Sự khác biệt giữa lập trình cực đoan và SCRUM

Lập trình cực đoan vs SCRUM | XP vs SCRUM

Đã có nhiều phương pháp phát triển phần mềm khác nhau được sử dụng trong ngành công nghiệp phần mềm trong những năm qua, như phương pháp phát triển Waterfall, V-Model, RUP và một số phương pháp lặp tuyến tính, lặp và kết hợp tuyến tính khác. Mô hình Agile (hay chính xác hơn là một nhóm các phương pháp) là một mô hình phát triển phần mềm gần đây được tuyên bố bởi Agile để giải quyết các thiếu sót được tìm thấy trong các phương pháp phát triển phần mềm truyền thống đó.

Các phương thức Agile dựa trên sự phát triển lặp và sử dụng phản hồi từ người dùng làm cơ chế kiểm soát chính. Agile có thể được gọi là phương pháp lấy con người làm trung tâm hơn các phương pháp truyền thống. Mô hình Agile cung cấp phiên bản hoạt động của sản phẩm từ rất sớm bằng cách chia nhỏ hệ thống thành các bộ phận phụ rất nhỏ và có thể quản lý được, để khách hàng có thể sớm nhận ra một số lợi ích. Thời gian chu kỳ thử nghiệm của Agile tương đối ngắn so với các phương pháp truyền thống, bởi vì thử nghiệm được thực hiện song song với phát triển. Do tất cả những ưu điểm này, các phương thức Agile được ưa thích hơn các phương pháp truyền thống tại thời điểm này. Lập trình Scrum và Extreme là hai trong số các biến thể phổ biến nhất của phương thức Agile.

SCRUM là gì?

Như đã đề cập ở trên, SCRUM là một quy trình quản lý dự án gia tăng và lặp lại, thuộc về các phương thức Agile. SCRUM dựa trên việc ưu tiên cao cho sự tham gia của khách hàng sớm trong chu kỳ phát triển. Nó khuyến nghị kết hợp kiểm tra bởi khách hàng sớm và thường xuyên nhất có thể. Kiểm tra được thực hiện tại mỗi điểm khi có phiên bản ổn định. Nền tảng của SCRUM dựa trên việc bắt đầu thử nghiệm từ khi bắt đầu dự án và tiếp tục trong suốt đến cuối dự án.

Giá trị quan trọng của SCRUM là chất lượng của nhóm là trách nhiệm của nhóm, điều này nhấn mạnh rằng chất lượng của phần mềm là trách nhiệm của cả nhóm (không chỉ nhóm thử nghiệm). Một khía cạnh quan trọng khác của SCRUM là chia nhỏ phần mềm thành các phần có thể quản lý nhỏ hơn và cung cấp chúng cho khách hàng rất nhanh. Cung cấp một sản phẩm làm việc là vô cùng quan trọng. Sau đó, nhóm tiếp tục cải tiến phần mềm và cung cấp liên tục ở mỗi bước chính. Điều này đạt được thông qua việc có các chu kỳ phát hành rất ngắn (được gọi là chạy nước rút) và nhận phản hồi để cải thiện vào cuối mỗi chu kỳ.

SCRUM xác định một số vai trò chính cho hoạt động trơn tru của nhóm phát triển. Họ là chủ sở hữu Sản phẩm (đại diện cho khách hàng và duy trì tồn đọng sản phẩm), chủ Scrum (đóng vai trò là người tổ chức và điều phối viên của nhóm bằng cách tiến hành các cuộc họp scrum, duy trì tồn đọng nước rút và đốt cháy biểu đồ) và các thành viên khác trong nhóm. Một nhóm có thể bao gồm các vai trò truyền thống, nhưng chủ yếu họ là các nhóm tự quản lý. Các tạo phẩm chính của Scrum là tồn đọng Sản phẩm / tồn đọng phát hành (danh sách mong muốn), tồn đọng Sprint / tồn đọng lỗi (các tác vụ trong mỗi lần lặp), Ghi biểu đồ (công việc còn lại so với ngày). Các nghi thức chính của SCRUM là cuộc họp tồn đọng Sản phẩm, cuộc họp Sprint và cuộc họp Hồi tưởng.

