Sự khác biệt giữa Agile và Scrum

Agile và scrum là hai thực tiễn hoặc khái niệm quản lý quan trọng liên quan đến quản lý dự án và phát triển phần mềm cho các tổ chức hoặc công ty.

Nhanh nhẹn là gì?

Agile là một cách tiếp cận để quản lý dự án hoặc phát triển phần mềm. Theo Agile, các yêu cầu và giải pháp phát triển thông qua các lần lặp lại và nỗ lực hợp tác của các nhóm tự tổ chức đa chức năng và người dùng doanh nghiệp. Agile hoan nghênh các yêu cầu thay đổi, ngay cả trong các giai đoạn sau. Các khách hàng, các bên liên quan kinh doanh và nhà phát triển làm việc cùng nhau trong suốt dự án. Các nhóm nhanh nhẹn điều chỉnh hành vi của họ theo nhu cầu dự án thay đổi.

Agile là một triết lý hoặc định hướng (Griffin). Agile rộng rãi phục vụ như là định hướng hướng dẫn để tiếp cận công việc dự án. Phương pháp Agile nhấn mạnh đến việc lặp lại quá trình phát triển cũng như thử nghiệm trong Vòng đời phát triển phần mềm (SDLC). Agile phá vỡ toàn bộ sản phẩm hoặc dự án thành các bản dựng nhỏ hơn. Trong phương pháp Agile, việc phát triển hoặc thử nghiệm diễn ra đồng thời. Agile hỗ trợ làm việc nhóm cũng như giao tiếp trực tiếp.

Scrum là gì?

Scrum là một khung để quản lý một dự án hoặc phát triển phần mềm. Scrum là một trong những quy trình nhanh. Scrum tập trung vào việc cung cấp giá trị doanh nghiệp cho người dùng doanh nghiệp trong thời gian tối thiểu. Các dự án được chia thành các lần chạy nước rút thường kéo dài một đến ba tuần. Scrum có ba vai trò chính là chủ scrum, chủ sở hữu sản phẩm và các thành viên trong nhóm.

Scrum nhấn mạnh việc tự tổ chức và chia sẻ quyền sở hữu giữa các thành viên trong nhóm. Nó coi quản lý dự án là một quá trình tạo ra giá trị chung; và nhấn mạnh vào công việc hợp tác và phát triển lặp để quản lý các thay đổi một cách hiệu quả và xây dựng các sản phẩm tốt hơn để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Scrum coi thời gian là một hạn chế hạn chế. Nó nhấn mạnh đến quyền anh thời gian và sử dụng các cuộc họp lập kế hoạch và đánh giá nước rút hàng ngày.

Điểm tương đồng giữa Agile và Scrum:

Agile và scrum, cả hai đều liên quan đến quản lý dự án và phát triển phần mềm. Vì Scrum là một trong những cách để triển khai Agile, cả hai đều có một số điểm tương đồng. Cả hai đều nhấn mạnh vào việc sử dụng tối ưu các nguồn lực. Cả hai đều nhấn mạnh vào việc quản lý các nhiệm vụ khác nhau một cách hiệu quả và hiệu quả.

Agile và scrum, cả hai đều nhằm mục đích cung cấp giá trị tối đa cho người dùng doanh nghiệp. Họ cố gắng đảm bảo việc giao sản phẩm hoặc dự án cho người dùng doanh nghiệp trong thời gian tối thiểu có thể. Cả hai đều nhấn mạnh vào việc cải tiến liên tục, hợp tác, giao tiếp mở, v.v..

Sự khác biệt giữa Agile và Scrum:

• Bản chất của Agile và Scrum:

Agile là phương pháp phát triển và dựa trên cách tiếp cận gia tăng và lặp lại; trong khi Scrum là một trong số nhiều khung triển khai hoặc quy trình của phương pháp nhanh.

Scrum cung cấp các mô-đun gia tăng cho khách hàng mỗi tuần hoặc hai tuần.

• Phạm vi của Agile và Scrum:

Agile là triết lý, trong khi Scrum là quá trình thực hiện triết lý Agile. Agile là thuật ngữ bao gồm các quy trình khác như Kanban, Lập trình cực đoan, v.v. Scrum bị giới hạn phạm vi vì nó chỉ là một trong những khuôn khổ khác nhau để thực hiện phương pháp Agile. Do đó, Scrum là Agile; nhưng Agile không chỉ là Scrum.

• Lập kế hoạch của Agile và Scrum:

Phương pháp Agile dự định cung cấp và cập nhật phần mềm một cách thường xuyên. Theo Scrum, lần chạy nước rút tiếp theo được lên kế hoạch sau khi nhóm hoàn thành các hoạt động chạy nước rút hiện tại.

• Thiết kế và thực thi cho Agile và Scrum:

Agile nhấn mạnh vào việc giữ cho thiết kế và thực hiện đơn giản. Theo Scrum, thiết kế và thực thi có thể là thử nghiệm và đổi mới.

• Môi trường làm việc liên quan đến Agile và Scrum:

Phương pháp Agile rất phù hợp với môi trường ổn định có đội ngũ phát triển nhỏ và chuyên gia; trong khi Scrum phù hợp với các dự án có môi trường làm việc năng động hoặc yêu cầu thay đổi nhanh chóng.

