Sự khác biệt giữa Quản lý dự án và Quản lý vận hành

Quản lý dự án vs Quản lý vận hành
 

Vì các nhà quản lý đóng vai trò quan trọng trong mọi tổ chức kinh doanh, thật hữu ích khi biết sự khác biệt giữa người quản lý dự án và người quản lý hoạt động. Người quản lý dự án là người chịu trách nhiệm hoàn thành các mục tiêu dự án trong phạm vi, khung thời gian quy định và trong ngân sách. Người quản lý hoạt động là người chịu trách nhiệm quản lý các hoạt động vận hành chung trong tổ chức. Bài viết này phân tích sự khác biệt giữa người quản lý dự án và người quản lý hoạt động.

Quản lý dự án là ai?

Người quản lý dự án là người chịu trách nhiệm quản lý các dự án từ giai đoạn ban đầu đến khi đóng dự án. Anh ấy / cô ấy là người trực tiếp tương tác với nhà tài trợ dự án và tạo ra các mục tiêu và mục tiêu dự án để các thành viên trong nhóm đạt được vào cuối giai đoạn được chỉ định.

Trong một số tổ chức, người quản lý dự án được chỉ định cho từng dự án và nhiệm vụ và trách nhiệm của họ có thể kết thúc sau khi hoàn thành dự án. Thành công của người quản lý dự án phụ thuộc vào khả năng đáp ứng các yêu cầu của nhà tài trợ dự án. Anh ấy / cô ấy đóng vai trò trung gian giữa nhà tài trợ dự án và các thành viên trong nhóm dự án. Do đó, anh ta cần có kỹ năng giao tiếp, kỹ năng phối hợp, kỹ năng lãnh đạo tốt khi làm việc với các thành viên trong nhóm với các năng lực khác nhau.

Ai là người quản lý hoạt động?

Người quản lý hoạt động có trách nhiệm giảm chi phí chung trong khi tối đa hóa lợi nhuận hoặc lợi nhuận trong một tổ chức. Trách nhiệm của anh ấy bao gồm lập kế hoạch cho các hoạt động chung trong tổ chức, nâng cao hiệu quả của hệ thống vận hành, xây dựng quy trình và thực hiện các chiến lược, chính sách và thực tiễn của tổ chức, v.v..

Các nhà quản lý vận hành đóng một vai trò quan trọng trong kế hoạch dài hạn, bao gồm các sáng kiến ​​hướng đến sự xuất sắc trong hoạt động và cũng giám sát tất cả các hoạt động quản lý tài chính. Họ thường xuyên xem xét các buổi biểu diễn hiện tại thông qua các cuộc họp bỏ túi và thảo luận thường xuyên để đảm bảo hoạt động kinh doanh trôi chảy trong tổ chức. Để thực hiện hiệu quả các hoạt động này, người quản lý hoạt động cần có kỹ năng phối hợp mạnh mẽ, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đàm phán, kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng ra quyết định, v.v..

Sự khác biệt giữa Project Manager và Operations Manager là gì?

• Người quản lý dự án chịu trách nhiệm hoàn thành dự án trong một ngân sách cụ thể và khung thời gian. Nhiệm vụ của người quản lý hoạt động là giảm chi phí chung trong khi tối đa hóa lợi nhuận hoặc lợi nhuận.

• Người quản lý dự án chỉ chịu trách nhiệm về ngân sách liên quan đến một dự án cụ thể mà anh ấy / cô ấy đang làm việc vào thời điểm đó và người quản lý vận hành chịu trách nhiệm về ngân sách của bộ phận.

• Người quản lý dự án được chỉ định cho một dự án cụ thể trong một khoảng thời gian nhất định. Tuy nhiên, người quản lý hoạt động có trách nhiệm đảm bảo sự trôi chảy của hoạt động kinh doanh trong tổ chức. Một cách tương đối, người quản lý hoạt động có nhiều trách nhiệm hơn người quản lý dự án trong tổ chức.

Đọc thêm:

1. Sự khác biệt giữa Quản lý dự án và Trưởng dự án