Lập trình cực đoan là gì?

Lập trình cực đoan (viết tắt XP) là một phương pháp phát triển phần mềm thuộc mô hình Agile. Lập trình cực đoan thực hiện các giai đoạn trong các bước liên tục rất nhỏ (so với các phương pháp truyền thống). Vượt qua đầu tiên, chỉ mất một ngày hoặc một tuần, là cố ý không đầy đủ. Để cung cấp các mục tiêu cụ thể để phát triển phần mềm, các bài kiểm tra tự động được viết khi bắt đầu. Sau đó, các nhà phát triển làm mã hóa. Trọng tâm là làm lập trình như các cặp. Khi tất cả các bài kiểm tra vượt qua, mã hóa được coi là hoàn thành. Giai đoạn tiếp theo là thiết kế và kiến ​​trúc, liên quan đến việc tái cấu trúc mã bởi cùng một bộ lập trình viên. Vào cuối giai đoạn này, sản phẩm không đầy đủ (nhưng chức năng) được trình bày cho các bên liên quan. Ngay sau đó, giai đoạn tiếp theo (tập trung vào bộ tính năng quan trọng nhất tiếp theo) bắt đầu.

Sự khác biệt giữa lập trình cực đoan và SCRUM là gì?

Lập trình cực đoan và SCRUM là những phương pháp rất giống nhau và phù hợp. Tuy nhiên, có những khác biệt tinh tế nhưng quan trọng giữa hai phương pháp này. Chạy nước rút SCRUM kéo dài trong 2-4 tuần, trong khi các lần lặp XP điển hình thì ngắn hơn (1-2 tuần trước). Thông thường, các nhóm SCRUM không cho phép thay đổi trong các lần chạy nước rút, nhưng các nhóm XP linh hoạt hơn một chút với các thay đổi trong các lần lặp. Ví dụ: sau khi lập kế hoạch chạy nước rút, tập hợp các mục của lần chạy nước rút đó không thay đổi, nhưng một tính năng chưa bắt đầu hoạt động có thể được hoán đổi bất cứ lúc nào với một số tính năng khác trong XP. Một điểm khác biệt nữa giữa XP và SCRUM là, thứ tự các tính năng được phát triển trong XP được khách hàng ưu tiên nghiêm ngặt, trong khi nhóm SCRUM quyết định thứ tự các mặt hàng (sau khi tồn đọng sản phẩm được ưu tiên bởi chủ sở hữu Sản phẩm của SCRUM).

Không giống như XP, SCRUM không đặt ra bất kỳ thực hành kỹ thuật nào. Ví dụ, XP được điều khiển bởi các thực tiễn như phát triển dựa trên thử nghiệm (TDD), lập trình cặp, tái cấu trúc, v.v. Tuy nhiên, một số người tin rằng việc bắt buộc một nhóm thực hành đối với các nhóm tự tổ chức có thể có tác động tiêu cực và điều này có thể được xem xét một thiếu sót của XP. Một thiếu sót khác của lập trình Extreme là các đội thiếu kinh nghiệm có thể có xu hướng tái cấu trúc mà không có bất kỳ kiểm tra tự động hoặc TDD nào (hoặc đơn giản là hack). Do đó, một số ý kiến ​​cho rằng SCRUM tốt hơn khi bắt đầu (vì nó mang lại những cải tiến lớn chỉ đơn giản thông qua các lần lặp theo thời gian tập trung) và XP phù hợp với các nhóm hơi trưởng thành đã phát hiện ra giá trị của các thực tiễn được đề cập ở trên (thay vì sử dụng chúng vì chúng đã được hỏi làm như vậy).