Sự khác biệt giữa hoạch định doanh nghiệp và hoạch định chiến lược

Lập kế hoạch doanh nghiệp và hoạch định chiến lược
 

Ở cấp độ bề mặt, kế hoạch chiến lược và kế hoạch doanh nghiệp có mối quan hệ với nhau, tuy nhiên, có sự khác biệt giữa hoạch định chiến lược và hoạch định chiến lược theo nghĩa là hoạch định chiến lược đề cập đến mức độ lớn hơn khi so sánh với kế hoạch của công ty. Nói một cách đơn giản, việc hoạch định chiến lược liên quan đến toàn bộ công ty và kế hoạch của công ty liên quan đến các chức năng cụ thể của công ty. Do đó, kế hoạch của công ty là ít trong phạm vi. Hơn nữa, hoạch định chiến lược xác định định hướng chung của công ty trong khi kế hoạch của công ty xác định và hoạt động trên nền tảng của doanh nghiệp. Ngoài ra, kế hoạch chiến lược cho biết làm thế nào để tồn tại trong môi trường kinh doanh đầy biến động và nó nhấn mạnh các cách thức và phương tiện để có được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ cạnh tranh. Trong khi đó, kế hoạch của công ty giúp xác định các chức năng và vấn đề nội bộ trong công ty. Kết nối hai điều này, chiến lược là một phần nhất định trong kế hoạch của công ty và kế hoạch của công ty kết hợp các vấn đề liên quan đến chiến lược.

Kế hoạch doanh nghiệp là gì?

Các tập đoàn là các thực thể được thiết kế xung quanh một tập hợp các yếu tố nhất định quyết định hình dạng của một doanh nghiệp. Trong số đó, cốt lõi của doanh nghiệp là quan trọng. Điều này đề cập đến các hoạt động kinh doanh chính. Chẳng hạn, nó có thể là sản xuất một sản phẩm, cung cấp dịch vụ hoặc kết hợp giữa hai sản phẩm. Tùy thuộc vào sản phẩm hoặc dịch vụ mà công ty sản xuất, có một nhóm người mua được gọi là đối tượng mục tiêu. Vì thế, tất cả các yếu tố này được quản lý bởi kế hoạch của công ty. Ngoài ra, kế hoạch của công ty liên quan đến chức năng của công ty là tốt. Về vấn đề này, việc xác định số lượng đơn vị của công ty và phân công người cho các đơn vị đó (tức là các phòng ban) tùy thuộc vào khả năng của họ cũng được giải quyết theo kế hoạch của công ty. Do đó, gần như tất cả các chức năng nội bộ được xử lý bởi kế hoạch của công ty.

Kế hoạch doanh nghiệp mất một thời gian ngắn để xem xét

Lập kế hoạch chiến lược là gì?

Bởi có kế hoạch chiến lược, dự kiến ​​sẽ xác định phương hướng dài hạn của công ty. Ngoài ra, lợi thế cạnh tranh của công ty đạt được bằng cách thực hiện chiến lược. Do đó, đạt được lợi thế cạnh tranh cũng được giải quyết trong vấn đề này. Những sự thật này mô tả rằng kế hoạch chiến lược luôn giải quyết toàn bộ công ty. Do đó, điều này liên quan đến việc quan sát môi trường thực sự biến động trong tự nhiên và xác định các thay đổi tương ứng. Khía cạnh quét này đòi hỏi nghiên cứu và phát triển ở cấp độ công ty. Khi hoạch định chiến lược xác định định hướng dài hạn của công ty, việc thiết lập sứ mệnh và tầm nhìn cũng được đề cập. Phân bổ nguồn lực giữa các dự án khác nhau để đạt được trạng thái kết thúc của vấn đề xảy ra trong viễn cảnh của hoạch định chiến lược. Có nhân sự được gọi là quản lý chiến lược trong một công ty. Họ chịu trách nhiệm quét môi trường và áp đặt các thay đổi tương ứng. Điều này cho thấy họ nên sở hữu trực giác kinh doanh.

Một số thừa nhận kế hoạch chiến lược như một chu kỳ. Xác định các mục tiêu trên toàn công ty, cách thức và phương tiện để đạt được mục tiêu được nêu bật trong chu trình này. Một khi các kết quả được quan sát, các quy trình đo lường cũng được thiết lập bởi kế hoạch chiến lược. Cuối cùng, những thay đổi trong kết quả quan sát được áp dụng, chỉ khi chúng cần thiết. Do đó, đây được coi là một chu trình vì đây là một quá trình liên tục.

Sơ đồ quy trình (chiến lược)

Sự khác biệt giữa Lập kế hoạch doanh nghiệp và Lập kế hoạch chiến lược là gì?

• Yếu tố thời gian:

• Kế hoạch doanh nghiệp thường bao gồm các khoảng thời gian ngắn.

• Lập kế hoạch chiến lược tương đối bao gồm các khoảng thời gian dài.

• Phạm vi:

• Kế hoạch doanh nghiệp thỏa thuận với các khía cạnh nội bộ của công ty.

• Lập kế hoạch chiến lược liên quan đến kinh doanh tổng thể (tức là nội bộ và bên ngoài) và môi trường bên ngoài.

• Mục tiêu:

• Lập kế hoạch doanh nghiệp đặt ra các thông số và mục tiêu trong công ty.

• Hoạch định chiến lược đặt ra định hướng chung cho công ty.

• Bản chất đáp ứng:

• Kế hoạch doanh nghiệp đáp ứng các phân khúc thị trường mà công ty giao dịch.

• Hoạch định chiến lược chọn phân khúc thị trường nào để đối phó.

• Kết nối:

• Các kế hoạch của công ty tạo điều kiện hoặc giúp đạt được các kế hoạch chiến lược và các kế hoạch của công ty được thiết lập theo các động cơ của kế hoạch chiến lược.

Hình ảnh lịch sự:

1. Nhập qua Pixabay (Miền công cộng)
2. Sơ đồ chu trình lập kế hoạch (chiến lược) của Compo (CC BY-SA 3.0)