Giám sát so với đánh giá
Giữa giám sát và đánh giá các dự án, người ta có thể tìm thấy nhiều sự khác biệt. Giám sát và Đánh giá là hai trạng thái phân tích về mặt tiến độ đạt được liên quan đến các mục tiêu của một doanh nghiệp hoặc một công ty. Hai trạng thái phân tích khác nhau trong cách tiếp cận của họ. Giám sát là phân tích có hệ thống đôi khi được tạo ra từ thông tin để xác định các thay đổi trong một khoảng thời gian. Mặt khác, đánh giá là phân tích hiệu quả của một hoạt động cuối cùng sẽ thúc đẩy một phán quyết liên quan đến tiến trình thực hiện liên quan đến các mục tiêu của một công ty. Đây là sự khác biệt chính giữa giám sát và đánh giá. Bài viết này cố gắng làm rõ sự khác biệt này một cách chi tiết.
Giám sát là phân tích có hệ thống đôi khi được tạo ra từ thông tin để xác định các thay đổi trong một khoảng thời gian. Giám sát theo dõi quá trình thực hiện. Nó bao gồm kiểm tra tiến độ thực hiện trong một dự án theo thời gian bằng cách tính đến hiệu suất tài khoản.
Giám sát bao gồm kiểm tra định kỳ tiến độ được thực hiện trong quá trình thực hiện các dự án so với các mục tiêu và mục tiêu đặt ra. Cần phải hiểu rằng việc giám sát được thực hiện với mục đích đảm bảo hoàn thành dự án đúng thời gian. Trên thực tế, đây là mục đích chính của việc giám sát.
Mục đích của giám sát cũng nằm trong việc cung cấp các đề xuất mang tính xây dựng. Những đề xuất này có thể liên quan đến việc sắp xếp lại dự án nếu được yêu cầu, phân bổ ngân sách riêng cho dự án và thậm chí phân công lại nhân viên cho việc thực hiện một dự án cụ thể.
Đánh giá là phân tích hiệu quả của một hoạt động cuối cùng sẽ đưa ra phán quyết liên quan đến tiến trình thực hiện liên quan đến các mục tiêu của một công ty. Đánh giá bao gồm trong việc ước tính giá trị của một cái gì đó. Nó liên quan đến quá trình tìm kiếm sự thật.
Đánh giá cũng có thể được giải thích là nghiên cứu về kinh nghiệm trong quá khứ khi nói đến việc thực hiện và thực hiện dự án. Không giống như Đánh giá, Giám sát không tính đến kinh nghiệm trong quá khứ liên quan đến việc thực hiện dự án. Nói tóm lại, có thể nói rằng việc đánh giá nhằm mục đích gửi thông tin hợp lệ về hành vi và tác động của dự án.
Đánh giá bao gồm việc thực hiện một nghiên cứu về hiệu quả của các dự án. Mục đích của đánh giá nằm ở việc mang lại quá trình kế toán gần với sự hoàn hảo. Nó cũng bao gồm việc sử dụng tốt nhất có thể các quỹ có sẵn, phương pháp để ngăn chặn xác suất sai lầm, kiểm tra hiệu quả của các kỹ thuật mới được sử dụng khi hoàn thành các dự án, xác minh lợi ích thực sự của các dự án và hiểu được sự tham gia của những người trong dự án bằng các phương tiện khảo sát, phỏng vấn và những thứ tương tự. Đúng là đánh giá nhằm mục đích cho tương lai.
Điều này nhấn mạnh rằng trong việc thực hiện các dự án cả giám sát và đánh giá đều có vai trò cụ thể. Sự khác biệt giữa hai vai trò trong quản lý dự án có thể được tóm tắt như sau.
Giám sát: Giám sát là phân tích có hệ thống được thực hiện đôi khi thông tin để xác định các thay đổi trong một khoảng thời gian.
Đánh giá: Đánh giá là phân tích hiệu quả của một hoạt động cuối cùng sẽ đưa ra phán quyết liên quan đến tiến trình thực hiện liên quan đến các mục tiêu của một công ty.
Chức năng:
Giám sát: Giám sát theo dõi quá trình thực hiện.
Đánh giá: Đánh giá bao gồm trong việc ước tính giá trị của một cái gì đó. Nó liên quan đến quá trình tìm kiếm sự thật.
Mục đích:
Giám sát: Giám sát nhằm kiểm tra định kỳ tiến độ thực hiện trong quá trình thực hiện các dự án so với các mục tiêu và mục tiêu đặt ra.
Đánh giá: Đánh giá nhằm mục đích thực hiện một nghiên cứu về hiệu quả của các dự án.
Mục đích:
Giám sát: Mục đích của giám sát nằm ở việc cung cấp các đề xuất mang tính xây dựng.
Đánh giá: Mục đích của đánh giá nằm ở việc mang lại quá trình kế toán gần với sự hoàn hảo.
Hình ảnh lịch sự:
1. Giám sát giao thông của Suryasuharman (Công việc riêng) [CC BY-SA 3.0 hoặc GFDL], qua Wikimedia Commons
2. Hộp đánh giá SSQ của Msfitzg Ribbonaz (Công việc riêng) [CC BY-SA 3.0 hoặc GFDL], qua Wikimedia Commons