Sự khác biệt giữa ABC và ABM
Share
ABC vs ABM
ABC có nghĩa là Hoạt động dựa trên cơ sở và ABM có nghĩa là Quản lý dựa trên hoạt động. Cả ABC và ABM đều là các công cụ quản lý giúp quản lý các hoạt động kinh doanh. Hai trợ giúp này trong việc cải thiện hiệu suất của một công ty kinh doanh hoặc một tổ chức.
ABM chủ yếu tập trung vào các quy trình kinh doanh và quản lý các hoạt động nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức. Quản lý dựa trên hoạt động giúp giảm trình điều khiển chi phí và chuyển tài nguyên.
Cả ABC và ABM khác nhau về chức năng của chúng. Hoạt động dựa trên cơ sở liên quan đến
các phép đo chi phí và hiệu suất của các hoạt động khác nhau, các đối tượng chi phí và tài nguyên. ABC chủ yếu nhận ra mối quan hệ thông thường của các trình điều khiển chi phí cho các hoạt động. Quản lý dựa trên hoạt động chủ yếu tập trung vào quản lý các hoạt động như một phương pháp để cải thiện giá trị thu được của khách hàng và lợi nhuận thu được bằng cách đưa ra giá trị này.
Quản lý dựa trên hoạt động tập trung vào các hoạt động khác nhau và các quy trình kinh doanh mà khách hàng cần và sẵn sàng trả tiền. Quản lý dựa trên hoạt động giúp xác định sự đóng góp của mỗi người. Điều này dựa trên các biện pháp cho chi phí, chất lượng và thời gian. Các ABM cũng hỗ trợ Thẻ điểm cân bằng và được coi là cơ sở để Thiết kế lại quy trình kinh doanh.
Hoạt động dựa trên hoạt động có thể được gọi là một tập hợp con của Quản lý dựa trên hoạt động. ABC giúp cải thiện chi phí bằng cách phác thảo các chi phí khác nhau như vật tư, tiền lương và tiền thuê cho các hoạt động và phác thảo các hoạt động này cho các dịch vụ, quy trình kinh doanh, sản phẩm, khách hàng và phân phối.
Một trong những khái niệm cơ bản của hoạt động dựa trên hoạt động là chi phí được tiêu thụ và tiêu dùng được quản lý.
Tóm lược
1. ABM chủ yếu tập trung vào các quy trình kinh doanh và quản lý các hoạt động nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức.
2. ABC giúp cải thiện chi phí bằng cách phác thảo các chi phí khác nhau như vật tư, tiền lương và tiền thuê cho các hoạt động và phác thảo các hoạt động này cho các dịch vụ, quy trình kinh doanh, sản phẩm, khách hàng và phân phối.
3. Coasting Dựa trên hoạt động có thể được gọi là một tập hợp con của Quản lý dựa trên hoạt động.
4. Hoạt động dựa trên cơ sở liên quan đến các phép đo chi phí và hiệu suất của các hoạt động khác nhau, các đối tượng chi phí và tài nguyên.
5. Quản lý dựa trên hoạt động chủ yếu tập trung vào quản lý các hoạt động như một phương pháp để cải thiện giá trị thu được của khách hàng và lợi nhuận thu được bằng cách đưa ra giá trị này.
6. Quản lý dựa trên hoạt động giúp xác định sự đóng góp của mỗi người và cũng hỗ trợ Thẻ điểm cân bằng. Nó được coi là một cơ sở để thiết kế lại quy trình kinh doanh.
