Trong vài năm qua, sức khỏe tinh thần của nhân viên, đặc biệt là các giám đốc điều hành, là mối quan tâm chính của hầu hết các nhà tuyển dụng. Điều này là do, suy sụp tinh thần là phổ biến những ngày này do căng thẳng và áp lực công việc, có thể dẫn đến năng suất và lợi nhuận thấp, và thậm chí doanh thu nhân viên cao. Tại một thời điểm cụ thể trong sự nghiệp của chúng tôi, tất cả chúng ta đều gặp phải căng thẳng hoặc kiệt sức, liên quan đến thế giới doanh nghiệp. Nhấn mạnh đề cập đến một trạng thái tinh thần hoặc cảm xúc, trong đó một người gặp phải căng thẳng kiện với các điều kiện bất lợi.
Trái lại, Kiệt sức là một điều kiện; kết quả của việc tiếp xúc kéo dài với căng thẳng. Nó dẫn đến sự cạn kiệt sức mạnh tinh thần hoặc cảm xúc. Bài viết này được tạo ra để giúp bạn hiểu được sự khác biệt giữa căng thẳng và kiệt sức.
Cơ sở để so sánh | Nhấn mạnh | Kiệt sức |
---|---|---|
Ý nghĩa | Stress ngụ ý một phản ứng thích ứng với bất kỳ loại nhu cầu nào gây ra do hoàn cảnh bất lợi. | Burnout đề cập đến trạng thái mệt mỏi về tinh thần hoặc cảm xúc, xảy ra do tiếp xúc với căng thẳng liên tục. |
Cảm giác | Lo lắng, thay đổi tâm trạng, mặc cảm. | Tăng huyết áp, suy nhược tinh thần, nóng nảy, cáu kỉnh. |
Cuộc gặp gỡ | Mệt mỏi | Kiệt sức mãn tính |
Mất | Động lực và hy vọng | Năng lượng vật lý |
Công việc | Không hài lòng với công việc | Chán và hoài nghi về công việc. |
Cam kết công việc | Bỏ ra | Hầu như không |
Kết quả trong | Thiếu tập trung, có xu hướng quên mọi thứ. | Quên là thường xuyên. |
Trải qua | Thay đổi sinh lý | Khiếu nại tâm lý |
Thuật ngữ 'căng thẳng' được định nghĩa là phản ứng của một người đối với một yếu tố gây xáo trộn trong môi trường, dẫn đến sự khác biệt về thể chất, tâm lý hoặc hành vi cho những người tham gia tổ chức. Đó là một phần quan trọng của cuộc sống công việc, bao gồm sự tương tác của cá nhân và môi trường. Các yếu tố từ môi trường gây ra căng thẳng được gọi là "yếu tố gây căng thẳng". Cường độ căng thẳng không giống nhau đối với tất cả các cá nhân, tức là một số người bị căng thẳng cao độ vì họ phản ứng thái quá với các yếu tố gây căng thẳng trong khi một số người có sức chịu đựng để đối phó với các yếu tố gây căng thẳng.
Nói chung, căng thẳng có vẻ như là tiêu cực, nhưng nó cũng có một chiều tích cực. Khi căng thẳng là tích cực, nó được gọi là 'eustress' thường được xem là một động lực. Eustress cung cấp một cơ hội cho một cá nhân để đạt được một cái gì đó. Sự căng thẳng được cho là tiêu cực khi, nó có liên quan đến bệnh tim, đổ vỡ hôn nhân, lạm dụng thuốc, nghiện rượu, vv.
Có một số doanh nghiệp tiếp xúc với căng thẳng nhiều hơn các doanh nghiệp khác, như ngân hàng, vận chuyển, xây dựng, cửa hàng bán lẻ, BPO, CNTT, v.v. là một số doanh nghiệp đứng đầu trong các doanh nghiệp dễ bị căng thẳng.
Burnout đề cập đến một tình trạng tinh thần, cảm xúc hoặc thể chất, kiệt sức mãn tính xảy ra do căng thẳng kéo dài. Đó là một trạng thái của tâm trí gây ra bởi tiếp xúc quá nhiều với căng thẳng cảm xúc mãnh liệt, được thể hiện thông qua sự cạn kiệt cảm xúc và thái độ tiêu cực. Một cá nhân bị kiệt sức là tăng huyết áp, phải đối mặt với sự suy sụp tinh thần và hoài nghi về mọi thứ. Đó là khi bạn cảm thấy quá tải và không thể thực hiện các yêu cầu liên tục.
Có ba giai đoạn kiệt sức, tức là kiệt sức về cảm xúc, cá nhân hóa và cảm giác không hiệu quả và thiếu thành tựu cá nhân. Tác động cộng gộp của ba giai đoạn này là một loạt các hậu quả tiêu cực về hành vi và thái độ.
Những điểm sau đây rất đáng chú ý cho đến khi có sự khác biệt giữa căng thẳng và kiệt sức:
Do đó, căng thẳng và kiệt sức là phổ biến trong thời hiện đại trong thế giới doanh nghiệp, và vì vậy cả nhân viên và chủ nhân nên thực hiện các bước cần thiết để khắc phục những điều kiện này. Các bước mà một cá nhân nên thực hiện để vượt qua căng thẳng và kiệt sức là thư giãn cơ bắp, thiền định, tái cấu trúc nhận thức và vân vân. Các chiến lược tổ chức để đối phó với nó là một sự cải thiện trong môi trường làm việc thể chất, chương trình hỗ trợ nhân viên, chương trình thể dục, v.v..