Sự khác biệt giữa ZBB và ABB

ZBB vs ABB

ZBB là ngân sách dựa trên không và ABB là ngân sách dựa trên hoạt động. Cả hai đều là cách tiếp cận khác nhau để lập ngân sách và cả hai đều có thể áp dụng cho các chi phí có chứa yếu tố tùy ý.

Ngân sách dựa trên không là một phương pháp trong đó tất cả các chi phí phải được chứng minh cho mỗi giai đoạn mới. ZBB bắt đầu từ một cơ sở Zero. Trong ngân sách dựa trên không, tất cả các chức năng trong một tổ chức được phân tích cho nhu cầu và chi phí của nó. Sau khi phân tích, ngân sách sẽ tập trung vào nhu cầu cho giai đoạn sắp tới. Trong khi thực hiện việc này, nó không tính đến việc ngân sách cao hơn hay thấp hơn ngân sách trước.

ZBB cũng có thể được gọi là đánh giá lại chương trình và chi tiêu của một tổ chức. Khi tiếp cận ngân sách từ Zero, các nhà quản lý của một tổ chức phải tính đến hai loại thay thế: 1. nhiều cách khác nhau để thực hiện cùng một hoạt động và (2) các mức độ nỗ lực khác nhau để thực hiện các hoạt động.

ZBB được biết là tốn nhiều thời gian hơn so với ngân sách truyền thống khác.

Ngân sách dựa trên hoạt động giúp phát triển ngân sách chính xác cho các tổ chức. Ngân sách dựa trên hoạt động là một phương pháp lập ngân sách trong đó tất cả các hoạt động mời chi phí trong tất cả các khu vực chức năng trong một tổ chức được ghi lại và mối quan hệ giữa chúng được phân tích.

Ngân sách dựa trên hoạt động sắp xếp tất cả các hoạt động với các mục tiêu. Ngân sách dựa trên hoạt động cũng hợp lý hóa chi phí và giúp cải thiện thực tiễn kinh doanh. ABB giúp phân tích hiệu quả tiềm năng lợi nhuận của các dịch vụ và sản phẩm của tổ chức. Ngân sách dựa trên hoạt động cũng giúp hiệu quả chi phí bằng cách so sánh các hoạt động khác nhau của một tổ chức và bằng cách hợp nhất các chức năng nhất định.

Tóm lược

1. Ngân sách dựa trên số không là một phương pháp mà tất cả các chi phí phải được chứng minh cho mỗi giai đoạn mới.

2. Ngân sách dựa trên hoạt động là một phương pháp lập ngân sách trong đó tất cả các hoạt động mời chi phí trong tất cả các lĩnh vực chức năng trong một tổ chức được ghi lại và mối quan hệ giữa chúng được phân tích.

3. Trong Ngân sách dựa trên không, tất cả các chức năng trong một tổ chức được phân tích cho nhu cầu và chi phí của nó.

4. ZBB cũng có thể được gọi là đánh giá lại chương trình và chi tiêu của một tổ chức.

5. Ngân sách dựa trên hoạt động sắp xếp tất cả các hoạt động với các mục tiêu.

6. ABB giúp phân tích hiệu quả tiềm năng lợi nhuận của các dịch vụ và sản phẩm của tổ chức.