Tăng trưởng và mở rộng là hai nhu cầu của mọi công ty, bất kể quy mô và bản chất của nó. Các công ty có thể phát triển và mở rộng bản thân bằng cách tích hợp. Có hai hình thức tích hợp chính, đó là Tích hợp theo chiều ngang và Tích hợp dọc. Tích hợp theo chiều ngang là một loại chiến lược mở rộng kinh doanh, trong đó công ty mua lại cùng một ngành nghề kinh doanh hoặc ở cùng một chuỗi giá trị để loại bỏ cạnh tranh ở mức độ lớn hơn.
Ngược lại, Nhập theo chiều dọc được sử dụng để cai trị toàn bộ ngành công nghiệp bằng cách bao trùm chuỗi cung ứng. Nó ngụ ý sự tích hợp của các thực thể khác nhau tham gia vào các giai đoạn khác nhau của chuỗi phân phối.
Vì vậy, hãy đọc bài viết đã cho để hiểu rõ hơn về sự khác biệt giữa Tích hợp ngang và dọc.
Cơ sở để so sánh | Tích hợp theo chiều ngang | Nhập theo chiều dọc |
---|---|---|
Ý nghĩa | Khi hai công ty kết hợp, có sản phẩm và trình độ sản xuất giống nhau, thì điều này được gọi là Tích hợp theo chiều ngang. | Tích hợp dọc là khi một công ty tiếp quản một công ty hoặc công ty khác, đang ở giai đoạn khác nhau trên cùng một con đường sản xuất. |
Nhân vật | ||
Mục tiêu | Tăng quy mô kinh doanh | Tăng cường chuỗi cung ứng |
Kết quả | Xóa bỏ cạnh tranh và thị phần tối đa. | Giảm chi phí và lãng phí. |
Yêu cầu về vốn | Cao hơn | Thấp hơn |
Tự túc | Không | Đúng |
Chiến lược được sử dụng để kiểm soát | Thị trường | Công nghiệp |
Việc sáp nhập hai hoặc nhiều công ty, tham gia vào cùng một ngành nghề kinh doanh và mức độ hoạt động của họ cũng như nhau; sau đó, điều này được gọi là tích hợp ngang. Sản phẩm có thể bao gồm sản phẩm bổ sung, sản phẩm phụ hoặc bất kỳ sản phẩm nào khác có liên quan, sản phẩm cạnh tranh hoặc tham gia vào phần sửa chữa, dịch vụ và bảo trì của sản phẩm.
Tích hợp theo chiều ngang làm giảm sự cạnh tranh giữa các công ty trên thị trường, vì nếu các nhà sản xuất sản phẩm kết hợp với nhau, họ có thể tạo ra sự độc quyền. Tuy nhiên, nó cũng có thể tạo ra độc quyền nếu vẫn còn một số nhà sản xuất độc lập trên thị trường.
Đây là một chiến thuật được hầu hết các công ty sử dụng để mở rộng quy mô và đạt được quy mô kinh tế do mức độ sản xuất tăng. Điều này sẽ giúp công ty tiếp cận khách hàng và thị trường mới. Hơn nữa, công ty cũng có thể đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ của mình.
Một trong những ví dụ về tích hợp theo chiều ngang là mua lại Instagram của Facebook và Burger King của McDonald.
Tích hợp dọc là giữa hai công ty đang tiến hành kinh doanh cho cùng một sản phẩm nhưng ở các cấp độ khác nhau của quy trình sản xuất. Công ty quyết định tiếp tục kinh doanh, trên cùng một dòng sản phẩm như đã được thực hiện trước khi hội nhập. Đây là một chiến lược mở rộng được sử dụng để giành quyền kiểm soát toàn bộ ngành công nghiệp.
Có hai hình thức tích hợp dọc, như được mô tả dưới đây:
Các hình thức tích hợp dọc
Nguyên nhân của hội nhập là tăng cường chuỗi phân phối sản xuất và giảm thiểu chi phí và lãng phí sản phẩm ở nhiều cấp độ khác nhau. Việc tích hợp cũng cho phép công ty giữ lợi nhuận thượng nguồn và hạ nguồn và loại bỏ các trung gian.
Apple là ví dụ tốt nhất về tích hợp dọc; nó là nhà sản xuất điện thoại thông minh, máy tính xách tay lớn nhất và nổi tiếng. Nó kiểm soát toàn bộ quá trình sản xuất và phân phối, từ đầu đến cuối. Một ví dụ khác về điều này là Alibaba, một công ty thương mại điện tử của Trung Quốc, sở hữu toàn bộ hệ thống thanh toán, giao hàng, công cụ tìm kiếm và nhiều hơn nữa.
Sau đây là những khác biệt chính giữa tích hợp ngang và dọc:
Biểu đồ biểu diễn tích hợp ngang và dọc
Tích hợp theo chiều ngang
Tích hợp Exxon và Mobil, các công ty dầu mỏ để tăng sự thống trị thị trường là một ví dụ về Tích hợp theo chiều ngang.
Nhập theo chiều dọc
Các công ty như Mafatlal, Tập đoàn Dệt may Quốc gia, vv đã mở các cửa hàng bán lẻ thuộc sở hữu của họ, để có quyền kiểm soát hiệu quả đối với các hoạt động phân phối.
Chiến lược tích hợp được các công ty sử dụng để tăng thị phần, trở nên đa dạng hơn, loại bỏ chi phí phát triển sản phẩm mới và giới thiệu nó ra thị trường, giảm thiểu cạnh tranh bằng cách tiếp quản doanh nghiệp của đối thủ cạnh tranh, v.v..