Sự khác biệt giữa Phối hợp và Hợp tác

Sự khác biệt chính - Phối hợp và hợp tác
 

Mặc dù sự phối hợp và hợp tác là cả hai khía cạnh rất quan trọng trong việc thực hiện các dự án, nhưng có một sự khác biệt giữa hai điều này. Khi quản lý một dự án, điều này không thường xuyên và nỗ lực cá nhân trái lại, đó là một nỗ lực tập thể nơi nhiều cá nhân được kết nối với dự án thông qua các khía cạnh khác nhau. Trong khi một số có thể xử lý tài chính, những người khác có thể xử lý kế hoạch. Tương tự như vậy, có nhiều ủy ban hoạt động hướng tới thành tựu của dự án. Trong một kịch bản như vậy, sự phối hợp và hợp tác giữa các cá nhân là rất quan trọng. Đầu tiên, chúng ta hãy định nghĩa hai từ. Phối hợp có thể được định nghĩa là hành động đàm phán với những người khác để làm việc cùng nhau một cách hiệu quả. Mặt khác, Hợp tác đề cập đến việc cùng nhau hướng tới một mục đích chung. Điều này nhấn mạnh rằng có một sự khác biệt chính giữa phối hợp và hợp tác. Bài viết này nhằm mục đích cung cấp một sự hiểu biết tốt hơn về hai từ và giải thích sự khác biệt.

Phối hợp là gì?

Phối hợp đề cập đến hành động đàm phán với người khác để cùng nhau làm việc hiệu quả. Khi quản lý dự án hoặc bất kỳ nhóm nào khác làm việc trong các thiết lập của tổ chức, sự phối hợp giữa các công nhân cũng như các phòng ban là rất cần thiết để thực hiện tốt. Khi có một quá trình phối hợp tích cực, việc chuyển thông tin từ người này sang người khác sẽ dễ dàng hơn. Điều này tạo ra một môi trường mà mọi công nhân hoặc thành viên đều biết về dự án hoặc mục tiêu cụ thể.

Phối hợp cũng rất cần thiết khi chia sẻ tài nguyên và thông tin. Hãy để chúng tôi lấy một ví dụ về chia sẻ tài nguyên. Nếu một bộ phận không biết về việc sử dụng tài nguyên, điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu suất tổng thể vì họ có thể bị chậm trễ trong các thủ tục.

Hãy để chúng tôi lấy một ví dụ khác về chia sẻ thông tin. Đối với một dự án cụ thể, một buổi gây quỹ đang được tổ chức. Sự kiện kết thúc là một thảm họa hoàn toàn do thiếu sự phối hợp giữa các ủy ban khác nhau như ủy ban thực phẩm, ủy ban tài chính, v.v ... Sự hỗn loạn này là kết quả của sự phối hợp không hiệu quả. Bây giờ, chúng ta hãy chuyển sang từ tiếp theo.

Hợp tác là gì?

Không giống như sự phối hợp nhấn mạnh vào việc đàm phán với người khác, hợp tác đề cập đến làm việc cùng nhau hướng tới một kết thúc chung. Hợp tác không chỉ là một tính năng tích cực mà còn là một tính năng bắt buộc nếu nhóm muốn thực hiện tốt. Hợp tác với những người khác đề cập đến hành động làm việc với tất cả các thành viên trong nhóm hoặc công nhân.

Điều này thường có thể là một nhiệm vụ rất khó khăn vì mọi người có thể có những thành kiến, định kiến, sự bình dị, v.v ... Thường thì những điều này trở thành một rào cản mạnh mẽ chống lại sự hợp tác. Tuy nhiên, khi làm việc nhóm, cần phải linh hoạt để làm việc với người khác một cách hiệu quả và có một tâm hồn cởi mở. Nếu người lao động thường được nhắc nhở về thực tế rằng tất cả họ đang làm việc hướng tới một mục tiêu hợp tác chung có thể được cải thiện. Trong hầu hết các tổ chức, những gì xảy ra là một sự cạnh tranh không lành mạnh làm giảm mức độ hợp tác giữa các công nhân.

Điều này nhấn mạnh rằng mặc dù hai quá trình có tầm quan trọng như nhau đối với hiệu suất hiệu quả, chúng khác nhau. Sự khác biệt tồn tại giữa hai có thể được tóm tắt như sau.

Sự khác biệt giữa Phối hợp và Hợp tác là gì??

Định nghĩa về Phối hợp và Hợp tác:

Phối hợp: Phối hợp đề cập đến hành động đàm phán với người khác để cùng nhau làm việc hiệu quả.

Hợp tác: Hợp tác đề cập đến việc cùng nhau hướng tới một kết thúc chung.

Đặc điểm của sự phối hợp và hợp tác:

Tiêu điểm:

Phối hợp: Phối hợp nổi bật về đàm phán và cũng phổ biến thông tin và tài nguyên để nó sẽ đảm bảo hiệu quả.

Hợp tác: Hợp tác tập trung vào làm việc cùng nhau để thực hiện mục tiêu.

Các vấn đề:

Phối hợp: Thiếu sự phối hợp có thể dẫn đến sự nhầm lẫn và giải thích sai trong công nhân.

Hợp tác: Một số thành viên có thể không sẵn sàng hợp tác với những người khác. Điều này rõ ràng có thể ảnh hưởng đến thành tích mục tiêu tổng thể.

Hình ảnh lịch sự: 1. Tổng thống Reagan tổ chức một cuộc họp nhân viên văn phòng hình bầu dục 1981. . Bởi MC1 Jay C. Pugh [Phạm vi công cộng], qua Wikimedia Commons