Sự khác biệt giữa phát triển tổ chức và chuyển đổi tổ chức

Các sự khác biệt chính giữa phát triển tổ chức và chuyển đổi tổ chức là Phát triển tổ chức là một cách tiếp cận có hệ thống để cải thiện tổ chức bằng cách phân tích kinh nghiệm trong quá khứ, tình hình hiện tại và các mục tiêu trong tương lai, trong khi chuyển đổi tổ chức là một cách tiếp cận cứng nhắc và nhanh chóng để ổn định hoặc cải thiện tổ chức bằng cách phân tích tình hình kinh doanh hiện tại.

Thay đổi luôn luôn rõ ràng trong bất kỳ tổ chức. Phát triển và chuyển đổi tổ chức có thể được giới thiệu như hai cách thay đổi tổ chức. Chúng ta phải áp dụng một trong những cách này cho sự phát triển của công ty, tùy thuộc vào tình huống.

NỘI DUNG

1. Tổng quan và sự khác biệt chính
2. Phát triển tổ chức là gì 
3. Chuyển đổi tổ chức là gì
4. Mối quan hệ giữa phát triển tổ chức và chuyển đổi tổ chức
5. So sánh cạnh nhau - Phát triển tổ chức và chuyển đổi tổ chức ở dạng bảng
6. Tóm tắt

Phát triển tổ chức là gì?

Phát triển tổ chức là một cách tiếp cận có hệ thống để nâng cao hiệu suất của tổ chức. Nhìn chung, đây là một cách tiếp cận chiến lược có kế hoạch để thúc đẩy các mục tiêu dài hạn của công ty. Phát triển tổ chức theo định hướng hành động.

Trong bối cảnh hiện tại, phát triển tổ chức được lên kế hoạch với sự phân tích rộng rãi, cẩn thận về tình hình tổ chức, môi trường vĩ mô, hành vi, kỹ năng và năng lực của nhân viên và các mục tiêu trong tương lai của tổ chức. Đôi khi kinh nghiệm trong quá khứ cũng sẽ quan trọng đối với sự phát triển của tổ chức.

Mục đích chính của phát triển tổ chức là cải thiện hiệu suất tổ chức theo nhiều cách. Ví dụ, một số trong số họ đang thích nghi với môi trường bên ngoài thay đổi nhanh chóng của các thị trường mới, yêu cầu của khách hàng và công nghệ. Quản lý vận hành, đào tạo, phát triển và quản lý tri thức là những khái niệm chính của phát triển tổ chức.

Chuyển đổi tổ chức là gì?

Chuyển đổi tổ chức là tái cấu trúc hoặc thiết kế lại mô hình kinh doanh. Nó có thể là một cách tiếp cận tập thể của tái cấu trúc, thiết kế lại hoặc xác định lại hệ thống kinh doanh.

Một tổ chức có thể cần phải thay đổi nhanh chóng với môi trường thay đổi, đặc biệt là trong môi trường vĩ mô, vì tổ chức không thể thấy trước sự thay đổi. Do đó, để bảo vệ an toàn cho tổ chức, ban quản lý quyết định các phương pháp biến đổi khác nhau. Ví dụ, để tồn tại trong một cuộc khủng hoảng tài chính, tổ chức có thể cần phải thu hẹp quy mô công ty, hợp nhất các hoạt động kinh doanh, v.v..

Thước đo thành công của việc chuyển đổi dựa trên sự khác biệt về hiệu suất của tổ chức từ trạng thái hiện tại sang trạng thái tương lai. Sẽ không có bất kỳ mối quan tâm về tình trạng trong quá khứ. Thông thường chuyển đổi tổ chức được tạo ra từ quản lý cấp cao do các mục tiêu của tổ chức, mức độ thay đổi, thời gian và giới hạn ngân sách.

Mối quan hệ giữa phát triển tổ chức và chuyển đổi tổ chức là gì?

