Giám đốc sản phẩm vs Giám đốc thương hiệu
Trong giới doanh nghiệp, có hai công việc rất khó hiểu đối với nhiều người, đó là quản lý sản phẩm và quản lý thương hiệu. Từ tên hai công việc trông giống nhau. Trên thực tế, có nhiều điểm tương đồng về vai trò và chức năng của người quản lý sản phẩm và người quản lý thương hiệu nhưng vẫn có những điểm khác biệt cần được làm nổi bật.
Quản lý thương hiệu
Một công ty có thể có một dòng sản phẩm dài nhưng có một vài sản phẩm rất thành công trở thành thương hiệu cho chính họ và khách hàng dành cho họ mà không nghĩ về hình ảnh của công ty vì họ tự tin hơn với hình ảnh của chính sản phẩm. Một người quản lý thương hiệu được chỉ định để đảm bảo rằng chất lượng của các thương hiệu này vẫn theo nguyện vọng của người dân. Người quản lý thương hiệu không chỉ xem xét kỹ các số liệu bán hàng của một sản phẩm cụ thể, anh ta còn thực hiện các chiến lược tiếp thị và giữ liên lạc chặt chẽ với các nhà bán lẻ để thuyết phục họ tiếp tục bán sản phẩm nói trên như lựa chọn đầu tiên. Một người quản lý thương hiệu hợp tác chặt chẽ với nhà sản xuất, nhân viên bán hàng, nhóm tiếp thị và nhà quảng cáo để đảm bảo rằng mọi khía cạnh của chế tạo, cung cấp và tiếp thị đều được đồng bộ hóa cao. Ngày nay, thông thường các tập đoàn lớn sản xuất sản phẩm cho người tiêu dùng cuối cùng trong tất cả các ngành công nghiệp để thuê một người quản lý thương hiệu đủ điều kiện để chăm sóc các thương hiệu thành công.
Giám đốc sản xuất
Vai trò của người quản lý sản phẩm tương tự như người quản lý thương hiệu theo nghĩa là anh ta chăm sóc các hoạt động quảng cáo của sản phẩm hoặc dịch vụ để bán hàng hiệu quả. Ông nói chung là một MBA có chuyên môn về bán hàng và tiếp thị. Công việc chính của anh là đưa ra các chiến lược và áp dụng các biện pháp để tăng doanh số bán hàng của một sản phẩm hoặc sản phẩm. Ông chịu trách nhiệm phát triển sản phẩm và ra mắt. Anh ta có thể thực hiện đóng gói lại hoặc sử dụng bất kỳ kỹ thuật tiếp thị nào khác để phổ biến sản phẩm. Nhiệm vụ của anh cũng liên quan đến việc hợp tác với những nỗ lực của các nhóm tiếp thị và quảng cáo để cung cấp đầu vào của anh trong việc cải thiện doanh số bán sản phẩm. Các nhà quản lý sản phẩm làm việc cho cả các công ty nhỏ cũng như quy mô lớn tạo ra các sản phẩm để sử dụng cho người tiêu dùng cuối cùng.
Tóm lại: Sự khác biệt giữa Giám đốc sản phẩm và Giám đốc thương hiệu • Người quản lý thương hiệu chủ yếu quan tâm đến việc duy trì và cải thiện doanh số của một thương hiệu đã thành lập trong khi người quản lý sản phẩm làm việc để tăng doanh số sản phẩm thông qua việc áp dụng các kỹ thuật tiếp thị. • Người quản lý thương hiệu chủ yếu liên quan đến các sản phẩm tiêu dùng trong khi người quản lý sản phẩm cũng có thể làm việc cho khách hàng B2B. • Người quản lý thương hiệu phải làm việc liên lạc chặt chẽ với các nhà bán lẻ vì anh ta cần đảm bảo rằng các nhà bán lẻ ưu tiên cho thương hiệu của mình. Mặt khác, một người quản lý sản phẩm quan tâm hơn đến việc sử dụng các kỹ thuật tiếp thị tích cực để cải thiện doanh số bán sản phẩm.
|