Sự khác biệt giữa sự tham gia của nhân viên và trao quyền

Sự tham gia của nhân viên vs Trao quyền
 

Sự khác biệt giữa Sự tham gia của Nhân viên và Trao quyền là một chủ đề rất tế nhị vì cả hai, sự tham gia của nhân viên và trao quyền cho nhân viên, là những khái niệm đan xen. Sự tham gia và trao quyền cho nhân viên là hai khái niệm quan trọng được sử dụng trong việc quản lý nguồn nhân lực trong các tổ chức. Sự tham gia của nhân viên thể hiện mức độ đóng góp của nhân viên đối với việc đạt được các mục tiêu của tổ chức. Trao quyền cho nhân viên là mức độ mà các nhân viên được các tổ chức trao quyền để đưa ra các quyết định liên quan đến khu vực làm việc của họ. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ có một sự hiểu biết sâu sắc về những khái niệm này và sự khác biệt giữa sự tham gia và trao quyền cho nhân viên.

Sự tham gia của nhân viên là gì?

Sự tham gia của nhân viên đang tạo ra một môi trường cho nhân viên tham gia vào các hoạt động của tổ chức và tạo ra tác động đối với các quyết định được đưa ra thay mặt cho tổ chức. Sự tham gia của nhân viên là một loại quản lý cụ thể và triết lý lãnh đạo về sự đóng góp của nhân viên đối với sự cải tiến liên tục để đạt được thành công trong dài hạn.

Sự tham gia của nhân viên vào các hoạt động ra quyết định và cải tiến liên tục có thể được coi là một loại tham gia cụ thể và nó có thể được thực hiện trong các nhóm làm việc, đề án, tế bào sản xuất, sự kiện Kaizen (cải tiến liên tục), thảo luận định kỳ và quy trình hành động khắc phục.

Để làm cho sự tham gia của nhân viên hiệu quả hơn, các nhà quản lý tạo cơ hội đào tạo cho nhân viên, xây dựng năng lực bằng cách cải thiện kỹ năng giao tiếp, kỹ năng phối hợp, kỹ năng làm việc nhóm, v.v ... Sau đó, những người biểu diễn thành công được khen thưởng và công nhận để thúc đẩy họ.

Trao quyền cho nhân viên là gì?

Trao quyền cho nhân viên là quá trình cho phép nhân viên đưa ra đề xuất hoặc ý kiến ​​về việc nâng cao hiệu quả của các hoạt động hiện tại và về năng suất chung của tổ chức. Nhân viên được cam kết, trung thành và quyết đoán. Họ rất háo hức chia sẻ ý tưởng và có thể phục vụ như những đại sứ mạnh mẽ cho các tổ chức của họ.

Trao quyền là một cách hiệu quả để quản lý và tổ chức theo phong cách cho phép nhân viên thực hành quyền tự chủ, sử dụng các kỹ năng và khả năng của họ và kiểm soát công việc của chính họ, điều này mang lại lợi ích cho cả tổ chức và cho chính họ.

Trao quyền cho nhân viên có thể được coi là sự kết hợp giữa sự tham gia của nhân viên và quản lý có sự tham gia trong các tổ chức. Trao quyền là một loại kỹ thuật tạo động lực nhất định được thực hiện bởi các nhà quản lý để tăng mức độ đóng góp của nhân viên nhằm đạt được thành công của tổ chức.

Trao quyền cho nhân viên có thể dựa trên các khái niệm mở rộng công việc và làm giàu công việc.

• Mở rộng công việc là về việc thay đổi hoặc mở rộng phạm vi công việc, bao gồm một phần lớn hơn của quy trình ngang. Ví dụ: trong ngân hàng, giao dịch viên ngân hàng chịu trách nhiệm thực hiện nhiều hoạt động lớn như xử lý tiền gửi, giải ngân và bán chứng chỉ tiền gửi và phân phối séc du lịch. 

• Làm giàu công việc là tăng độ sâu của công việc để bao gồm các trách nhiệm đã được thực hiện ở các cấp cao hơn của tổ chức. Ví dụ: nhân viên giao dịch cũng chịu trách nhiệm giúp khách hàng điền vào đơn xin vay tiền và xác định xem có nên phê duyệt khoản vay hay không.

Sự khác biệt giữa sự tham gia của nhân viên và trao quyền?

• Khi nhân viên được trao quyền tự quyết định, họ sẽ tham gia nhiều hơn và cam kết thực hiện các hoạt động vận hành. Do đó, hai khái niệm này, sự tham gia của nhân viên và trao quyền, có liên quan đến nhau.

• Sự tham gia của nhân viên quyết định mức độ gắn kết của nhân viên đối với việc thực hiện các hoạt động của tổ chức. Trao quyền cho nhân viên là một loại kỹ thuật tạo động lực được cấp trên thực hiện trong các tổ chức nhằm tăng mức độ đóng góp của nhân viên nhằm đạt được thành công của tổ chức.

Đọc thêm:

1. Sự khác biệt giữa sự tham gia của nhân viên và sự tham gia của nhân viên
2. Sự khác biệt giữa Phái đoàn và Trao quyền