Sự khác biệt giữa đào tạo và phát triển

Đào tạo vs Phát triển

Đào tạo và phát triển là các thuật ngữ có liên quan chặt chẽ với nhau nhằm giúp đạt được các mục tiêu của công ty trong khi tại thời điểm thuần hóa làm tăng hiệu quả và năng suất của nhân viên. Mặc dù tương tự theo nghĩa rộng hơn, có nhiều khác biệt giữa đào tạo và phát triển sẽ được nhấn mạnh trong bài viết này.

Đào tạo một nhân viên mới là một phần không thể thiếu trong cảm ứng và định hướng của anh ta. Đào tạo được truyền đạt để anh ấy hiểu vai trò và trách nhiệm của mình và học cách thực hiện các nhiệm vụ được giao phó một cách dễ dàng và hiệu quả. Chỉ sau một thời gian đào tạo ngắn, một nhân viên mới có thể thực hiện công việc của mình ở mức độ thỏa đáng. Đào tạo làm cho một nhân viên làm việc hiệu quả hơn cho tổ chức và do đó quan tâm đến sự cải thiện ngay lập tức của anh ta.

Phát triển một nhân viên là một quá trình liên tục, tiếp tục vượt ra ngoài đào tạo. Trọng tâm của quá trình phát triển là bản thân người mà trọng tâm của đào tạo là tổ chức. Phát triển mối quan tâm với việc làm cho nhân viên đủ hiệu quả để xử lý các tình huống quan trọng trong tương lai. Vì vậy, trong khi đào tạo tập trung vào các nhu cầu ngắn hạn của tổ chức, phát triển xem xét các mục tiêu dài hạn của tổ chức.

Đào tạo thường diễn ra trong các nhóm, và là một sự kiện được gọi là hội thảo và hội thảo. Tuy nhiên, đào tạo cũng có thể là một trong một khi người giám sát hướng dẫn một nhân viên mới trên máy. Đôi khi một người quản lý cố tình ghép một nhân viên mới với một nhân viên có kinh nghiệm. Điều này được thực hiện để làm cho nhân viên mới học cách làm việc chính xác. Điều này có thể được gọi là phát triển nhân viên. Đôi khi, một người quản lý có thể giao cho nhân viên công việc có thể không phải là một phần nhiệm vụ của anh ta nhưng lại đóng một phần trong sự phát triển của anh ta.

Đôi khi, phát triển đề cập đến các kỹ thuật như quản lý căng thẳng, tập thở thông qua Yoga và thiền không liên quan trực tiếp đến quá trình sản xuất của một công ty nhưng đóng một phần quan trọng trong sự phát triển của nhân viên.

Rõ ràng là dễ thấy các tác động hữu hình của chương trình đào tạo nhưng khó định lượng được lợi ích tích lũy cho công ty thông qua phát triển nhân viên mặc dù nó thực sự giúp nhân viên phát triển ở cấp độ cá nhân.