Sự khác biệt giữa HRM và SHRM
Share
HRM vs SHRM
Sự khác biệt giữa HRM và SHRM là HRM là về quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức và SHRM là về việc sắp xếp nguồn nhân lực với các mục tiêu chiến lược của tổ chức. Cả hai đều là những khái niệm quan trọng trong quản lý và bài viết này mô tả ngắn gọn hai khái niệm và phân tích sự khác biệt giữa cả hai.
Nhân sự là gì?
Quản lý nguồn nhân lực (HRM) bày tỏ về cách quản lý con người trong tổ chức đóng góp vào thành tựu mục tiêu cuối cùng của nó. Theo John Storey năm 1989, HRM có thể được giải thích như một tập hợp các chính sách liên quan có thể được sử dụng trong việc quản lý con người.
Hơn nữa, nó đã được thể hiện dưới dạng kết hợp của bốn quy trình hoặc chức năng chung (chu trình nguồn nhân lực) được thực hiện trong tất cả các tổ chức. đó là,
• Lựa chọn- Phù hợp với nguồn nhân lực có sẵn cho công việc
• Đánh giá hiệu suất - Đánh giá hiệu suất hiện tại của cá nhân
• Phần thưởng - Đây là một loại kỹ thuật tạo động lực được sử dụng để khuyến khích nhân viên phát triển năng lực của mình hơn nữa.
• Phát triển - Phát triển lực lượng lao động có thẩm quyền.
Theo đề xuất của Trường Kinh doanh Harvard, HRM bao gồm hai tính năng chính là,
• Các nhà quản lý có trách nhiệm đảm bảo sự liên kết của nguồn nhân lực với các chính sách chiến lược của tổ chức.
• Họ nên có mục đích thiết lập các chính sách để điều chỉnh các hoạt động được phát triển và thực hiện theo cách hiệu quả hơn.
SHRM là gì?
SHRM là về việc gắn kết nguồn nhân lực với các mục tiêu chiến lược của các tổ chức, điều đó có nghĩa là nó mang lại cơ hội tích hợp các thực tiễn HRM vào các kế hoạch chiến lược của mình bằng cách kết hợp quan điểm của HRM vào việc ra quyết định.
HRM chiến lược thể hiện về các mục tiêu, kế hoạch của công ty và cách thức mà các mục tiêu kinh doanh cần phải đạt được thông qua con người. Nó dựa trên ba mục tiêu như,
• Đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua vốn nhân lực.
• Thực hiện kế hoạch chiến lược thông qua con người.
• Áp dụng cách tiếp cận có hệ thống trong việc xác định đích đến của tổ chức và con đường cần phải theo.
Mô hình HRM chiến lược
Như đã nêu trong sơ đồ trên, HRM chiến lược là một quá trình dẫn đến sự phát triển của các chiến lược nhân sự, tích hợp theo chiều dọc và chiều ngang với các chiến lược kinh doanh. Các chiến lược này thể hiện sự kỳ vọng của tổ chức tổng thể hữu ích cho hiệu quả của tổ chức và cả trong việc quản lý mọi người bằng cách cung cấp nguồn lực, học tập và phát triển, khen thưởng và xây dựng quan hệ nhân viên.
Theo Hendry và Pettigrew năm 1986, HRM chiến lược có thể được thể hiện theo bốn quan điểm như,
• Đó là một cách lập kế hoạch.
• Đó là một cách tiếp cận mạch lạc để thiết kế và quản lý hệ thống nhân sự dựa trên chính sách việc làm và chiến lược lực lượng lao động.
• Nó phù hợp với các hoạt động và chính sách của HRM với một số chiến lược kinh doanh rõ ràng.
• Nó giám sát người dân của tổ chức như một "tài nguyên chiến lược" để đạt được "lợi thế cạnh tranh".
Sự khác biệt giữa HRM và SHRM là gì?
• HRM và SHRM là về quản lý nhân viên trong một tổ chức.
• HRM bao gồm các chức năng khác nhau như lập kế hoạch nhân sự, tuyển dụng và lựa chọn, đánh giá hiệu suất, đào tạo và phát triển, v.v..
• Sự khác biệt chính giữa hai khái niệm này là trong SHRM, chiến lược quản lý nguồn nhân lực, cần phải phù hợp với chiến lược kinh doanh của tổ chức và HRM là về cách quản lý nguồn nhân lực hiệu quả và hiệu quả.
Đọc thêm:
- Sự khác biệt giữa HRM và HRD
- Sự khác biệt giữa IHRM và HRM
- Sự khác biệt giữa HRM cứng và mềm