• Uyển chuyển:

Ưu điểm chính của phương pháp nhanh là tính linh hoạt khi nhanh nhẹn thích nghi với những thay đổi nhanh chóng; trong khi Scrum có cách tiếp cận hoặc phong cách có phần cứng nhắc và có cấu trúc.

• Hợp tác:

Agile nhấn mạnh vào sự hợp tác cũng như tương tác trực tiếp hoặc liên lạc giữa các thành viên trong nhóm; trong khi Scrum đạt được sự hợp tác thông qua các cuộc họp hàng ngày với các vai trò được xác định rõ đối với chủ scrum, người dùng doanh nghiệp và các thành viên khác trong nhóm.

• Giao tiếp:

Phương pháp Agile ưu tiên cho giao tiếp trực tiếp và các kỹ thuật liên quan để đạt được các mục tiêu khác nhau. Scrum không quá chú trọng vào giao tiếp trực tiếp.

• Thay đổi tổ chức:

Agile có thể yêu cầu các thay đổi tổ chức khác nhau và nhiều quy trình phát triển ngay từ đầu hoặc trước khi bắt đầu dự án chính; trong khi Scrum có thể không cần nhiều thay đổi về tổ chức khi thực hiện dự án.

• Giao hàng Agile và Scrum:

Agile liên quan đến việc giao hàng thường xuyên cho người dùng doanh nghiệp để nhận phản hồi của họ; trong khi đó, Scrum cung cấp bản dựng cho khách hàng để nhận phản hồi của họ, sau mỗi lần chạy nước rút.

• Thời gian giao hàng:

Agile thường liên quan đến việc phân phối sản phẩm sau khi bổ sung giá trị cao hoặc trong giai đoạn phát triển trước cho người dùng doanh nghiệp, và do đó việc giao hàng thường có xu hướng kết thúc dự án. Mặt khác, Scrum cung cấp bản dựng cho khách hàng sau mỗi lần chạy nước rút, mang lại giá trị kinh doanh tối đa từ khi bắt đầu dự án và sau đó tiếp tục trong suốt.

• Quản lý nhóm:

Trong phương pháp Agile, người đứng đầu dự án xử lý các nhiệm vụ dự án khác nhau. Nhưng trong Scrum, không có người đứng đầu dự án. Do đó, toàn đội xử lý các vấn đề khác nhau liên quan đến dự án.

• Loại lãnh đạo cho Agile và Scrum

Trong phương pháp Agile, sự lãnh đạo của dự án đóng một vai trò quan trọng; trong khi quy trình Scrum thúc đẩy một nhóm đa chức năng và tự tổ chức. Theo một cách nào đó, mọi thành viên trong nhóm đều tham gia vào dự án.

• Giám sát Agile và Scrum:

Agile theo dõi các giai đoạn vòng đời phát triển phần mềm liên tục, ví dụ: yêu cầu, phân tích, thiết kế, v.v. Mặt khác, Scrum cung cấp sự thể hiện chức năng ở cuối mỗi lần chạy nước rút để có được phản hồi thường xuyên từ người dùng doanh nghiệp trước lần chạy nước rút tiếp theo.

• Phản hồi:

Agile khuyến khích phản hồi thường xuyên trong các quy trình khác nhau từ người dùng doanh nghiệp để sản phẩm cuối cùng hữu ích hơn. Trong khi, Scrum tiến hành cuộc họp nước rút hàng ngày để xem xét và nhận phản hồi để xác định tiến độ dự án trong tương lai.

• Sự ưu tiên:

Agile ưu tiên đáp ứng người dùng doanh nghiệp bằng cách cung cấp liên tục các mô-đun hoặc phần mềm dự án. Scrum ưu tiên kiểm soát quá trình theo kinh nghiệm.

• Đo lường tiến độ:

Phương pháp Agile coi phần mềm làm việc là thước đo cơ bản của sự tiến bộ. Scrum không nhấn mạnh vào phần mềm làm việc như một thước đo cơ bản của sự tiến bộ.

Nhanh nhẹn so với Scrum:

Tóm tắt về Agile và Scrum

Cả Agile và Scrum đều quan trọng đối với việc quản lý dự án và phát triển phần mềm. Cả Agile và Scrum đều tuân theo cách tiếp cận có hệ thống để có được kết quả hoặc kết quả tốt nhất. Cả hai đều nhằm mục đích cung cấp giá trị tối đa cho người dùng doanh nghiệp thông qua việc sử dụng tối ưu các tài nguyên. Cả hai đều nhấn mạnh vào các quá trình lặp đi lặp lại, tạo điều kiện thay đổi, cải tiến liên tục, hợp tác, giao tiếp cởi mở, v.v ... Họ cũng bổ sung cho nhau ở một số khía cạnh.

Tuy nhiên, có nhiều khác biệt giữa Agile và Scrum. Agile là triết lý, trong khi Scrum là quá trình thực hiện triết lý Agile. Scrum bị giới hạn phạm vi vì nó chỉ là một trong những khung khác nhau để thực hiện phương pháp Agile. Agile đề cập đến một bộ các nguyên tắc để xây dựng phần mềm thông qua phát triển lặp. Scrum là một bộ quy tắc cụ thể cần thực hành khi triển khai phát triển phần mềm Agile.