biệt giữa Lãnh đạo và Quản lý - Công nghệ nhóm
  • Lãnh đạo so với quản lý - ChangeMinds.org
  • Sự khác biệt giữa Quản lý và Lãnh đạo