Sự khác biệt giữa BPM và quy trình làm việc

Quy trình làm việc giữa BPM và

BPM và quy trình làm việc hầu hết thời gian được coi là giống nhau. Tuy nhiên, cả hai đều khác nhau về mọi mặt và là hai thực thể riêng biệt.

Quy trình làm việc có liên quan đến một chuỗi các hoạt động, bao gồm cả các hoạt động thủ công và quy trình tự động (dựa trên phần mềm). Mặt khác, Quản lý quy trình nghiệp vụ, hoặc BPM, có liên quan đến việc thực hiện và quản lý các quy trình kinh doanh.

BPM có thể được gọi là siêu dòng công việc. Quản lý quy trình kinh doanh cũng có thể được gọi là một quá trình quản lý các vấn đề của doanh nghiệp. Mặt khác, quy trình làm việc hoàn toàn là một khía cạnh công nghệ. BPM cũng sử dụng quy trình làm việc như một trong những quy trình để quản lý doanh nghiệp.

Trong khi BPM liên quan đến một loạt các hoạt động, độc lập với các ứng dụng cụ thể, quy trình làm việc có liên quan đến một loạt các ứng dụng với các tác vụ cụ thể. Không giống như quy trình làm việc, BPM có khả năng điều phối các hoạt động khác nhau.

BPM có thể được sử dụng trên toàn bộ hệ thống và ứng dụng với sự kiểm soát phổ quát. Không có giới hạn trong việc sử dụng các hệ thống khác nhau. Mặc dù trong trường hợp của quy trình làm việc, người ta có thể thấy rằng sự tích hợp giữa các hệ thống cụ thể và các hệ thống khác bị hạn chế. Mặc dù quy trình làm việc cho phép truy xuất tài liệu và dữ liệu, nó không có bất kỳ phân tích nội dung nào.

Không giống như BPM, dòng quy trình được cố định cho lực lượng lao động. Điều này có nghĩa là nó không thể thích ứng hoặc cung cấp cho nhiều đường dẫn có thể.

Khi xem xét lực lượng lao động, nó không cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình. Mặt khác, BPM cho phép quản trị bằng cách mô phỏng, phân tích và kiểm soát toàn bộ quá trình với các tính năng nhất định, chẳng hạn như thông minh kinh doanh, quy tắc kinh doanh, phần mềm nhóm và bảng điều khiển quản lý.

BPM cho phép quản trị quy trình và giới thiệu các công nghệ cho phép thiết kế và thực thi các ứng dụng liên quan đến quy trình kinh doanh, nhưng lực lượng lao động không cho phép điều này.

Tóm lược:

1. Quy trình làm việc liên quan đến chuỗi các hoạt động, bao gồm cả hoạt động thủ công và quy trình tự động (dựa trên phần mềm). Mặt khác, Quản lý quy trình nghiệp vụ, hoặc BPM, có liên quan đến việc thực hiện và quản lý các quy trình kinh doanh.

2. BPM có thể được gọi là một quá trình quản lý các vấn đề của doanh nghiệp. Mặt khác, quy trình làm việc hoàn toàn là một khía cạnh công nghệ.

3. Không giống như quy trình làm việc, BPM có khả năng điều phối các hoạt động khác nhau.

4. Không có giới hạn trong việc sử dụng các hệ thống khác nhau của BPM. Khi xem xét quy trình làm việc, người ta có thể thấy rằng sự tích hợp giữa các hệ thống cụ thể và các hệ thống khác bị hạn chế.

5. Không giống như BPM, luồng quy trình được cố định cho luồng công việc.