Nhìn chung, các khái niệm về quản lý thay đổi, phát triển tổ chức và chuyển đổi tổ chức đều quan trọng như nhau. Trong một số trường hợp nhất định, chuyển đổi xảy ra thông qua phát triển tổ chức. Hơn nữa, sự thay đổi của một tổ chức xảy ra trong một khoảng thời gian. Trong một số trường hợp, cơ sở đằng sau sự phát triển của tổ chức là chịu đựng và theo dõi những thay đổi nhanh chóng trong môi trường bên ngoài. Đây cũng là cơ sở tương tự đằng sau sự chuyển đổi tổ chức.

Sự khác biệt giữa phát triển tổ chức và chuyển đổi tổ chức là gì?

Mặc dù cả phát triển tổ chức và chuyển đổi tổ chức đều là các khái niệm về quản lý thay đổi, nhưng có một sự khác biệt đáng kể giữa phát triển tổ chức và chuyển đổi tổ chức về lý thuyết và thực tiễn. Hơn nữa, các phương pháp ứng dụng hoàn toàn khác nhau từ doanh nghiệp đến doanh nghiệp và phụ thuộc nhiều vào tình hình kinh doanh hiện tại.

Cơ sở của sự phát triển tổ chức là phân tích cẩn thận về kinh nghiệm trong quá khứ, tình trạng hiện tại và xu hướng trong tương lai. Ngược lại, cơ sở của chuyển đổi tổ chức chỉ là đánh giá tình hình kinh doanh hiện tại. Trong suốt quá trình chuyển đổi, các doanh nghiệp phân tích dữ liệu và thông tin một cách tương đối với các mục tiêu hiện tại và tương lai một cách thường xuyên. Vì vậy, đây cũng là một sự khác biệt lớn giữa phát triển tổ chức và chuyển đổi tổ chức. Chuyển đổi tổ chức có nguồn gốc từ quản lý hàng đầu theo yêu cầu kinh doanh, trong khi đối với phát triển tổ chức, không cần sự tham gia của quản lý hàng đầu. Trưởng phòng có thể tham gia phát triển tổ chức.

Hơn nữa, một sự khác biệt hơn nữa giữa phát triển tổ chức và chuyển đổi tổ chức là yêu cầu của họ. Để phát triển tổ chức bền vững, cần có một chiến lược tổ chức, quy trình đầy đủ và đào tạo phù hợp. Tuy nhiên, điều này là không cần thiết để chuyển đổi tổ chức bền vững. Trong một số trường hợp nhất định, phát triển tổ chức có thể hỗ trợ quá trình chuyển đổi, nhưng chuyển đổi tổ chức không hỗ trợ quá trình phát triển. Hơn nữa, chúng tôi có thể giới thiệu Phát triển tổ chức như một cách tiếp cận có hệ thống và linh hoạt, trong khi chuyển đổi tổ chức không phải lúc nào cũng có hệ thống và có thể là một cách tiếp cận cứng nhắc.

Tóm tắt - Phát triển tổ chức và chuyển đổi tổ chức

Sự khác biệt chính giữa phát triển tổ chức và chuyển đổi tổ chức là phát triển tổ chức là một cách tiếp cận có hệ thống để cải thiện tổ chức bằng cách phân tích kinh nghiệm trong quá khứ, tình hình kinh doanh hiện tại và các mục tiêu trong tương lai, trong khi chuyển đổi tổ chức là một cách tiếp cận cứng nhắc và nhanh chóng để ổn định hoặc cải thiện tổ chức bằng cách phân tích điều kiện kinh doanh hiện tại.

Tài liệu tham khảo:

1. Phát triển tổ chức (OD) là gì? Định nghĩa và ý nghĩa. BusinessDipedia.com, Có sẵn ở đây.
2. Fannin, Kris. Thay đổi và chuyển đổi tổ chức của tổ chức - Có 6 điểm khác biệt quan trọng. Intelivate, ngày 13 tháng 2 năm 2018, Có sẵn tại đây.

Hình ảnh lịch sự:

1. 195 1951616 (Muff) qua Pixabay